ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์: ความรับผิดชอบกับความต้องการและคุณภาพส่วนบุคคล

ผู้อำนวยการพาณิชย์เป็นตัวเลขที่สำคัญและมีความสำคัญในระบบการควบคุมในแต่ละองค์กร ในเวลาเดียวกัน, ความเข้าใจร่วมกันของสิ่งที่มันควรจะทำไม่ได้อยู่

มันควรจะกล่าวว่าในบางองค์กรทำหน้าที่อำนวยการการค้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการการตลาด, การขาย, การจัดซื้อ, การโฆษณาเพื่อให้ตำแหน่งบางครั้งสามารถเสียงที่แตกต่างกันเช่นผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาด ใน บริษัท อื่นส่วนนี้เป็นตลาดก็ไม่เชื่อฟัง ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท เล็ก ๆ แล้วตำแหน่งดังกล่าวเป็นกฎที่พวกเขาไม่ได้ มีเพียงการดึงดูดผู้จัดการส่วนบุคคลสำหรับหน่วยงานที่แตกต่างกันในขณะที่ การปฏิบัติหน้าที่ ของผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์สามารถใช้เวลามากกว่าหัว

เป็นมูลค่า noting รายงานอำนวยการการค้าโดยตรงกับหัวของ บริษัท ตำแหน่งนี้มีบทบาทสำคัญในการเตรียมการและการดำเนินกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร

ในกรณีส่วนใหญ่งานที่อยู่ในรูปทรงกลมของยอดขายในเชิงพาณิชย์ผู้อำนวยการตัดสินใจ หน้าที่ของเขาเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนการขายการดำเนินงานและการกำกับดูแลของระบบการขายของโลจิสติกและการตลาด เขายังต้องรักษาติดต่ออย่างต่อเนื่องกับผู้ถือหุ้น

ในกรณีที่ถ้ากิจกรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตแล้วครั้งแรกของทุกผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์ที่รับผิดชอบในการจัดซื้อจัดจ้างของวัสดุ, อุปกรณ์, การขนส่ง, การขนส่ง, เช่นเดียวกับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรที่มีโครงสร้างขนาดใหญ่ทั้งสามพื้นที่จะถูกควบคุมโดยกรรมการแต่ละเส้นซึ่งเป็นหัวหน้าโดยผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์

หน้าที่

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นอำนวยการการค้าที่มีความซับซ้อนมากดังนั้นพื้นที่ความรับผิดชอบของเขาต่อไปนี้อาจรวมถึง:

1. ร่วมกับผู้ถือหุ้นและผู้อำนวยการทั่วไป - การพัฒนาของการวางแผนการทำงาน (ในอนาคตในปัจจุบันและ) ขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมด

2. การพัฒนากลยุทธ์การค้นหาโอกาสใหม่สำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ในตลาด

3. ความหมายของนโยบายการค้าบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดและการขายที่ผ่านมาความหมายของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงานของ บริษัท ที่แนะนำของกลยุทธ์การขายใหม่ที่

4. ผู้อำนวยการพาณิชย์ที่มีความรับผิดชอบที่หลากหลายเป็นธรรมยังเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดตั้งและมีประสิทธิภาพในการฝึกอบรมทีมขาย

5. ฝ่ายขายคู่มือการใช้ทางเลือกของช่องทางการจัดจำหน่ายการจัดการเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย

6. ร่วมกับฝ่ายการตลาดของผู้อำนวยการพาณิชย์ยังจะต้องพัฒนาแบ่งประเภทและ การกำหนดราคา ที่มีความหลากหลายของโปรแกรมที่สามารถเพิ่มยอดขาย การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของนโยบายและโครงการเหล่านี้ยังเป็นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

7. องค์การจิสติกส์ - การบรรจุ, การจัดเก็บการจัดส่งสินค้าและอื่น ๆ การวางแผนและการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตเช่นเดียวกับการจัดตั้งกรอบการทำงานสำหรับการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพของสินค้าที่หาซัพพลายเออร์ของคลังสินค้าและการขนส่งบริการ

8. สำหรับราบรื่นการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของการจัดซื้อเชิงพาณิชย์ทางเลือกของการบริการและซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับการประสานงานทั้งหมดของปัญหาอุปทานเชิงพาณิชย์กรรมการผู้รับผิดชอบ หน้าที่ของเขาเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและงบประมาณขององค์กรสำหรับปีงบการเงิน

ลักษณะบุคลิกภาพ

ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งดังกล่าวสูงเป็นผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการติดต่อกับคนที่จะต้องมีบาง คุณสมบัติส่วนตัว กล่าวคือ:

• ความสามารถในการโต้ตอบกับผู้คนในการสื่อสาร

• การจัดงานและเป็นผู้นำคุณภาพ

• การคิดเชิงกลยุทธ์

• พร้อมใช้งานสูง

• ความสามารถในการทำงานกับตัวเลขและข้อมูลอื่น ๆ , ทักษะการวิเคราะห์

• Mobility ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว

• ความรับผิดชอบต่อความคิดริเริ่มมุ่งเน้นไปที่ผลการ

• ความต้านทานสูงต่อสถานการณ์ที่เครียด

• ความปรารถนาสำหรับการพัฒนาตนเองและการเจริญเติบโต