การบริหารจัดการหน่วยงานโครงสร้างของ บริษัท และการกำหนดราคาในระบบเศรษฐกิจตลาด

การเสริมสร้างความเป็นอิสระทางการค้าของหน่วยธุรกิจจำเป็นต้องพัฒนาระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาและองค์กรโดยรวมระหว่างนักแสดงที่เฉพาะเจาะจงและพนักงานที่เขาทำงาน การดำเนินการตามองค์ประกอบของความสัมพันธ์ทางการค้าในระดับของแผนกภายในของ บริษัท ทำให้ต้องดำเนินการวิจัยเพื่อสร้างองค์กรการจัดการทางการเงินที่ตรงกับความต้องการของระบบเศรษฐกิจตลาด

การกำหนดราคาใน ตลาด โลกความสัมพันธ์ ทางการตลาด ที่ระดับแผนก intraproduction ต้องมีการจัดทำระบบภาษีแบบ end-to-end สำหรับหน่วยธุรกิจ การแก้ปัญหาของปัญหานี้เกี่ยวข้องกับการสร้างราคาโอนสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของหน่วยงานเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดราคาในตลาดบริการการขนส่งหรืออื่น ๆ และเป็นเรื่องยากมากเนื่องจากต้องมีส่วนร่วมที่แท้จริงของแต่ละแผนกขององค์กรไปสู่รายได้ทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำหนดราคาในระบบเศรษฐกิจตลาดปรากฏขึ้นซึ่งมีคำถามเกี่ยวกับการสร้างส่วนแบ่งรายได้สำหรับหน่วยที่เล็กที่สุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (กลุ่มกองพัน) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์

การเพิ่มระดับการดำเนินการตามความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจของผู้บังคับบัญชาโดยตรงในการทำงานจำเป็นต้องมีการพัฒนาระบบการนำเสนอข้อเรียกร้องทางเศรษฐกิจของหน่วยงานที่มีโครงสร้างต่อกันและกันและให้แก่นักแสดงที่เฉพาะเจาะจง

การกำหนดราคาในระบบเศรษฐกิจตลาดถือว่าส่วนหนึ่งที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการแผนก intraproduction คือการวางแผนการผลิตซึ่งควรจะพัฒนาไปในทิศทางของการใช้หลักการความสัมพันธ์ทางการตลาด แนวคิดของการวางแผนตัวเองต้องมีการเปลี่ยนแปลงโดยรวมวิธีการบริหารและเศรษฐกิจ ในเวลาเดียวกันความสนใจของนักวิจัยควรถูกนำไปสู่การปฏิเสธการวางแผนและการกำหนดราคาดังกล่าวในส่วนต่างๆของโครงสร้างขององค์กรซึ่งเป็นกลไกค่าใช้จ่ายการควบคุมเชิงอัตนัยของกรอบการกำกับดูแล การกำหนดราคาในระบบเศรษฐกิจตลาดควรคำนึงถึงทิศทางแนวคิดหลักของระบบการวางแผนและการกำหนดราคาซึ่งได้จากหลักการของ กลไกตลาด กฎหมายว่าด้วยคุณค่าซึ่งเป็นหนึ่งในรูปแบบของการคิดค่าแรงงานที่จำเป็นต่อสังคมการใช้คุณลักษณะการออกแบบและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์และปัจจัยด้านองค์กรและเทคนิค การผลิต

ตามที่ผู้เขียนบางคนในเงื่อนไขใหม่ของหน่วยงานภาครัฐ บริษัท จะต้องกำจัดหลักการสั่งความเข้มงวดของ วิธีการ ลำดับชั้น ในการจัดการ ตามที่คนอื่น ๆ จะกล่าวว่าเมื่อย้ายไปที่วิธีการทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ของการจัดการวิธีการบริหารไม่ได้ในหลักการปฏิเสธ

ตรงกันข้ามกับความเห็นของนักเศรษฐศาสตร์หลาย ๆ คนที่เสนอว่าจะละทิ้งวิธีการบริหารในยุคของเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปโดยแทนที่ด้วยเศรษฐกิจแล้วดูเหมือนว่าจะเป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งในการบริหารจัดการในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจอย่างจริงจัง

จำเป็นต้องหาสมดุลระหว่างวิธีการบริหารและการจัดการทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับระดับของหน่วยการผลิตภายในของ บริษัท และบนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์แบบนี้จัดระเบียบราคาในระบบเศรษฐกิจตลาด

สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์ประกอบโครงสร้างของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจดูเหมือนว่ามีความเป็นไปได้ที่จะให้ทรัพย์สินทางการเงินและความเป็นอิสระทางการเงินภายในองค์กร สำหรับเรื่องนี้ต้องเริ่มต้นจากสถานที่ทางทฤษฎีต่อไปนี้:

- องค์กรควรให้หน่วยงานโครงสร้างที่มีความเป็นอิสระและความรับผิดชอบต่อทรัพย์สิน (การเช่าซื้อการแปรรูปรัฐวิสาหกิจการสร้างวิสาหกิจขนาดย่อม)

- ในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับ หน่วยงานโครงสร้าง ของตนควรใช้วิธีการบริหารจัดการร่วมกับภาคเศรษฐกิจ

- หากกิจการบางแห่งสามารถดำเนินการได้โดยองค์กรและเขตการปกครองที่มีโครงสร้างเป็นศูนย์กลางควรให้ความสำคัญกับเขตการปกครองต่างๆ

- หน่วยงานโครงสร้างควรใช้ความยืดหยุ่นในการกำหนดราคาความสัมพันธ์ด้านเครดิตการลงทุน

- ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยธุรกิจของแต่ละอื่น ๆ ในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดควรจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของตลาด

- จำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพของการจัดการและการตลาดในระดับของหน่วยงานโครงสร้างของวิสาหกิจ

- หน่วยธุรกิจควรรวมความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจสำหรับผลงานที่มีความสนใจทางเศรษฐกิจ

ปัจจุบัน แนวทางการบริหารจัดการ ในระดับโครงสร้างขององค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทิศทางการเสริมสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจและความอ่อนแอของระบบบริหาร