การบริหารจัดการของวัฒนธรรมองค์กร: การพัฒนานวัตกรรมและการจัดการความรู้ปัญหา

การทำงานที่มีประสิทธิภาพของการบริหารจัดการองค์กรที่ทันสมัยของ วัฒนธรรมองค์กร และคุณภาพของการบริหารจัดการจะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่ความสามารถในการพัฒนาและดำเนินการ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ งานไม่ได้เป็นเพียงเพื่อความอยู่รอดในตลาดที่ดำเนินงานในชีวิตประจำวัน แต่ยังเพื่อให้สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาโดยวิธีการของนวัตกรรม

ในหลายแง่มุมของ กิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ที่น่าสังเกตของด้านสังคมของกระบวนการนวัตกรรม มันเป็นเรื่องของการพิจารณารวมแรงงานขององค์กรเป็นทรัพยากรหลักของนวัตกรรม ดังนั้นการเป็นโดยตรงในกระบวนการผลิตที่สมาชิกคนแรกขององค์กรอาจจะรู้สึกความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือเทคโนโลยี มันมีอยู่ในสถานที่ทำงานโกหกน้ำพุความคิดสร้างสรรค์เช่นเดียวกับกิจกรรมที่จะแปลความคิดสร้างสรรค์ลงไปในผลที่เป็นรูปธรรมในทางปฏิบัติ เบาของสถานที่และบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในการพัฒนานวัตกรรมที่นำไปสู่กับบทกวีเพื่อเป็นส่วนหนึ่งที่จะขาดความสนใจของแรงงานในการฟื้นฟูของกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ที่อื่น ๆ - การขาดแรงจูงใจของผู้ประกอบการ - การจัดงานของกระบวนการผลิตเพื่อทดแทนการใช้แรงงานโดยเครื่อง

ดังนั้นการจัดการของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรจะต้องมีงานของการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและการบริหารจัดการแรงงานที่จะดำเนินการนวัตกรรม ระบบดังกล่าวสามารถแสดงโดยกำลังการผลิตขององค์กรและการจัดการกระบวนการนวัตกรรมเป็นชุดที่สามารถใช้ได้จริงและใช้งานโดยคุณสมบัติขององค์กรที่เป็นสื่อกลางในการทำงานของพนักงานที่ทำงานความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม การสำรวจขององค์กรและการบริหารจัดการ ที่มีศักยภาพของนวัตกรรม กระบวนการในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อศึกษาลักษณะและระดับของนวัตกรรมของอิทธิพลของแต่ละองค์ประกอบของ: องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการบริหารบุคลากรตลอดจนโครงสร้างบุคลากรขององค์กร, การบริหารและวัฒนธรรมองค์ประกอบ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคลเนื่องจากกิจกรรมของผู้บริหารในทุกระดับแรกเป็นวิชาที่เป็นอิสระของนวัตกรรมและประการที่สองเป็นผู้สร้างบรรยากาศที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในทีม องค์ประกอบโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรในแง่ของผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบที่มีต่อ กิจกรรมนวัตกรรม ของพนักงาน องค์ประกอบทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแทนจากชุดของมาตรการสำหรับองค์กรทรัพยากรบุคคลที่จะเปิดเผยข้อมูลที่ดีขึ้นของศักยภาพนวัตกรรม องค์ประกอบขององค์กรและการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงานของการควบคุมแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม องค์ประกอบทางวัฒนธรรมจำเพาะของวัฒนธรรมองค์กรและการจัดการกับปัจจัยพนักงานคิดสร้างสรรค์ วิธีความเห็นในการปรับปรุงความสามารถในการจัดการรายการการวิเคราะห์กำหนดองค์กรของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะสร้างบรรยากาศที่ดีสำหรับองค์กรที่จะเปิดเผยศักยภาพนวัตกรรมของพนักงาน

ปัจจุบันมากขึ้นและมีความสำคัญมากขึ้นทุกแง่มุมของการจัดการจะกลายเป็นการจัดการความรู้ การจัดการความรู้ - เหล่านี้เป็น วิธีการจัดการ วัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นพื้นฐานของ เทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การจัดการนวัตกรรมและการสื่อสาร ระบบการจัดการความรู้รวมถึงการเลือกของความรู้จากแหล่งภายนอก, การจัดหมวดหมู่การจัดจำหน่ายและการแบ่งปันความรู้การตัดสินใจรวมของความรู้ในการจัดการวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ผลิตภัณฑ์บริการและฐานข้อมูล

การจัดการที่ทันสมัยของวัฒนธรรมองค์กรที่ถือว่าสำคัญอย่างยิ่งการประเมินที่ถูกต้องของความรู้ในการวัดที่ถูกต้องของพวกเขาและการป้องกันทันเวลาของความรู้

บริษัท ส่วนใหญ่ระบบการจัดการความรู้การดำเนินการ เหล่านี้เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่เช่น Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young ในบรรดา บริษัท ที่รัสเซียสามารถระบุได้ "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter"

ความรู้เป็นสินทรัพย์ในองค์กรเดียวกันเช่นเดียวกับเงินทุนและความรู้ที่วันนี้มีความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ