ผู้สร้างเครือข่ายเครื่องประดับ "585" มหาเศรษฐีอันทวนเปตรอฟให้ 10 เคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ

เปตรอฟแอนตัน Gennadevich - นักธุรกิจรัสเซียจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนำโดยเครือข่ายเครื่องประดับ "585 / ทอง" และสถานประกอบการอื่น ๆ อีกหลาย เขาอายุเพียง 34 ปีที่ไม่ได้ป้องกันการป้อนรายชื่อ 20 นักธุรกิจรัสเซียมีอิทธิพลมากที่สุด ร้านค้าในเครือเปตรอฟเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียของเครื่องประดับและดวงชะตาของเขาประมาณประมาณ 6 พันล้านรูเบิล

1. ได้รับการศึกษามืออาชีพและครบวงจร

ตามสิ่งพิมพ์ bcm อันทวนเปตรอฟปริญญาตรีในธุรกิจระหว่างประเทศมหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติสเปนชิลเลอร์มหาวิทยาลัยนานาชาติ เขากลายเป็นนิติศาสตรมหาบัณฑิตจบหลักสูตรการฝึกอบรมในทางตะวันตกเฉียงเหนือของสถาบันการบริหารราชการในเมืองเซนต์ปีเตอร์เบิร์ก ผลที่ได้รับในสถาบันเหล่านี้ของความรู้ของกระบวนการทางธุรกิจกลายเป็นพื้นฐานโดยเปตรอฟจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในธุรกิจ

2. ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่คือการแสวงหาคนที่เริ่มต้นในการมีส่วนร่วมการเลือกตั้งธุรกิจไม่ช้าก็เร็ว

แล้วในปีที่เขาเรียน Petrovu Antonu การจัดการที่จะได้รับในธุรกิจที่เขาอยู่เบื้องหลังการก่อตั้งของ บริษัท "เสาบอลติก" และตั้งแต่นั้นยังไม่ได้หักเลี้ยวจากเส้นทาง

3. มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นมัลติฟังก์ชั่

สำหรับเปตรอฟแอนตัน Gennadievich ปัจจุบันการดำเนินงานในธุรกิจไม่ จำกัด เฉพาะอุตสาหกรรมเครื่องประดับ นี้เป็นผู้ประกอบการที่รู้จักกันดีร่วมก่อตั้ง "เสาบอลติก" การก่อสร้างและการวางแผนกิจกรรมชั้นนำในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นอกจากนี้เขายังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการเครือข่ายของศูนย์ออกกำลังกายแฟชั่นพอดี บรรทัดนี้หลากหลายของธุรกิจช่วยให้คุณไม่ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งหนึ่งและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตัวเอง

4. มันควรจะเป็นผู้ชายคนหนึ่งที่จะไม่ยอมจำนนต่อความเครียด

เปตรอฟเชื่อว่าผู้ประกอบการจะต้องมีความเป็นคนจริงในทุกสถานการณ์ ซึ่งหมายความว่ามีเส้นประสาทที่แข็งแกร่งและความสามารถในการควบคุมอารมณ์ของพวกเขาในความโปรดปรานของการพัฒนาของธุรกิจซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเครื่องประดับ

5. ทรัพย์สินที่มีค่ามากที่สุดคือความไว้วางใจจากลูกค้า

อันทวนเปตรอฟและทีมงานของเขาทำงานเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่ความภักดีของลูกค้า มหาเศรษฐีและเครือข่ายของเขา "585" ก็สามารถที่จะประสบความสำเร็จอย่างมากในวิธีนี้ซึ่งได้รับการยืนยันโดยมากในด้านการได้รับรางวัลความภักดีของลูกค้า มันจะช่วยให้ บริษัท ลูกค้าไว้วางใจอยู่รอดวิกฤตเศรษฐกิจและ woes อื่น ๆ ในการทำงาน

6. คุณไม่สามารถใส่ไข่ทั้งหมดในตะกร้า

ในเครือข่าย "585" เป็นร้านค้าปลีกไม่เพียง แต่ ซึ่งจะรวมถึงร้านค้าจำนำเป็นทิศทางของไมโครเครดิตและเป็นที่ยอมรับในการผลิตของตัวเองของเครื่องประดับ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของความหลากหลายของธุรกิจเช่นเดียวกับการกระจายความเสี่ยงในระดับภูมิภาค: บริษัท เครื่องประดับทำงานในตลาดทุนและในภูมิภาค

7. วิกฤตจะต้องเตรียม

จากวิกฤตเศรษฐกิจไม่ได้ประกันตนโดยประเทศใดประเทศหนึ่งดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องเตรียม ซึ่งหมายความว่าคุณต้องใช้เวลาในการแก้ไขรูปแบบพฤติกรรมของ บริษัท ในตลาดจะยังคงเป็นที่ประสบความสำเร็จ มันทำเช่นนั้น "585" เครือข่ายปล่อยให้มันยังคงอยู่ในการค้าอัญมณีในตลาดที่ผู้เล่นอื่น ๆ ที่มีเขาหายไป

8. มีความจำเป็นต้องไปพบลูกค้า

ในเครือข่ายของเครื่องประดับแอนเปตรอฟ "585" เป็นครั้งแรกในหมู่ผู้เล่นที่รัสเซียในการค้าอัญมณีในตลาดที่ได้เริ่มแคมเปญ "สองในราคาหนึ่ง" และจะให้ส่วนลดขนาดใหญ่ ตอนนี้กลยุทธ์นี้จะถูกใช้โดยเครือข่ายอื่น ๆ อีกมากมายในประเทศ

9. กระบวนการทางธุรกิจในครั้งแรกที่สินค้าคงเหลือ - สอง

กว่าปีที่ทีมแอนโตนาเปโตโรวาทำข้อสรุปพื้นฐาน: สิ่งที่สำคัญ - กระบวนการทางธุรกิจแก้ปัญหาที่จะทำให้การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่ง เท่านั้นแล้วควรคิดเกี่ยวกับหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์และเพียงกลยุทธ์ดังกล่าวจะเป็นองค์กรที่ทำกำไรได้

10. อย่ากลัวที่จะเรียกร้องการเปลี่ยนแปลง

เครื่องประดับไม่สามารถนับเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่สำคัญตามลำดับสนใจของผู้บริโภคในพวกเขาได้ลดลงในช่วงวิกฤต แต่อันทวนเปตรอฟเห็นว่านี่เป็นข้อดีของมัน - ความสามารถในการดึงดูดลูกค้าของประเภทราคาอื่น ๆ แสวงหาเพื่อให้ได้คุณภาพที่ดีที่สุดสำหรับจำนวนเงินที่เล็ก ๆ แต่มั่นคงที่นำเสนอ