โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ: ประวัติสั้น ๆ และประวัติของการประสบความสำเร็จ

การบริหารจัดการเป็นเรื่องยากที่จะหาผู้มีอำนาจแน่นอน แต่มีความเป็นคนที่ทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้นเป็นความชื่นชมและความเคารพเท่านั้น มันโคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ "หลักการความสำเร็จ" สูตรโดยนักธุรกิจญี่ปุ่นและในวันนี้เป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจทั่วโลก เขาอาศัยอยู่ชีวิตที่น่าทึ่งที่เต็มไปด้วยทำงานไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยชัยชนะและความล้มเหลวและมองในแง่ดีไม่มีที่สิ้นสุดและความเชื่อมั่นในคน เราจะบอกคุณเกี่ยวกับวิธีการที่เป็นเด็กจากครอบครัวที่ยากจนอาจจะกลายเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจพันล้านดอลล่าและหลักการของความสำเร็จ

ในวัยเด็กที่ยากลำบาก

ในครอบครัวใหญ่ ๆ ของญี่ปุ่น 27 พฤศจิกายน 1894 เป็นเด็กเกิด - โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ เขาเป็นลูกคนที่เก้าในครอบครัวที่ร่ำรวยอย่างเป็นธรรม พ่อของเขาเป็นเจ้าของที่ดินและเจ้าของฟาร์มขนาดเล็กในหมู่บ้าน Vasamura แต่ทุกอย่างทรุดตัวลงเมื่อถึงจุดหนึ่ง - หัวหน้าครอบครัวได้ทำตามขั้นตอนที่มีความเสี่ยงบางอย่างในธุรกิจและเกือบจะทันทีล้มละลาย ผมต้องขายทรัพย์สินทั้งหมด, ฟาร์มและย้ายเข้าไปอยู่ในอพาร์ตเมนต์เล็ก ๆ ในเมือง เด็กชายถูกแล้วเพียง 4 ปี ทุกคนในครอบครัวอย่างใด ให้จบตรง Konosuke แม้กระทั่งไปโรงเรียน แต่เมื่อเขาอายุได้ 9 ปีครอบครัวตัดสินใจว่าเด็กควรเริ่มต้นการทำงาน เขาจัดฉากเป็นเด็กฝึกงานในร้านในโอซาก้าที่ขายเตาอั้งโล่ หนึ่งปีต่อมาร้านล้มละลาย แต่ Konosuke แล้วมีประสบการณ์บางอย่างได้อย่างรวดเร็วและพบว่ามีงานใหม่ในสำนักงานที่ขายจักรยาน ในวันนั้นมันเป็นรายการที่หรูหราและบางรายการที่ทำโดยตรง ณ จุดขายที่เด็กได้เรียนรู้ไปยัง ร้านเครื่อง และเริ่มที่จะมองอย่างใกล้ชิดกับธุรกิจ ในระยะเวลาอันสั้น Konosuke สูญเสียพี่น้องหลายคนและแม่ของเขาและต่อมาเขาก็เป็นลูกคนเดียวที่หลงเหลืออยู่ของครอบครัว

เริ่มต้นชีวิตการทำงาน

ในปี 1909, โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะจัดสำนักงานจริงครั้งแรกของเขาก็กลายเป็นผู้ช่วยวิศวกรไฟฟ้าใน บริษัท "โอซาก้าติดตั้งระบบไฟฟ้าแสงสว่าง" ไฟฟ้าในวันนั้นเป็นภาคที่มีแนวโน้มมากและเยาวชนลางที่ดี เขาขยันขันแข็งที่จะเข้าใจภูมิปัญญาของช่างไฟฟ้าทำงาน Konosuke ไม่กี่ปีที่ได้รับการปรับปรุงไม่กี่ แต่เขามุ่งมั่นมากขึ้นในตอนเย็นเขาจู๋จี๋มอบให้กับสิ่งประดิษฐ์ และสร้างรูปแบบของซ็อกเก็ตด้วยความหวังที่จะตีเจ้านายของเขา แต่เขาเอามันอุปกรณ์ที่เบามาก โดยขณะนี้ชายหนุ่มได้แต่งงานและรู้สึกว่าความรับผิดชอบที่ดีสำหรับสวัสดิการของครอบครัวของเขาเอง วันที่ 22 เขาได้รับแต่งตั้งสารวัตร Konosuke แต่รู้สึกว่าเรื่องนี้มันไม่เพียงพอ

ตัดสินใจที่สำคัญในชีวิต

อย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นที่โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะตัดสินใจที่จะออกจาก บริษัท "โอซาก้าติดตั้งระบบไฟฟ้าแสงสว่าง" และเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง 15 มิถุนายน 1917 เขาเปิด บริษัท ของตัวเอง Matsushita ไฟฟ้าที่มีเงินทุน $ 50 ร่วมกับภรรยาและพี่ชายของเธออยู่ในห้องใต้ดินของบ้านของเขาเขาเปิดร้านเล็ก ๆ ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและกระสุนสำหรับหลอดไฟของการประดิษฐ์ของตัวเอง ยอดขายที่แรกที่ไปจากที่เลวร้าย แต่จู่ ๆ สถานการณ์ที่มีการบันทึกการสั่งซื้อขนาดใหญ่สำหรับชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับแฟน ๆ เงินรายได้, Konosuke เช่าสองชั้นบ้านและเปิดร้านค้าขนาดใหญ่และร้านที่เขาขายความหลากหลายของเครื่องใช้รวมทั้งอีกหลายผลิตภัณฑ์ของสิ่งประดิษฐ์ของเขา มองหาโอกาสใหม่เพื่อขยายการผลิต Konosuke ดึงความสนใจไปจักรยาน elektrofary นวัตกรรมแบบสองทางและอะแดปเตอร์เสียบได้รับความนิยมอย่างมากและหลังจาก 7 ปี Matsushita เริ่มต้นในการสร้างโรงงานจริงครั้งแรกของเขา

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและผู้จัดการ

ในช่วงปีแรกของธุรกิจที่โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะแสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นผู้นำที่มีความสามารถ ยกเว้นว่าเขาออกมาวางในที่ทำงานที่ 100% เขารู้วิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาเพื่อผลตอบแทนรวมเดียวกัน และเขาก็มีไหวพริบที่แท้จริงสำหรับความคิดใหม่และโอกาส ดูตัวเองว่าไม่กี่ได้แม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบอย่างที่คุณควรจะยังคงสามารถที่จะขายมัน ดังนั้นเขาจึงตั้งสำนักงานขายในเมืองที่แตกต่างกันและจากนั้นเปิดและเครือข่ายค้าปลีกในการขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ในช่วงปลายยุค 20 โอบอุ้ม Konosuke สร้างรูปแบบใหม่ของ บริษัท มีสำนักงานใหญ่และจำนวนมากของสาขาทั่วประเทศ ในเวลานี้เขาเข้าใจว่าในอนาคตเป็นของแบรนด์และสร้างเครื่องหมายการค้าแห่งชาติครั้งแรก ความกังวลของเขา แล้วจะมีคนอื่น ๆ ที่รู้จักกันดีพานาโซนิคและเทคนิค หลังจากที่สงคราม Matsushita เข้าใจสิ่งที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและสรุปข้อตกลงความร่วมมือกับ "ฟิลิปส์" สำหรับการผลิตโทรทัศน์และวิทยุ หลังจากหลายการเดินทางไปยังสหรัฐและยุโรปผู้จัดการตัดสินใจที่ฉันต้องการที่จะเริ่มต้นการวิจัยของตัวเองและการประดิษฐ์สำนักซึ่งต่อมาได้ช่วยให้ บริษัท ที่จะหลีกเลี่ยงจำนวนของคู่แข่ง สัญชาตญาณของเขาทำให้เขาสามารถดำเนินการจำนวนของการควบรวมและซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จแม้ในกรณีที่สิ้นหวังดูเหมือนกับ บริษัท JVC ในหลักสูตรของการทำงานของพวกเขาใช้เวลา Matsushita หลักการของตัวเองในการทำธุรกิจและการบรรลุความสำเร็จ

เหตุการณ์สำคัญในประวัติ

วันนี้โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ, ประวัติสั้น ๆ ซึ่งสามารถอธิบายได้ในหนึ่งคำ - ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับเป็นอัจฉริยะของการจัดการการสร้างของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับโลกที่เขาเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของการทำงานหนักและทุ่มเท ถ้าคุณดูที่วิธีการของเขาไปด้านบนคุณสามารถดูการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สั้น ๆ ประวัติของเขาประกอบด้วยขั้นตอนที่สำคัญที่สุดต่อไปและการตัดสินใจ:

- 1918 สร้าง Matsushita ไฟฟ้า

- 1923 ที่ใช้งานผลิตภัณฑ์นวัตกรรมหลายอย่างซึ่งได้นำไปสู่ความก้าวหน้าจากการแข่งขัน

- 1927 เปิดตัวแบรนด์แห่งชาติ

- 1931 การเปิดตัวของอุปกรณ์วิทยุ

- 1933 การเปิดตัวของโครงสร้างองค์กรหารของ บริษัท

- 1934 การเปิดตัวของสถาบันเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนา

- 1935 การสร้างเครือข่ายการขายและร้านค้าปลีก

- 1952 ข้อตกลงกับ "ฟิลิปส์"

- 1959 การเปิดตัวของร้านค้าปลีกที่ขายเครื่องใช้ในครัวเรือน

- 1959 ปัญหาแบรนด์พานาโซนิค;

- 1961 การลาออก

- 1963 การรับรู้ระหว่างประเทศของ บริษัท Matsushita ไฟฟ้า

- 1964 ย้อนกลับไปยัง บริษัท ในตำแหน่งของผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์

- 1964 บริษัท ขอสงวนสิทธิ์จากปัญหาของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล

- 1973 และที่ปรึกษาด้านการเกษียณอายุการทำงาน

- 1980 การเปิดตัวของกล้อง

- 1989 ความตาย รัฐภาคเอกชน - เกือบ 250 ล้านเยน

หลักการความสำเร็จ

การจัดการและธุรกิจมีบางกูรูตัวจริงและหนึ่งในนั้นแน่นอนโคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ หลักการความสำเร็จที่เขาสูตรที่เรียบง่าย แต่ที่ยอดเยี่ยม ในการทำงานต่าง ๆ ของเขาเขาบอกหลายสมมุติฐาน แต่ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดคือต่อไปนี้ 7 กฎหมายพื้นฐาน:

1. วัตถุประสงค์ของธุรกิจ - บริการชุมชน และไม่ทำกำไรก็คือการพิจารณาโดยผู้ประกอบการจำนวนมาก Matsushita กล่าวว่า บริษัท ฯ จะต้องตอบสนองความต้องการของสังคมและมีความสำคัญและมีความรับผิดชอบต่อสังคม
2. ค่าหลักของ บริษัท - ความซื่อสัตย์และคุณธรรม พวกเขาได้ร่วมกันภายในโดยสมาชิกในทีมทั้งหมด
3. ความสำเร็จ - การทำงานร่วมกันเป็นทีมความพยายามหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน สมาชิกของทีมแต่ละคนจะต้องรู้สึกว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่มีผลกำไรและปิดมันเท่านั้นแล้วเขาจะออกไปทั้งหมดในการทำงาน
4. การแสวงหาอย่างต่อเนื่องของความเป็นเลิศ นอกจากนี้ยังควรนำไปใช้กับกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน
5. มารยาทและเจียมเนื้อเจียมตัว Matsushita ตัวเองเป็นศูนย์รวมของหลักการนี้ ยกตัวอย่างเช่นทุกชีวิตของเขาเขาบินเที่ยวบินปกติธรรมดาแม้ว่ามันจะสามารถที่จะเป็นเจ้าของเรือ
6. กลมกลืนกับธรรมชาติ นี้ด้านระบบนิเวศและคุณธรรมของธุรกิจ
7. ขอบคุณสำหรับธุรกิจ Konosuke บอกว่าคุณควรจะบอกว่าขอบคุณให้กับพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการยกย่องและการสนับสนุน

ภารกิจธุรกิจ

ปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ถูกระบุไว้ในเอกสารหลายโคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ "ภารกิจธุรกิจ" - หนังสือที่เขาอธิบายในภาษาที่ง่ายวิธีการสร้าง บริษัท จากรอยขีดข่วน, วิธีการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานและพวกเขาไม่เบี่ยงเบนไปจากหลักการสำคัญของผู้ประกอบการ ให้กับผู้ที่เขารวมถึงการบริการสาธารณะความซื่อสัตย์สุจริตแน่นอนและการทำงานอย่างหนัก แต่เขาไม่ได้ปฏิเสธความต้องการที่จะทำกำไร แต่เชื่อว่าเรื่องนี้ไม่ควรจะสิ้นสุดในตัวเอง ใน 53 บทเขาพูดเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในการสร้างธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง

ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

โคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะที่มีประวัติที่เต็มไปด้วยเหตุการณ์ผิดปกติและการกระทำที่กลายเป็นที่ร่ำรวยที่สุดและผู้สูงอายุนักธุรกิจญี่ปุ่นในช่วงเวลาของการตายของเขา อย่างไรก็ตามในปี 1919 เขาถูกบังคับให้ใส่ในจำนำทรัพย์สินทั้งหมดของเขารวมถึงเสื้อผ้าเพื่อที่จะประหยัดธุรกิจของเขา ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองโรงงาน Matsushita ไฟฟ้าผลิตเรือและเครื่องบินที่ทำจากไม้อัดและพวกเขาประสบความสำเร็จในการบรรลุภารกิจการต่อสู้

การรับรู้และความคิดเห็น

ได้รับการยอมรับทั่วโลกมาให้กับเจ้าของในปี 1963 เมื่อมีการจัดการประชุมโลกเขาถูกเสนอชื่อการจัดการคลาสสิก ผู้ประกอบการทุกคนในโลกวันนี้, การสร้างธุรกิจของตัวเองอ่านหนังสือโคโนสุเกะมัตซึชิต้ะตะ "ภารกิจของธุรกิจที่" ความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานในวงการธุรกิจโลกเป็นที่ประจบมาก ผู้อ่านทราบความเรียบง่ายและความสะดวกในการนำเสนอและปรัชญาความสามัคคีของ Matsushita เส้นทางทั้งหมดของเขาและแนวโน้มตื้นตันใจกับความเชื่อที่ลึกลงไปในความสมบูรณ์ของธุรกิจและการอุทิศตนเพื่อชัยชนะและความเพียร