วิธีการสรรหาบุคลากรสมัยใหม่

บุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกอย่างถูกต้อง - การรับประกันการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงของทั้งทีม ในกรณีของเทคโนโลยีการสรรหาบุคลากรที่ไม่ได้หมดคุณมีความเสี่ยงที่จะมี การหมุนเวียนพนักงาน และลดความมีวินัยในส่วนที่เหลือของพนักงาน ในการสร้าง ทีมงานที่ ประสบความสำเร็จและ ใกล้ชิด เราขอแนะนำให้ศึกษาวิธีการคัดเลือกบุคลากรขั้นพื้นฐานและแบบไม่เป็นแบบแผนซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการบริหารงานของ บริษัท ตลอดจนช่วยประหยัดเวลาและความเครียดของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

กฎทองสำหรับการคัดเลือกผู้สมัคร

ความประทับใจแรกของผู้สมัครแน่นอนมีบทบาทใหญ่ แต่กฎพื้นฐานสำหรับการหาผู้สมัครตำแหน่งว่างมีเทคนิคการสรรหาที่ชัดเจนซึ่งเป็นประโยชน์ก่อนอื่นเพื่อพิจารณาผู้จัดการของบุคลากร

1. กำหนดจำนวนตำแหน่งงานว่างที่จะตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจของคุณได้สำเร็จ
2. สำหรับตำแหน่งว่างแต่ละครั้งระบุตำแหน่งเฉพาะและระดับความรับผิดชอบของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างความรับผิดชอบหน้าที่และเตรียมคำแนะนำสำหรับการปฏิบัติงาน
3. ตัดสินใจว่าคุณจะค้นหาผู้สมัครอย่างไรโดยใช้วิธีการต่างๆรวมถึงบุคคลที่ไม่ได้มาตรฐาน
4. เลือกวิธีการเลือกและ เลือกบุคลากรที่ คุณจะใช้และบอกพวกเขาเกี่ยวกับผู้สมัคร: การสัมภาษณ์เบื้องต้นกับผู้สมัครทางโทรศัพท์การกรอกแบบสอบถามความพร้อมของประวัติการทำงาน
5. เรียนรู้ทักษะในการเลือกลำดับที่สอง หลังจากสอบปากคำแบบสอบถามและประวัติการทำงานแล้วให้สัมภาษณ์ส่วนตัวและทดสอบผู้สมัคร
6. จากนั้นก็ตัดสินใจที่จะจ้างพนักงานใหม่และเซ็นสัญญากับเขา
7. จุดสุดท้ายคือการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการปรับตัวของพนักงานที่เพิ่งเข้ามาใหม่และการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ

คุณสามารถดูได้ว่าวิธีการหลักของบุคลากรสรรหาบุคลากรเกี่ยวข้องกับการเตรียมการอย่างรอบคอบในการสัมภาษณ์ไม่ใช่เพียงแค่ผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนายจ้างเองด้วย แต่การวางแผนอย่างรอบคอบในการค้นหาผู้สมัครจะช่วยลดความเสี่ยงในการจ้างผู้เชี่ยวชาญผิด

เทคนิคการสรรหาบุคลากรลับ

Socionics หรือการวิเคราะห์ทางสังคม ผู้เขียน Carl Jung ค้นพบสี่ archetypes ของบุคลิกภาพซึ่งแต่ละตัวแทนของซึ่งสามารถดำเนินการต่อไปนี้ในวิธีที่ดีที่สุด:

• logics บุคคลที่มีความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุมีผลทำให้ทุกคนเห็นถึงการประเมินวัตถุประสงค์และหมายถึงประเภทของความคิด งานของเขาคือการทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นระเบียบเพื่อขจัดความสับสนวุ่นวาย
• จริยธรรม นอกจากนี้ยังสามารถประเมินสิ่งที่เป็นไปได้ แต่หมายถึงประเภท "ความรู้สึก" เขาพยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายภายในทีม
• Sensorik เป็นประเภทความคิด "รู้สึก" มีความสามารถในการผลิตสิ่งที่เฉพาะเจาะจง
• ตรัสรู้ มี ความคิด ที่ใช้งานง่ายและ เป็นนามธรรม ที่สร้างความคิด

เมื่อได้เรียนรู้ที่จะจดจำรูปแบบบุคลิกทั้ง 4 ประเภทนี้ผู้จัดการฝ่ายสรรหาสามารถสร้างทีมซึ่งสมาชิกแต่ละคนอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมกับประเภทของการคิด