ปัจจัยสำคัญที่ประสบความสำเร็จ

อะไรคือความลับของความสำเร็จที่จะซ่อนบาง บริษัท และหน่วยงานและสิ่งที่เป็นเหตุผลสำหรับความล้มเหลวของคนอื่น ๆ หรือไม่ แต่กลับกลายเป็นว่าคำตอบของคำถามนี้เป็นเครื่องมือการจัดการหรือรุ่นภายใต้ชื่อทางวิทยาศาสตร์สูงทำให้เกิดเสียง "ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ" มันถูกใช้กันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท และธุรกิจ 50 ปี

ประวัติเล็ก ๆ น้อย ๆ

ผู้จัดการด้านบนที่สว่างสดใสรอนแดเนียลได้สร้างรูปแบบของ "ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ" ในปี 1961 ด้วยเขาทางวิทยาศาสตร์อธิบายกลไกของความสำเร็จของ บริษัท และหน่วยงานที่

มีอะไรที่?

ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ - จำนวน จำกัด ของพื้นที่ของกิจกรรมในซึ่งความสำเร็จของผลบวกรับประกันความสำเร็จของ บริษัท ที่หน่วยงานหรือบุคคลที่อยู่ในการแข่งขัน พูดภาษาของธุรกิจนั่นคือสิ่งที่คุณต้องให้ความสำคัญในการที่จะเป็นที่ด้านบนของบันไดเมื่อคนอื่น ๆ อยู่ด้านล่าง

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ - พื้นที่ไม่กี่ที่ที่มันควรจะไปโดยไม่บกพร่องใด ๆ เพื่อความสำเร็จของ บริษัท หรือผู้จัดการ นี่คือขอบเขตการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งมีความจำเป็นต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องและเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุผลสูงสุดในลักษณะนี้

คุณสมบัติและตัวอย่าง

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของ บริษัท ที่มีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม พื้นที่ดังนั้นคนที่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์การพัฒนาควรจะเข้าใจดีของอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่จะดำเนินการ

เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่ - พันธกิจของ บริษัท จะให้คำตอบสำหรับคำถาม: วิธีการที่จะได้รับไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ในภารกิจหรือไม่

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญรวมถึงขั้นตอนการทำงานการจัดการหรือทรัพยากรมนุษย์ ละเลยนี้หรือภูมิภาคนั้นจะเต็มไปด้วยความล้มเหลว

วันนี้ ปัจจัยสำคัญหลัก ของความสำเร็จ - การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์เทคโนโลยีขั้นสูง เหล่านี้รวมถึงการผลิตสูงการประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำ เป็นที่มีประสิทธิภาพเครือข่ายการขายไฟฟ้าแบรนด์, การโฆษณาและการค้ำประกันให้กับผู้ซื้อ ในภาคบริการ เป็นความเร็ว ของการส่งมอบของพวกเขาคุณสมบัติของพนักงาน, การออกแบบ สุดท้ายไม่มีอะไรเกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีจิตวิญญาณของทีมที่แข็งแกร่งวิธีที่มีประสิทธิภาพของการตัดสินใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้วัฒนธรรมใน บริษัท ระบบที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสารตั้งและแนวนอน

ทฤษฎีนอก

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับองค์กรในทางปฏิบัติสามารถนำไปใช้ดังนี้

ขั้นตอนที่ 1. จัดให้มี "เซสชั่นเชิงกลยุทธ์" - การฝึกอบรม มันพากันผู้จัดการของ บริษัท ซึ่งได้เลือกผู้นำ

ขั้นตอนที่ 2. พนักงานเหล่านี้จะพิจารณาจากการเขียนและการเสร็จสิ้นประโยคต่อไปนี้: "ในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ของเราได้รับความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ๆ เราควรจะสามารถที่จะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ...." ใครคิดว่าตัวเอง นอกจากนี้คุณยังสามารถเขียนถึง ภารกิจขององค์กร

ขั้นตอนที่ 3 ทั้งหมดในปัจจุบันแต่ละอื่น ๆ ประกาศคำตอบของพวกเขาและพวกเขายืนยัน ทั้งหมดนี้จะถูกบันทึกไว้

ขั้นตอนที่ 4: ส่วนหลักของกระบวนการในการระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ - เพื่อแจ้งสองหรือสามสิ่งที่ได้รับคำสั่ง ค่อนข้างบ่อยคนเลือก: จ้างพนักงานที่มีความสามารถ, ความเข้าใจในความต้องการของลูกค้า แน่นอนว่าผู้จัดการที่สามารถเข้าใจพวกเขาต้องการที่จะครอบคลุมทุกด้านที่สำคัญที่สุดของ บริษัท แต่สาระสำคัญของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในความสามารถในการที่จะมุ่งเน้นที่จำเป็น

การจะมีความแม่นยำมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่พื้นที่หลักไม่กี่ - ไม่เกินสามเราบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ในธุรกิจใด ๆ มีสองหรือสามการกำหนดพื้นที่ที่ประสบความสำเร็จ หาก บริษัท ของคุณมีผลดีในพื้นที่เหล่านี้ แต่มันเป็น - คนธรรมดาในทุกอย่างอื่นก็ยังคงเป็นคุณประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 5: ในที่สุดบนพื้นฐานของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการวาดวิเคราะห์บางส่วน ซึ่งจะรวมถึงจุดอ่อนและ จุดแข็ง โอกาสและภัยคุกคาม

การวิเคราะห์ในอนาคตควรจะเป็นพื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รายละเอียดเพิ่มเติม จะแม่นยำทั้งหมดนี้ - ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเมื่อมองหาทิศทางเข็มทิศ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และของหลักสูตรพัฒนาของ บริษัท ฯ พวกเขาตั้งเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงและการจัดสรรเงิน