ประสิทธิภาพ - พารามิเตอร์ทางสถิติ

สำหรับการจัดการอำนาจขององค์กรจำเป็นต้องรู้มากของสถิติ แต่หลายพัน คำความหมาย ความเชื่อทางอารมณ์และการชักชวนผู้จัดการสามารถดูตัวเลขที่วัตถุสะท้อนสถานการณ์และการทำงานของพนักงาน ประสิทธิภาพ - เป็นข้างต้นทั้งหมด เป็นมาตรการทางสถิติ ในบทความนี้เราจะไปเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างรวดเร็วและชำนาญวัดนั้น

ส่วนประกอบหลักของดัชนีนี้จะช่วยให้การตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการในระดับขององค์กรใด ๆ พวกเขาสามารถใช้ไม่เพียง แต่ในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท และ บริษัท ย่อย แต่ยังพนักงานแต่ละคน ระบบ KPI (Key-ah-ฉี่) ช่วยให้ความแม่นยำสูง ในการประเมินประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังจะช่วยประหยัดเวลาการตัดสินใจและการกำหนดของการใช้งานในอนาคต KPI ยังช่วยให้คุณปรับปรุงและสร้างอำนาจ ระบบการจ่ายค่าตอบแทน

KPI จากภาษาอังกฤษแปลว่า "บ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก" เพื่อรวบรวมระบบของตัวชี้วัดเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองจำนวนของความต้องการ ประการแรกแต่ละตัวบ่งชี้จะต้องมีการอธิบายไว้อย่างชัดเจนและเข้าใจและไม่ทับซ้อนกับตัวชี้วัดอื่น ๆ ประการที่สองเป็นบรรทัดฐานหรืออัตราค่าควรจะทำได้ภายในระยะเวลาที่วางแผนไว้; ในคำอื่น ๆ ไม่พยายามที่จะ บทบาทของอิคารัสคุณต้องมีสติประเมินสถานการณ์จริง. ประการที่สามตัวบ่งชี้ที่ควรจะเข้าใจและแสดงหน่วยขององค์กรบางอย่างหรือกระบวนการ ประการที่สี่รูปที่ควรจะอยู่ในกรอบการทำงานของคนเหล่านั้นที่มีการสัมผัสกับการประเมินผล ประการที่ห้าตัวชี้วัดที่อาจสะท้อนให้เห็นกิจกรรมของทั้ง บริษัท ที่เป็นที่จะใช้ร่วมกันหรือภาคเอกชนและการแสดงผลงานของหน่วยงานของแต่ละบุคคล ในระยะหลังกรณีที่พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของการเหล่านี้หน่วยเพื่อให้ถูกต้องวัดประสิทธิภาพ. นี้รายการที่เรียบง่ายของความต้องการที่จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดและเพิ่มผลกำไรขององค์กร

ประสิทธิภาพของพนักงานเป็นหลักโดยได้รับอิทธิพลความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในงาน เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงานที่สามารถเป็นได้ทั้งผ่านอำนาจ ที่ไม่มีตัวตนแรงจูงใจ ทั้งผ่านเงินสดแรงจูงใจ. ดังนั้นอธิบายวิธีการใช้ระบบ KPI การก่อตัวของค่าจ้าง ในการเริ่มต้นคุณจะต้องสร้างลำดับชั้นของระดับที่มีการทำงาน เฉพาะโครงการ. ยกตัวอย่างเช่นในสถานที่แรกที่จะสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่อาจจะเป็นซีอีโอที่สอง - การจัดการและที่สาม - ยศและคนงานไฟล์ แล้วคุณจะต้องตรวจสอบการคำนวณของตัวชี้วัด เป็นกฎที่มันถูกสร้างขึ้นโดยการหารกำไรขององค์กรในจำนวนของค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้ระบบการประเมินและโบนัสขึ้นอยู่กับว่าโครงการสุดท้ายเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ยกตัวอย่างเช่น 30% ของงานที่ดำเนินการสามารถประเมินที่ "ต่ำบอล" ซึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายโบนัส. ถ้างานที่ดำเนินการใน 120% ตามลำดับที่ได้รับคะแนนสูง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินผลการทำงานของพนักงานในระดับตามกฎหมายดังกล่าวข้างต้นของโบนัสแต่ละ

อย่าลืมว่ามีประสิทธิภาพ - มาตรการทางสถิติดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องตรวจสอบทางเศรษฐกิจทางสถิติและคณิตศาสตร์วรรณคดี