ระดับของการจัดการในองค์กร

องค์กรคืออะไร การจัดการธุรกิจ? นี้เป็น บริษัท ที่สั่งซื้อทั้งหมดระบุลำดับของการกระทำเช่นเดียวกับขอบเขตภายในซึ่งกิจกรรมที่ควรจะดำเนินการ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร - เป็นวัตถุของการบริหาร ซึ่งจะรวมถึงพนักงาน วัตถุของการใช้แรงงาน, การเงิน, ทรัพยากรสารสนเทศ

การจัดระเบียบบริหารจัดการขององค์กรที่มีความจำเป็นต้องดำเนินการจำนวนของงาน:

• กำหนดเป้าหมาย
• เพื่อสร้างชุมชนของคน;
• รูปแบบโครงสร้างขององค์กร;
• สร้างเงื่อนไขที่จำเป็น

พิจารณาคุณสมบัติหลักที่มีการจดทะเบียนในการบริหารจัดการองค์กรขององค์กร:

• การบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• ลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท ;
• การแบ่งงานโดยพนักงานจะมากขึ้นในเชิงคุณภาพปฏิบัติหน้าที่ของตน

จัดสรรประเภทนี้ของการแบ่งงานทั้งแนวนอนและแนว ในกรณีแรกที่ บริษัท ได้จัดตั้งหน่วยปฏิบัติการในจำนวนของฟังก์ชั่นพิเศษ เมื่อแยกในแนวตั้งจะเกิดขึ้นในระดับที่ควบคุม ผู้นำของแต่ละของพวกเขาต้องเน้นปัญหาเพื่อหาวิธีการและการแก้ปัญหาในการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบใช้เวลาในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

ระดับต่อไปของการจัดการที่จะจัดสรรแยกชัดเจนของการทำงาน:

1. ต่ำกว่าหรือทางเทคนิค ซึ่งรวมถึงผู้บริหารที่ตัดสินใจคำถามที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการดำเนินการตามเป้าหมาย (output กำไร ฯลฯ ) เช่นเดียวกับการทำงานโดยตรงกับศิลปิน

2. ขนาดกลางหรือระดับการจัดการ ซึ่งรวมถึงผู้จัดการที่ควบคุมหลาย ฝ่ายโครงสร้าง ขององค์กรเช่นเดียวกับผู้นำของโครงการที่เฉพาะเจาะจงและโปรแกรมการบริการและการสนับสนุนอุตสาหกรรม

3. ระดับอุดมศึกษาหรือการควบคุมระดับสถาบัน การบริหารงานขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดทั่วทั้งองค์กรนี้ (การพัฒนาทางเลือกของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์, การจัดการทางการเงินอื่น ๆ )

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการก ธ อมป์สันและ A. Strickland พัฒนาต่อไปนี้ ทฤษฎีของการจัดการ องค์กร ตามแนวทางของพวกเขาที่มีระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์:

1. กลยุทธ์องค์กร มันเกี่ยวข้องกับเป้าหมายร่วมกันของ บริษัท และทุกพื้นที่ของตน ระดับดังกล่าวของการจัดการทำหน้าที่เป็นยอมรับของที่สำคัญที่สุดทางเทคนิคอุตสาหกรรมปัญหาทางเศรษฐกิจ Oobychno ตัดสินใจของคณะกรรมการ บริษัท ซึ่งรวมถึงการควบคุมขององค์ประกอบที่สูงขึ้น

2. กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ จะลดลงไปประสบความสำเร็จในธุรกิจที่แยกต่างหากตลาดการแข่งขัน ในระดับนี้ในงานดังต่อไปนี้: การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกความหมายของลักษณะการทำงานของหน่วยโครงสร้างพื้นฐานของกลยุทธ์ที่ การตัดสินใจของร่างกายในระดับนี้เป็นคณะกรรมการที่จะสามารถซีอีโอหัวของหน่วยงาน

3. กลยุทธ์การทำงาน มันจะสร้างลำดับของการกระทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในแต่ละทิศทางของ บริษัท ระดับเหล่านี้ในการบริหารจัดการในองค์กรให้การวิเคราะห์ตรวจสอบของการสังเคราะห์ของข้อเสนอที่ทำโดยผู้จัดการในสนามเช่นเดียวกับการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของภาควิชาและการสนับสนุนของกลยุทธ์ที่เลือกนั้น ระดับเหล่านี้เป็นผู้บริหารระดับกลาง การตัดสินใจจะดำเนินการโดยหัวของหน่วยงาน

4. กลยุทธ์การดำเนินงาน มันมีกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างขององค์กรระดับการจัดการรวมทั้งผู้นำในสนาม แก้ไขปัญหาที่มีเฉพาะในหน่วยงานนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การตัดสินใจจะทำโดยหัวหน้าของหน่วยบริการการทำงาน