โลจิสติกจัดซื้อจัดจ้าง: ธรรมชาติและวัตถุประสงค์

องค์กรการจัดการโลจิสติก - จุดสำคัญในทางเศรษฐกิจใด ๆ ระบบ ระบบโลจิสติก ในการเปิดเป็นลักษณะบูรณาการแบบองค์รวม ตั้งแต่จิสติกส์ - แนวคิดเป็นอย่างมากในวงกว้างและมีความจุจัดสรรซื้อการจำหน่าย, การผลิต, ข้อมูลและ การขนส่งโลจิสติก

เนื่องจากวัตถุประสงค์หลักของโลจิสติก - การจัดการแบบบูรณาการของการไหลของวัสดุที่มีบทบาทพิเศษในระบบนี้รับบทเป็นจิสติกส์จัดซื้อจัดจ้างที่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการกระแสวัสดุในขณะที่มั่นใจ บริษัท ทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น เข้าสู่ระบบในวัสดุระบบโลจิสติไหลโดยตรงผ่านระบบย่อยจัดซื้อจัดจ้าง นั่นคือเหตุผลที่จิสติกส์ในขั้นตอนนี้จะเรียกว่าวิธีการที่ แต่มันมักจะเป็นไปเพื่อตอบสนองการแสดงออก "ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติก" หรือ "โลจิสติกเก็บเกี่ยว."

ดังนั้นการซื้อจิสติกส์ - การจัดการอำนาจของกระแสวัสดุเพื่อให้มั่นใจว่าการส่งมอบ ของแหล่งวัตถุดิบ เพื่อองค์กร เป้าหมาย - ความพึงพอใจเต็มและเพียงพอกับความต้องการของการผลิตวัสดุที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้มากที่สุด ที่จะต้องใช้แนวคิดของโลจิสติกในขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างที่คุณจะต้องมีการแจ้งเตือนความเป็นไปได้ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงปรัชญาขององค์กรของผลิตภัณฑ์สุดท้ายของกระบวนการผลิตซึ่งควรสอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันและศักยภาพ

ระบบโลจิสติกในองค์กรใด ๆ จะต้องดำเนินการตามกฎหนึ่ง: การคำนวณทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นพารามิเตอร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่ควรจะดำเนินการไปในทิศทางตรงกันข้าม ในเรื่องนี้รูปแบบการจัดซื้อจัดจ้างจิสติกส์มีลักษณะคล้ายกับ โลจิสติกการผลิต หรือค่อนข้างเป็นอนุพันธ์ของมัน การคำนวณเช่นความต้องการสำหรับการจัดซื้อและความต้องการสำหรับพวกเขาควรจะดำเนินการในผลิตภัณฑ์สุดท้ายวัตถุดิบ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและวัสดุ

แต่หลักการของการทวนของข้อมูลที่ไม่ได้หมายความว่าการผลิตและการตลาดของการควบคุมเต็มรูปแบบของอุปทาน พวกเขายังส่งผลกระทบต่อการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพของพวกเขาและการก่อตัวของช่วง อุปทานที่เป็นแหล่งที่มาของข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้และคู่แข่งในตลาด

มีกิจกรรมโลจิสติกบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างซึ่งโดยทั่วไปหมายเหมือนกันกับแนวคิดของการที่มี "ปัญหาการจัดซื้อโลจิสติก." แจ้งให้เราสั้นพิจารณาสาระสำคัญของแต่ละของพวกเขา

1. ความมุ่งมั่นและการประเมินความต้องการ ซื้อใด ๆ ต้องเริ่มต้นด้วยการศึกษาอย่างละเอียดของการทำธุรกรรมจัดซื้อจัดจ้างระหว่างผู้บริโภคและ ฝ่ายจัดซื้อ
2. การประเมินผลและการศึกษาความต้องการของลูกค้า หลังจากการกำหนดผู้ใช้ภายในและช่วงของทรัพยากรนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความต้องการสำหรับพารามิเตอร์อุปทานขนาดของกลุ่มศัพท์และอื่น ๆ คุณต้องติดตั้งต้องการของผู้บริโภคที่มีความสามารถในการระบุการส่งมอบบริการ
3. การตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการผลิตด้วยตัวเอง มากมักจะเกิดขึ้นว่าเป็น บริษัท ที่มีผลกำไรมากขึ้นในการผลิตบางอย่างในตัวเองมากกว่าการซื้อจากคนอื่น ๆ
4. ประเภทของ การซื้อสินค้า การสั่งซื้อสินค้า อาจจะถาวรแก้ไขหรือใหม่ การกำหนดประเภทของพวกเขาจะลดความซับซ้อนของการทำงานและกระบวนการของการโลจิสติกจัดซื้อจัดจ้าง
5. การวิเคราะห์พฤติกรรมของตลาด
6. ระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพทั้งหมดของบางชนิดของทรัพยากร มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะวาดขึ้นรายชื่อของ บริษัท ซึ่งเป็นบริการที่ไม่ได้รับการจัดให้มี
7. การประเมินทุกแหล่งที่มาของแหล่งวัตถุดิบที่ต้องซื้อ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะดำเนิน การวิเคราะห์เปรียบเทียบ ข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน
8. การเลือกสุดท้ายของการจัดจำหน่ายโดยใช้วิธีการประเมินผล multicriteria
9. การจัดส่งทรัพยากร กระบวนการนี้มีความเกี่ยวข้องกับการจัดหาแหล่งวัตถุดิบของศัพท์เฉพาะคำสั่งซื้อ, การขนส่ง, การจัดการสินค้าคลังสินค้าและการจัดเก็บสินค้า
10. การตรวจสอบการดำเนินงานของการจัดซื้อ เมื่อส่งมอบเสร็จสมบูรณ์ก็เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดระเบียบทรัพยากรการควบคุมคุณภาพและการประเมินผลของพารามิเตอร์ที่แตกต่างกัน

ทั้งหมดของงานเหล่านี้จะต้องรวมกันนโยบายของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ โลจิสติกจัดซื้อจัดจ้างนอกจากนี้ยังมีการระบุความถี่ที่ดีที่สุดของการจัดส่งและโครงสร้างของการไหลของวัสดุ