โครงสร้างองค์กรคืออะไร

โครงสร้างองค์กรแสดงให้เห็นถึงโครงสร้างพิเศษหน่วยงานอิสระหรือตำแหน่งของแต่ละบุคคลซึ่งดำเนินการฟังก์ชันการควบคุม โครงสร้างแบบนี้มักจะแสดงใน แผนภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นการสื่อสารและการอยู่ใต้บังคับบัญชาหน่วยโครงสร้าง ในคำอื่น ๆ โครงสร้างองค์กร - ชุดของหน่วยการทำงานและความเชี่ยวชาญที่มีการเชื่อมต่อกันในกระบวนการของการผลิตเหตุผลและการดำเนินงานของ การตัดสินใจการจัดการ

โครงสร้างองค์กรของการจัดการในหลาย บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นบนหลักการนี้ซึ่งได้รับการพัฒนาในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบ บนพื้นฐานของหลักการที่กำหนดไว้โครงสร้างนี้กลายเป็นที่รู้จักของระบบราชการหรือ โครงสร้างลำดับชั้น หนึ่งในประเภทที่พบมากที่สุดของโครงสร้างนี้เป็นโครงสร้างเชิงเส้นซึ่งบอกว่าหัวของ หน่วยโครงสร้าง ที่ควรจะเป็นผู้นำคนหนึ่ง Head - เกษตรกรแต่ละคนจะต้องมีอำนาจทั้งหมดและดำเนินการเป็นผู้นำแบบครบวงจรของพนักงานของพวกเขาในการปฏิบัติหน้าที่การบริหารจัดการทั้งหมด ดังนั้นโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นแต่ละทาสมีเพียงหนึ่งหัวผ่านที่ผ่านคำสั่งที่จำเป็นทั้งหมด ในกรณีนี้การจัดการตัวเองเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ศีรษะซึ่งเป็นเหนือระดับของเขา

ในโครงสร้างเชิงเส้นเช่นประเภทอื่น ๆ ของโครงสร้างมีข้อดีและผลประโยชน์ของตน ข้อดีพื้นฐานมากที่สุดคือ:

- นี่คือประเภทของการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดในการเชื่อมโยงซึ่งกันและกันโดยตรงฟังก์ชั่นภายในและระบบที่ชัดเจนในหน่วยที่ตรงกับพวกเขา

- จัดให้มีระบบที่ชัดเจนของหน่วยงาน ในกรณีนี้ผู้นำสามารถที่จะถืออยู่ในมือของพวกเขาทุกงานและคอลเลกชันของฟังก์ชั่นทั้งหมดที่ทำให้หน่วยงานที่

- ความรับผิดชอบอย่างชัดแจ้งเป็นหลัก

- ทำให้การทำงานอย่างรวดเร็วของหน่วยปฏิบัติการใช้คำแนะนำจากหน่วยงานที่สูงขึ้น

ข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุดคือ:

- ในหน่วยดังกล่าวมีโครงสร้างเชิงเส้นปัญหาการดำเนินงานเป็นที่ประจักษ์ตัวอย่างเช่น การหมุนเวียนพนักงาน

- มีการพึ่งพาอาศัยกันสูงมากในคุณสมบัติของบุคลากรคุณภาพระดับมืออาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขา

- จำนวนมากของระดับระหว่างการทำงานของพนักงานและผู้จัดการ

- ความยืดหยุ่นน้อยและการปรับตัวที่จะเปลี่ยน

คนงานของแต่ละบุคคลและคณะผู้บริหารหน่วยดำเนินการจัดการขององค์กร ในกรณีนี้ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งทางเศรษฐกิจสังคมและสถาบันและจิตวิทยา นั้นเป็นสิ่งที่เป็นโครงสร้างองค์กรของการจัดการกล่าวว่าที่นี่ทุกคนงานและพนักงานอาจมีการหนึ่งหัว จากสิ่งที่มีอยู่ความสัมพันธ์การทำงานระหว่างพนักงานและหน่วยงานขึ้นอยู่กับความหลากหลายของโครงสร้างองค์กรของการบริหารจัดการ

ในวันที่มี 3 การควบคุมโครงสร้างพื้นฐาน - เป้าหมายเชิงเส้นและการทำงาน โครงสร้างองค์กรการทำงานเป็นเชิงเส้นมีหัวเป็นประจำและหน่วยที่เกี่ยวข้อง โครงสร้างเชิงเส้นจะถูกนำไปทำงานดังกล่าวซึ่งจะดำเนินการโดยสายจากด้านบนลงล่าง แต่สายการจัดการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจการออกแบบ - ปัญหาทางเทคโนโลยีและอุปทาน และในกรณีนี้การจัดการการทำงานที่ให้บริการงานบำรุงรักษา