สิ่งแวดล้อมขององค์กร: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

องค์กรใด (หรือองค์กร) ตั้งอยู่และดำเนินกิจกรรมในสภาพแวดล้อมที่แน่นอนซึ่งโดยธรรมชาติมีอิทธิพลอย่างมากและโดยตรงต่อกิจกรรมนี้

สภาพแวดล้อมทั้งหมดขององค์กร (องค์กร) ประกอบด้วยชุดที่สัมพันธ์กันสองชุด:

1. สภาพแวดล้อมภายใน

2. สภาพแวดล้อมภายนอก

สภาพแวดล้อมภายในอยู่ภายในองค์กร (องค์กร) ภายในและมีผลกระทบโดยตรงและโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร องค์ประกอบขององค์กรร่วมกันกำหนดศักยภาพรวมทั้งโอกาสที่องค์กรมีอยู่ การศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในรวมถึงการวิเคราะห์ช่วยให้คุณสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนที่มีอยู่ในองค์กร (องค์กร) บางแห่ง อยู่ภายใต้การควบคุมของความเป็นผู้นำขององค์กร

องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมภายในคือ:

- องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต

- โครงสร้างองค์กร

- โครงสร้างการจัดการ

- การเงินขององค์กร;

- กิจกรรมทางการตลาด

วัฒนธรรมองค์กรของ องค์กร

- พนักงานพนักงาน

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร (องค์กร) ประกอบด้วยองค์ประกอบที่อยู่นอกขอบเขตของสิ่งที่อยู่ภายนอก

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกให้โอกาสในการหาว่าองค์กรสามารถคาดหวังได้อย่างไรหากสามารถทำงานได้สำเร็จ จะเกิดปัญหาอะไรขึ้นบ้างหากไม่สามารถป้องกันแนวโน้มในเชิงลบของกิจกรรมได้

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกแสดงให้เห็นว่าประกอบด้วยชุดที่ใหญ่สองชุด:

1. macroenvironment (ผลกระทบทางอ้อม)

2. สภาพแวดล้อมขนาดเล็ก (ผลกระทบโดยตรง)

บ่อยครั้งที่ธรรมชาติของสภาพแวดล้อมมหภาคเป็นสิ่งที่ไม่เฉพาะเจาะจงและสร้างเงื่อนไขทั่วไปสำหรับกิจกรรมขององค์กร (องค์กร) ในสภาพแวดล้อมภายนอก

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมแบบ macro คือ:

- สถานะของเศรษฐกิจ;

- นโยบายทางเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ

- ความคืบหน้า (NTP);

- ปัจจัยทางการเมือง

- เหตุการณ์ระหว่างประเทศ;

- ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม (ประเพณีประเพณีและนิสัย ฯลฯ )

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรแสดงให้เห็นว่าองค์กรเองไม่มีโอกาสได้โต้ตอบกับองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก ผลกระทบทางอ้อมจากสภาพแวดล้อมภายนอกจะส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กรในอนาคตเท่านั้น

ปัจจัยที่มีผลโดยตรงต่อโดยตรงปัจจัยต่างๆมีผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรในขณะที่องค์กรเองสามารถโต้ตอบกับองค์ประกอบต่างๆของสภาพแวดล้อมนี้ได้

องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมผลกระทบโดยตรงรวมถึง:

- ผู้บริโภค;

- ซัพพลายเออร์และตัวกลาง;

- คู่แข่ง;

- สหภาพแรงงาน;

- กฎหมาย;

- กฎระเบียบของรัฐ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายในที่องค์กร (องค์กร) ตั้งอยู่และหน้าที่เป็นกระบวนการเริ่มต้นของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ในการใช้งานวิธีการและรูปแบบต่างๆใช้ในการศึกษา สภาพแวดล้อม (ภายในและภายนอก) องค์กร (องค์กร) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ขั้นตอนมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมที่กระทำโดยทางอ้อม วิธีการ LOTTS และ GAP ในความเป็นจริงนี้คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเหมือนกัน พวกเขาช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกและลดช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและสิ่งที่มีอยู่จริง วิธี PIMS ช่วยให้คุณสามารถกำหนดผลกระทบเชิงปริมาณของกลยุทธ์ทางการตลาดกับผลกำไร Matrix McKinsey ช่วยในการประเมินความน่าดึงดูดใจของตลาดคือตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ของ บริษัท ในตลาดนี้โดยพิจารณาจากคำแนะนำเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การดำเนินการ โดยใช้แบบจำลอง McKinsey คุณสามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรโดยพิจารณาจากข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเปลี่ยนองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายในในการดำเนินการตามกลยุทธ์