วิธีการของการเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการบริหารเป็นสัญลักษณ์ของการสังเคราะห์กระบวนการนวัตกรรมที่

ความจำเพาะของนวัตกรรม - ความหลากหลายของมันเป็นกระบวนการที่บูรณาการวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีเศรษฐศาสตร์การจัดการและผู้ประกอบการ ในปีที่ผ่าน กระบวนการนวัตกรรม การพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญและขณะนี้มีหลายมิติ แต่ความเข้มของการป้อนข้อมูลสูงและเสี่ยงต้องมีการสร้างสภาพแวดล้อมที่ชุดของเงื่อนไขเอื้อต่อการพัฒนาของกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการและเปลี่ยนไปใช้วิธีการที่ทันสมัยของการเพิ่มประสิทธิภาพ ของการตัดสินใจการจัดการ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะและรายละเอียดของกระบวนการนวัตกรรมช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนพื้นฐานของการตัดสินใจการจัดการการพัฒนาเพื่อมุ่งเน้นการบริหารจัดการเกี่ยวกับผลกระทบของจุดที่สำคัญและใช้ชุดของแรงจูงใจสำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์การพัฒนาจำนวนมากในสาขาของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การวิเคราะห์ของแหล่งที่มาทางวิทยาศาสตร์มากมายช่วยให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการขาดความสม่ำเสมอในการตีความของคำว่า "กระบวนการนวัตกรรม" ที่ นี่คือความหมายที่พบมากที่สุดของแนวคิดนี้ ดังนั้นตามมาตรฐาน GOST รัฐ 31279-2004 เป็นนวัตกรรมขั้นตอนการแปลงอนุกรมในผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ตามมาและเวลาในการตลาด มาตรฐานกำหนดงานทั้งหมดในกระบวนการนวัตกรรม: การวิจัยและพัฒนา, ให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการเพื่อให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติในการประยุกต์ใช้และการบำรุงรักษาเช่นเดียวกับกระบวนการของการสร้างการตัดสินใจการจัดการที่เพียงพอในกรอบของหลักสูตรที่

ที่มีความหมาย GOST สะท้อนความเข้าใจในกระบวนการนวัตกรรมในการที่จะถูกมองว่าเป็นกระบวนการของการกำเนิดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนของการเปลี่ยนไปใช้วิธีการที่สอดคล้องกันของการเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารนี้เป็นผลจากการที่มีนวัตกรรมการดำเนินการที่ ในคำอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงของความรู้พื้นฐานใหม่ในความรู้ประยุกต์เช่นเดียวกับการกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ มันเป็นที่น่าสังเกตว่าประเภทของ "กระบวนการนวัตกรรม" และ "วงจรนวัตกรรม" นักวิจัยและกฎระเบียบที่ใช้ร่วมกันมากที่สุดโดยเฉพาะการใช้งานเหมือนกัน แต่ในแง่ทั่วไป "กระบวนการ" และ "วงจร" ความแตกต่าง ดังนั้นถ้ากระบวนการเป็นที่เข้าใจกันการกระทำที่สอดคล้องกันรอบจะถือว่าเป็น "ชุดของกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในระยะเวลาใด ๆ ." ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นในมือข้างหนึ่งความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างแนวคิดเหล่านี้เกี่ยวกับการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยและที่อื่น ๆ ที่จะเข้าใจคุณลักษณะรวมของพวกเขา - แนวความคิดทั้งสองเกี่ยวข้องกับการพิจารณาของกิจกรรมวิธีการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะทันสมัย วิธีการในการเพิ่มประสิทธิภาพของการ ตัดสินใจการจัดการในธุรกิจ

กระบวนการนวัตกรรม ต้องว่าในช่วงการเปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่มันจะไปผ่านชุดของรัฐแทนที่แต่ละอื่น ๆ รวมถึง - โซลูชั่นการจัดการกระบวนการพัฒนาซึ่งมีลักษณะการเปลี่ยนแปลงการใช้งานในการบริหารจัดการของวิธีการดังกล่าวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจการจัดการที่ช่วยให้กระบวนการทั้งหมดจะทำให้มากที่สุด ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ

กระบวนการนวัตกรรมเป็นการดำเนินการคู่ขนานไปอนุกรมของกิจกรรมบนโลกไซเบอร์ชุดที่แตกต่างกัน ประเภทของการทำงาน การวิเคราะห์ช่วยให้สามารถจัดสรรกิจกรรมต่อไปนี้และกลุ่มพวกเขาออกเป็น 3 ขั้นตอน:

1. การผลิตของนวัตกรรม (การตลาดนวัตกรรมการเริ่มต้นของพวกเขา (รุ่นของความคิดและการกรองของพวกเขาตรวจสอบโครงการก่อสร้างงาน);

2. การแพร่กระจายของนวัตกรรม (การตลาดการผลิตและการช่วยเหลือในการตลาดการโอนและการดำเนินการของนวัตกรรมการถ่ายทอดเทคโนโลยีและการค้าของผลการค้นหา);

3. ใช้ของนวัตกรรม (การดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ใหม่และให้ความช่วยเหลือในการประยุกต์ใช้ การแพร่กระจายของนวัตกรรม (การส่งเสริมนวัตกรรม) รีไซเคิล

ดังนั้นจึงเป็นที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความรู้ที่มีอยู่และประสบการณ์ซึ่งสร้างเรื่องของนวัตกรรมการสร้างความคิดในการดำเนินการที่แปลกใหม่ การใช้ชุดที่มีอยู่ของตราสาร (โครงสร้างพื้นฐาน) ข้อความจะถูกแปลงเป็นแบบอย่างที่ดีและจากนั้นในผลิตภัณฑ์สุดท้าย