การควบคุมฟังก์ชั่นการจัดการ

ทุก ฟังก์ชั่นการควบคุม มีความสัมพันธ์กันและทำให้ดีอาจอยู่แยกพวกเขามีลักษณะโดยลักษณะที่เฉพาะเจาะจงและเนื้อหาดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของวิธีการพิเศษและเทคนิค มักจะมีกลุ่มต่อไปนี้ ของฟังก์ชั่น: องค์กร แรงจูงใจในการวางแผนและการควบคุม

ฟังก์ชั่นขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของผู้คนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง จัดระเบียบกระบวนการในสองวิธีที่จะแบ่งหน่วยองค์กรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หรือตัวแทน

ฟังก์ชั่นการวางแผนนำฐานใต้ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ทั้งหมดเป็น justifies และให้แนวคิดของสิ่งที่ควรจะได้ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ องค์กรและสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ประเภทที่มีอยู่ของการวางแผน: ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงาน

ฟังก์ชั่นการสร้างแรงจูงใจ - ชุดของมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็น แรงจูงใจในการทำงาน แรงจูงใจของพนักงานที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน

การควบคุมฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นสองเท่า: การควบคุมที่ใช้สำหรับการปรับการเบี่ยงเบนจากแผนหรือแผนของตัวเองและการควบคุมที่ใช้ในการประเมินผล องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการควบคุมเป้าหมายและก่อให้เกิดการทำงานปกติขององค์กร การควบคุมฟังก์ชั่นการจัดการเป็นที่ใช้ในการป้องกันไม่ให้สถานการณ์วิกฤตในความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทั่วไปและแบบไดนามิกที่จะรักษาความสำเร็จ (ช่วยให้การเปรียบเทียบผลและเป้าหมาย)

โดยระยะเวลาของการควบคุมสามารถวางกลยุทธ์การดำเนินงานและการปิด การควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการบางขั้นตอนกฎกลยุทธ์และนโยบาย การประยุกต์ใช้หลักที่เกี่ยวข้องกับการเงินวัสดุและทรัพยากรแรงงาน ควบคุมการปฏิบัติงานจะดำเนินการในขั้นตอนที่มักจะควบคุมหัวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชา การควบคุมสุดท้ายถูกนำไปใช้เมื่อเสร็จสิ้นการทำงานและผลของแรงงาน

สำหรับการควบคุมกระบวนการทางอุตสาหกรรมต้องมีข้อมูลบางอย่างที่จะได้รับโดยคำนึงถึง บัญชีทางเศรษฐกิจ เป็นฟังก์ชั่นการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทางเศรษฐกิจการลงทะเบียนและทั่วไป มันเป็นภาพสะท้อนเชิงปริมาณและคุณภาพของกระบวนการทางเศรษฐกิจสำหรับการควบคุมและการจัดการของกระบวนการเหล่านี้

อาสาสมัครควบคุมและวัตถุนอกจากนี้ยังต้องมีการระบุไว้อย่างชัดเจนและระบุไว้ในรายละเอียดงานและตำแหน่งของหน่วย การควบคุมเป็นฟังก์ชันการจัดการจะต้องเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจที่เป็นผลของการตรวจสอบสามารถที่จะเปิดเผยขอบเขตที่วัตถุประสงค์เฉพาะ ดังนั้นทุก เกณฑ์การประเมิน ต้องมีความชัดเจนที่จะแสดงเฉพาะในกรณีที่การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ

การควบคุมเช่นเดียวกับฟังก์ชั่นการควบคุมเหดำรงอยู่ของความต้องการที่เฉพาะเจาะจง: ผลกระทบของผลกระทบต่อผู้คนความหมายของเส้นขอบควบคุมการดำเนินงานของเป้าหมายประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการควบคุมที่ มันไม่ควรจะเป็นความหมายเชิงลบของคนที่ "จับและลงโทษ" เป็นจารีตประเพณีในบางองค์กร

ในฟังก์ชั่นในชีวิตประจำวันของหัวเพื่อให้แน่ใจว่าชีวิตปกติขององค์กร "ความไว้วางใจ" ฟังก์ชั่นการควบคุมเป็นธรรมชาติหัวถึงแม้ว่ามันจะไม่ได้สะกดออกมาในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา

การควบคุมเป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่จะเป็นที่มีประสิทธิภาพที่จะมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่จะมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์บางอย่างเป็นเรื่องง่ายและประหยัด เมื่อฟังก์ชั่นนี้จะดำเนินการโดยหัวของที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมการบริหารจัดการโดยรวมยังพัฒนาและประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุม - เพื่อทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมตามที่หัวหน้าขององค์กรใด ๆ