การกระจายความเสี่ยงของการผลิตเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจ

เป็นวิธีที่จะปรับปรุงความสำเร็จของกิจกรรมทางธุรกิจในตลาดระดับประเทศและระดับโลกที่เป็นความหลากหลายของการผลิตที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในมีประสิทธิภาพมากที่สุดและดังนั้นจึง - ทั่วไป ในแง่ทั่วไปส่วนใหญ่กระจายความเสี่ยงของการผลิตเป็นกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงและมีความทะเยอทะยานและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในพารามิเตอร์ทางธุรกิจที่สำคัญและสินค้า profiling ผลิต ตามกฎการดำเนินงานของกลยุทธ์นี้ บริษัท ปฏิเสธที่จะเริ่มต้นหรือกิจกรรมก่อนหน้าและย้ายไปเป็นชนิดใหม่พื้นฐานของ การผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ เหตุผลหลักสำหรับการกระจายการลงทุนเป็นกฎที่ยืนความปรารถนาที่จะย้ายออกไปจากการพึ่งพามากเกินไปในตลาดผลิตภัณฑ์เดียวและปรับทิศทางการดำเนินงานของ บริษัท อื่น ๆ ที่ตลาดมีแนวโน้มมากขึ้น

สำหรับเหตุผลของการกระจายท้องถิ่นสามารถมองเห็นได้ของรัฐที่ซบเซาของตลาดแบบดั้งเดิมที่ บริษัท เป็นปัจจุบันความปรารถนาที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ทางการเงินเพิ่มเติมและการตั้งค่าและความปรารถนาที่จะลดการคุกคามของความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ฯ

การกระจายความเสี่ยงของการผลิตเป็นกฎที่จะขึ้นอยู่กับสำนึกของบางส่วนของสถานการณ์ที่ - กลยุทธ์ซึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการและดำเนินการ เหล็กที่พบมากที่สุดในทางปฏิบัติที่ทันสมัยเหล่านี้สามกลยุทธ์:

1. การกระจายการลงทุนกลยุทธ์ศูนย์กลางหรือที่เรียกว่า -kontsentricheskoy, เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตของธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้วเพื่อขยายโอกาสในการเติบโตของ บริษัท ฯ โดยปกติแล้วกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขยายตัวของการผลิตการพัฒนาการผลิตใหม่ ผลิตภัณฑ์ของตลาด การให้บริการใหม่และบริการ

2. กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนจะดำเนินการผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เดิมและเสนอให้ตลาดเพื่อแทนที่เดิม ด้วยกลยุทธ์นี้คำนวณคือว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะนำมาบริโภคโดยลูกค้าเดียวกันเพื่อจุดประสงค์นี้ในสถานการณ์เช่นการกระจายการลงทุนให้การประเมินอย่างละเอียดของการตลาดของตลาดผู้บริโภคและการเปรียบเทียบกับความเป็นไปได้ของพารามิเตอร์ของ บริษัท ฯ

3. สาระสำคัญของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่กลุ่ม บริษัท ในเครือการขนานนามว่าเป็นการขยายตัวทางกายภาพของกำลังการผลิตส่วนใหญ่จะทรัพยากรขององค์กรที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการผลิตและขั้นตอนการ นี้เป็นศูนย์รวมที่ซับซ้อนที่สุดของการกระจายความเสี่ยงที่ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมทางการเงินหรือการลงทุน, การโฆษณาและกิจกรรมการตลาดที่กว้างขวางและบุคลากรที่มีคุณภาพสูง

บางแหล่งที่มาเป็นกลยุทธ์การเป็นอิสระจากความหลากหลายของการกระจายความเสี่ยงการพิจารณา การกระจายความเสี่ยงของการผลิตนี้จะเกี่ยวข้องกับการกระจายของ บริษัท ของสินทรัพย์ในสถาบันการเงินต่างๆและการแปลงสินทรัพย์เหล่านี้เป็นความหลากหลายของเครื่องมือทางการเงิน

โดดเด่นมากที่สุดและเกือบตำราเป็นตัวอย่างของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงแนวคิดจะดำเนินการในยุค 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา บริษัท โนเกียฟินแลนด์ซึ่งเป็นผู้ผลิตกระดาษและอุปกรณ์ห้องน้ำ และในขณะที่ผู้บริโภคหลักของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เป็นสหภาพโซเวียต เมื่อ ปัญหาเศรษฐกิจ ในสหภาพโซเวียตเริ่มที่จะเติบโตการจัดการโนเกียตัดสินใจที่จะปรับทิศทาง กำลังการผลิต ของ บริษัท เพื่อการผลิตของโทรศัพท์มือถือ นโยบายที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท กลยุทธ์การกระจายอำนาจที่ได้รับอนุญาตของโนเกียที่จะใช้ใน การสื่อสารเคลื่อนที่ตลาด ตำแหน่งความเป็นผู้นำและอยู่ข้างหน้าของผู้นำก่อนหน้าของตลาด - บริษัท อีริคสันและโมโตโรล่า