ผู้จัดการฝ่ายบุคคล: ความรับผิดชอบและความสามารถ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในรัสเซียมีดังกล่าวเป็นชนิดของอาชีพเป็นผู้จัดการบุคลากร ของพวกเขา ความรับผิดชอบ ที่มีความคล้ายคลึงกับการปฏิบัติหน้าที่ของผู้ตรวจการเกี่ยวกับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการบริหารทรัพยากรบุคคลจ้างและการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินงานเดียวกัน แต่มีช่วงกว้างของฟังก์ชั่น งานหลักของพวกเขา - มันคือการรวมกันของเป้าหมายของ บริษัท และกลยุทธ์กับทรัพยากรที่มีอยู่ของมนุษย์ที่มีศักยภาพแรงงานและทักษะ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการวงจรทั้งการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจากการรับสมัครและการศึกษาของตลาดแรงงานและรวมถึงการเลิกจ้างและการเกษียณอายุ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพัฒนากลยุทธ์การบริหารงานบุคคลของ บริษัท ที่นโยบายทรัพยากรมนุษย์; เป็นผู้รับผิดชอบในการฝึกอบรมทิศทางที่ต้องการและระดับของการฝึกอบรม ระบุและคาดการณ์ความต้องการสำหรับผู้เชี่ยวชาญและแรงงานที่มีทักษะการวิเคราะห์ กำลังการผลิตทรัพยากรมนุษย์ พนักงานของ บริษัท ดำเนินการตลาด สนับสนุนความร่วมมือกับการบริการการจ้างงาน; et al,

หน้าที่ผู้จัดการ ของพนักงาน

1. การวิเคราะห์ตลาดแรงงานรายงานของการจัดการข้อมูลขององค์กรเกี่ยวกับสถานการณ์กับพนักงานและค่าจ้างเฉลี่ย

2. เลือกในการดำเนินงานและการค้นหาสำหรับผู้เชี่ยวชาญสำหรับองค์กร การพยากรณ์ความต้องการสำหรับคนงาน การพัฒนาบุคลากรสำรอง

3. สร้างระบบแรงงานสร้างแรงบันดาลใจ แรงจูงใจทางการเงินเป็น borne ทั้งหมดโดยการจัดการของ บริษัท และไม่มีตัวตน - เพื่อผู้จัดการการจ้างงาน

4. ผู้จัดการพนักงานสร้างและดูแลวัฒนธรรมองค์กร งานของพวกเขารวมถึงการก่อตัวของ แรงงานรวม (ส่วนรวมและส่วนบุคคลที่สนใจในผลของแรงงานความสามัคคีของทักษะและเทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สุดท้ายความสัมพันธ์ทางสังคมและจิตวิทยาสภาพอากาศส่วนบุคคลและกลุ่ม) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องในองค์กรของสังคมจิตวิทยาและเป็นมืออาชีพในการปรับตัวของพนักงานใหม่

5. หนึ่งที่สำคัญมากที่สุดใน การทำงานของผู้จัดการ กับเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงาน การดูแลของเจ้าหน้าที่บุคลากรคือการจัดอบรม, การสร้างหลักสูตรการฝึกอบรมสัมมนาฝึกอบรม

6. บริการให้คำปรึกษาในด้านของผู้บริหารการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การจัดทำรายงานเกี่ยวกับเรื่องที่จำเป็น

ตามความหมายของมาตรฐานผู้จัดการฝ่ายบุคคลหนึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ 70 พนักงานของ บริษัท หากองค์กรของคุณดำเนินการมากกว่า 100 คนซึ่งเป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคลไม่เพียงพอ

อะไรคือคุณภาพระดับมืออาชีพของผู้จัดการบุคลากร

1. ในระดับมืออาชีพผู้จัดการคนนี้ควรได้รับการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการให้สัมภาษณ์ครั้งแรกดังนั้นการว่าจ้างผู้จัดการควรจะมีวิธีการของแต่ละบุคคลให้กับผู้สมัครที่จะครองตำแหน่งที่ว่าง ทุกคน Praed สัมภาษณ์เป็นประสาทและสามารถดิ้นรน ผู้จัดการงาน - การลบความเครียดและจูงใจในการสนทนาระบุจุดอ่อนและ จุดแข็งของ ผู้สมัคร

2. ในแต่ละเวิร์กสเตชันเป็น professiogram บุคลากรพิเศษเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ ทักษะ และความรู้ที่ควรจะมีผู้ท้าชิง

3. ความพร้อมของความรู้ทางสังคมและจิตวิทยาในการบริหารจัดการของบุคลากรที่จำเป็น ด้วยวิธีนี้เขาจะสามารถที่จะสร้างบรรยากาศที่ดีในหมู่พนักงานขององค์กร

4. ไม่ควรทำโดยไม่ต้องมีความรู้ในการจัดการสำนักงานและการออกกฎหมายแรงงาน

ที่คุณสามารถดูบนผู้จัดการการจ้างงานที่ได้รับมอบหมายด้วยความรับผิดชอบของงาน จากความรู้ในอาชีพของเขาและทักษะขึ้นอยู่กับการพัฒนาของ บริษัท ฯ เป็นที่รู้จักกันความสำเร็จขององค์กรที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานของ บริษัท