แรงจูงใจในการทำงาน

ในเวลาของเรา, การก่อตัวของกลไกเศรษฐกิจใหม่ซึ่งจะมุ่งเน้นไปทางเศรษฐกิจตลาด ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมดำเนินการโดยคำนึงถึงความต้องการและกฎหมายของตลาดได้รับพื้นที่ใหม่ของพฤติกรรมทางเศรษฐกิจเหมาะกับกิจกรรมการผลิตทั้งหมดให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

พร้อมกับนี้มีส่วนร่วมของพนักงานในผลสิ้นสุด นั่นคือเหตุผลที่หนึ่งในปัญหาหลักของผู้ประกอบการที่มีรูปแบบที่แตกต่างกันของความเป็นเจ้าของ - คือการค้นหาสำหรับขั้นตอนการจัดการแรงงานที่มีประสิทธิภาพที่ให้ความหนาแน่นสูงสุด ของปัจจัยมนุษย์ แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงาน - มันเป็นปัจจัยเชิงสาเหตุที่เด็ดขาดในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและถ้าได้ง่ายขึ้น - มันเป็นกระบวนการของแรงจูงใจในการทำงาน

ผู้จัดการใด ๆ ที่ต้องการที่จะได้รับจากพนักงานของพวกเขาในรูปแบบของผลกระทบมากขึ้นที่ไม่ควรลืมเกี่ยวกับแรงจูงใจสำหรับพนักงานของพวกเขา หมุนเวียนมุมมองร่วมกันว่าถ้าพนักงานที่ได้รับเงินเดือนเขาจะต้องเป็นเนื้อหาที่มีนี้ นี่คือขาดอย่างสมบูรณ์แรงจูงใจใน การทำงานของ พนักงาน ถ้าเขาหมายถึง "หย่อน" ของเขาหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่เขาอาจจะถูกไล่ออก แต่กลับกลายเป็นว่าแรงจูงใจก็มี นี้แน่นอนคำสั่งดั้งเดิมของสถานการณ์

VI อีก เลนินในยามเช้าของอำนาจของโซเวียตตั้งข้อสังเกตว่าพร้อมกับโปรโมชั่นภายในควรเป็นวัสดุหรือภายนอก นี้เป็นแรงจูงใจที่ดีและการกระตุ้นของกิจกรรมแรงงาน ผลตอบแทนภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินในขณะที่ภายใน - มันเป็นที่สรรเสริญของโปรโมชั่นโบนัส ฯลฯ แรงจูงใจภายใน จะถือเป็นความก้าวหน้ามากขึ้นในขณะที่มันจะขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการเคารพและตระหนักรู้ในตนเองที่

ในสมัยสหภาพโซเวียตแรงจูงใจของกิจกรรมแรงงานอ่อนแอมากโปรโมชั่นของแรงงานมีน้อย ใบรับรองบุญ ในกรณีที่ไม่มีการดำรงชีวิตที่ยั่งยืนและวิถีชีวิตอาจจะไม่เพียงพอโปรโมชั่น

การจัดการที่ทันสมัย เกี่ยวข้องกับการสร้างชนิดของสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่มีศักยภาพที่จะนำมาใช้กัน งานหลัก - เพื่อให้บรรลุความสนใจพนักงานในการทำงานที่ช่วยให้คุณเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

แรงจูงใจในการทำงานในขณะนี้มีปัญหาเกี่ยวกับระบบการทำงานของโปรโมชั่นในโลก ยกตัวอย่างเช่นชาวอเมริกันและญี่ปุ่นระบบการจ่ายค่าตอบแทนแตกต่างกันมาก ตัวอย่างของ บริษัท ญี่ปุ่นที่สามารถทำให้ข้อสรุปที่ชัดเจน แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงานของแรงงานญี่ปุ่นเนื่องจากการรักษาความปลอดภัยงานชีวิตของพวกเขารับประกันในขณะที่ระบบอเมริกันไม่ได้ให้การนี้ ในช่วงเวลาที่ บริษัท ญี่ปุ่นเพื่อหมุนแรงงานของพวกเขาใน 1.5-2 ปีพัฒนาพวกเขาอย่างเต็มที่ให้พวกเขามีฟ้าใหม่ นวัตกรรมทางเทคนิคของญี่ปุ่นเห็นความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรือง Pozhizenny การจ้างงาน - มันเป็นแรงจูงใจที่ดีและการกระตุ้นของกิจกรรมแรงงาน

ชาวอเมริกันสิ่งที่มีความแตกต่างกันกับ การลดลงของการผลิต ว่างงานคนงานแรกที่ได้รับนวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อให้พวกเขา - นี้เป็นหลักเป็นภัยคุกคามต่อตัวเองและเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้พวกเขาได้รับรางวัลของพวกเขาสำหรับชั่วโมงการทำงานมากกว่าผลลัพธ์ที่ได้

หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ความสำเร็จของการดำเนินงานขององค์กรใด ๆ ที่เป็นความตั้งใจของแต่ละบุคคลในการทำงานของพวกเขา จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้ว่าสิ่งที่แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงานของบุคลากรเป็นพื้นฐานของการกระทำของเขาสิ่งภายนอกและแรงผลักดันภายในที่พวกเขากำลังขับเคลื่อน

แหล่งลึกที่ส่งเสริมให้เกิดแรงจูงใจ - ความจำเป็นเพื่อรักษาชีวิตของสิ่งมีชีวิต, การพัฒนาของกลุ่มบุคคลหรือสังคม ความต้องการวัสดุที่มีความปลอดภัยทางชีวภาพและกายภาพของชีวิตที่เหลือ อารมณ์ - ความรู้, วัฒนธรรม, วิทยาศาสตร์, ศิลปะ, ศาสนา สังคม - การสื่อสารภาคภูมิใจในตนเอง, เสรีภาพ, ความคิดสร้างสรรค์, ฯลฯ