กำหนดการเครือข่าย: ไฮไลท์ของอาคาร

กราฟเครือข่ายเป็นเครื่องมือ กับมันจัดวางแผนและการจัดการการทำงาน เมื่อ การบริหารจัดการที่มีคุณภาพ ในทางปฏิบัติมันมากมักจะใช้กำหนดการเครือข่ายหรือ แผนภูมิแกนต์

ส่วนใหญ่มักจะแผนภาพเครือข่ายที่มีการใช้ในการออกแบบที่หลากหลายของงานที่ทำขึ้นชุดของชนิดที่แตกต่างกันของการกระทำ การใช้เครือข่ายของตารางเพื่อกำหนดวันที่เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์และช่วยในการระบุความเป็นไปได้ของการลดระยะเวลาของการทำงานที่ ซึ่งหมายความว่าในเครือข่ายที่ กำหนดวัน เวลาที่สัมพันธ์กันและนี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะติดตามความคืบหน้าของพวกเขา

กำหนดการเครือข่ายในสาระสำคัญของ - เส้นโค้งที่ด้านบนของซึ่งย่อมาจากเหตุการณ์ (สถานะของวัตถุหรือการทำงานในเวลาที่แน่นอน) และส่วนโค้งของกราฟ (เช่นการเชื่อมต่อด้านบนของกระดูกซี่โครง) สะท้อนให้เห็นถึงการทำงาน นำเสนอในลักษณะโค้งเป็นส่วนหนึ่ง PERT-วิธีการ (หลักสูตรการประเมินผลและทบทวนเทคนิค) ได้รับการพัฒนาในปี 1958 โดย บริษัท อเมริกันและวัตถุประสงค์เดิมของมันคือการวางแผนตลอดจนการประเมินวัตถุประสงค์ของความคืบหน้าโครงการ

การก่อสร้างของแผนภาพเครือข่ายที่สามารถดำเนินการในลักษณะที่แตกต่าง ในกรณีนี้ด้านบนของกราฟ - มันทำงาน, ส่วนโค้งที่แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างพวกเขา ตัวเลือกดังกล่าวถูกนำมาใช้บ่อยขึ้นและเป็นส่วนหนึ่งของ CPM-วิธี (วิธีการเส้นทางที่สำคัญ) หรือวิธีการของเส้นทางที่สำคัญ

ขั้นตอนในการสร้างกราฟโดยใช้วิธีการหาเส้นทางที่สำคัญประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

• ในการกำหนดวัตถุประสงค์ของการวางแผน
• ระบุขอบเขตที่มีผลต่อกำหนดการเครือข่ายเช่นเดียวกับงานที่วางแผนไว้
• การกำหนดองค์ประกอบของงานที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
• การแสดงความยาวเครื่องหมายของบัตร นี้ระบุเครื่องมือทรัพยากรและทุกคนที่รับผิดชอบในการดำเนินการของการทำงาน
• การพิจารณาของวัตถุประสงค์และความหมายของการที่ซึ่งจะมีการดำเนินการครั้งแรก
• งานกำหนดที่จะดำเนินการหลังจากที่ครั้งแรก
• แสดงการเชื่อมโยงระหว่างงาน ใช้เพื่อลูกศรนี้แสดงลำดับของการกระทำ การสร้างตารางเวลาเครือข่ายในเวลาที่เราจะใช้ตัวอย่างเช่นโปรแกรม MS Visio
• กำหนดจุดเริ่มต้นและเสร็จสิ้นในช่วงต้นของงานแต่ละงาน
• การกำหนดเริ่มต้นสายและเสร็จสิ้นในช่วงปลายแต่ละงาน
• ความหมายของเวลาสแตนด์บายสำหรับแต่ละงาน ซึ่งคำนวณเป็นความแตกต่างของเวลาระหว่างปลายและเป็นจุดเริ่มต้นในช่วงต้นเช่นเดียวกับงานช่วงปลายปีและต้นตอนจบ
• การกำหนดวิธีการที่แต่ละครั้งงานสำรองเป็นศูนย์ เส้นทางนี้จะเรียกว่าสำคัญ

หากจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายตารางเวลาผ่านไปและครั้งแรกของทุกหนึ่งต้องวิเคราะห์ปัญหาที่อยู่บนเส้นทางที่สำคัญ

หากคุณกำลังใช้ตัวอย่างเช่นการก่อสร้างขนาดใหญ่ของตารางเครือข่ายคุณสามารถสร้างกราฟของจำนวนของคนงานค่าใช้จ่ายของการทำงาน, การบริโภคของวัสดุและโครงสร้างสำหรับแต่ละช่วงเวลา ชาร์ตเหล่านี้ยังให้โอกาสในการจัดสรรทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายกำหนดการที่