ประเภทของการควบคุมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการดำเนินการของ

องค์กรหรือ บริษัท ใด ๆ ถูกสร้างขึ้นจากคนที่ทำหน้าที่เป็นมืออาชีพของพวกเขาและดำเนินการพัฒนาของ บริษัท ฯ องค์กรลำดับชั้นของงานหมายถึงในผู้จัดการดูแลเธอและบรรดาผู้ที่ทำงานจะถูกควบคุมโดยผู้บริหารคือ ผู้ใต้บังคับบัญชา เนื่องจาก ปัจจัยมนุษย์ มีบทบาทสำคัญในการทำงานจำนวนมากที่มีความจำเป็นในการควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการรับผิดชอบสามารถตรวจสอบการดำเนินงานของกระบวนการที่แนะนำช่วยหรือแม้กระทั่งมาถึงเวลาเมื่องานเสร็จแล้ว

ทำไมเราต้องควบคุมขององค์กร

ประการแรกการควบคุมของบุคลากรที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำงานในเชิงคุณภาพ ประการที่สองก็เป็นสิ่งที่จำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ในการแก้ปัญหาในทาสมีปัญหาและผู้จัดการต้องช่วยเขาแก้พวกเขาเพื่อให้บรรลุผลที่ดี

มีหลายประเภทของการควบคุมอยู่และดีเลือกหนึ่งสามารถที่ดี แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน ให้กับพนักงาน

วิธีการควบคุมพนักงาน

แรกที่คุณต้องประเมินลักษณะของปัญหาที่ได้รับการมอบหมายให้พนักงาน แล้วจำได้ว่าสิ่งที่ทักษะประสบการณ์และ คุณภาพส่วนบุคคล ในทาส และในที่สุดก็เข้าใจในสิ่งที่มีความสำคัญในสถานการณ์เช่นนี้ผลของตัวเองหรือการดำเนินการหรือไม่ ความจริงที่ว่ามีจำนวนของคำสั่งที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในผลลัพธ์และวิธีการที่พนักงานจะย้ายไปสู่เป้าหมายนั้น - มันไม่สำคัญ ในกรณีนี้คุณจะต้องใช้บางส่วนของการควบคุมที่มีการอธิบายไว้ด้านล่าง มีงานอื่น ๆ ที่มีความสำคัญกับความจริงที่ว่างานที่เป็นไปในทางหนึ่งคือภายใต้โครงการแนวทางหรือเจ้านายตัวเลือกเพียงเพราะ เขาเป็นมืออาชีพและรู้ว่าวิธีการจะประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจและถ้าเขาเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินงานในรูปแบบบางอย่างมีความจำเป็นประเภทอื่น ๆ ของการควบคุม

ลองดูที่ประเภทของการควบคุม:

เป็นระยะ

ในกรณีนี้หัวของหนึ่งและในเวลาเดียวกันกับช่วงเวลาเดียวกัน (ตัวอย่างเช่นเวลา 8:00 นทุกวันพุธและวันศุกร์สุดท้ายของแต่ละเดือน) มาให้กับพนักงานและการตรวจสอบในขณะที่เขาได้รับการปฏิบัติงานและตระหนักถึงความยากลำบากที่เขาต้องเผชิญและ ฉันสามารถที่จะเอาชนะพวกเขา

วิธีการนี้จะมีความได้เปรียบที่ว่าทั้งสองรู้ว่าเมื่อไหร่และวิธีการมากการตรวจสอบจะได้รับการดำเนินการ แต่ในทางกลับกันก็ใช้เวลานาน มันถูกใช้ในการรักษาขั้นตอนการทำงานและมันจะดีกว่าที่จะไม่ใช้ชนิดของตัวควบคุมสำหรับการใช้งานนี้ที่มีเพียงผลที่ได้คือสิ่งที่สำคัญ

ประเภทของการควบคุมสำหรับงานที่มุ่งเน้นผล

การควบคุมสุดท้ายเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบผลและให้มันคะแนน จะจัดขึ้น odnorazovo และสอดคล้องกับช่วงเวลาของการดำเนินการ

วิธีการนี้จะช่วยประหยัดเวลา แต่มันจะดีกว่าที่จะใช้การควบคุมของพนักงานผู้ที่มีความสามารถที่จะพิสูจน์ความสามารถและความเป็นมืออาชีพของพวกเขา

ในขณะเดียวกันถ้าผู้นำไม่เชื่อว่าศิลปินได้อย่างถูกต้องเข้าใจงานที่ใช้ในการควบคุมสุดท้าย jeopardizes สิ่งที่ทั้ง

ประเภทของการควบคุมสำหรับการใช้งานที่มีการดำเนินงานที่จะค่อย ๆ

โครงการกำหนดจุดควบคุมจะต้องมีการค่อย ๆ มีส่วนร่วมของศีรษะ บ่อยครั้งวิธีนี้จะใช้ถ้ากรณีที่มีการสั่งการให้พนักงานที่มีประสบการณ์และมันเป็นขนาดที่แตกต่างกัน, ความแปลกใหม่และระดับสูงของความซับซ้อน นี้จะช่วยลดความเสี่ยงของการ "ล้มเหลวที่"

ประเภทของการควบคุมที่สะดวกสำหรับหัว

ในกรณีนี้พนักงานไม่ได้รู้ว่าเมื่อมันจะตรวจสอบเจ้านาย ล่าสุดจึงสุ่มเลือกเวลาและความถี่ของการตรวจสอบดังกล่าวและก็จะสะดวกมากสำหรับเขาเพราะช่วงเวลาที่ไม่จำเป็นต้องเป็นเวลาใดเวลาหนึ่งในสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

แต่ในเวลาเดียวกันเช่นการตรวจสอบที่เป็นสาเหตุของความรู้สึกไม่สบายที่ดีให้กับพนักงานตั้งแต่ พวกเขาเริ่มไม่ไว้วางใจผู้จัดการที่มีความเครียดจากการที่น่าประหลาดใจ เพื่อบรรเทาสถานการณ์สิ่งที่ดีที่สุดที่จะทำสุ่มตรวจสอบครั้งเดียวสำหรับพนักงานทุกคน

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกประเภทของการควบคุมที่จะสามารถทำได้ดีและปลอดภัยถ่ายทอดให้กับพนักงานที่พวกเขากำลังทำอย่างถูกต้องและสิ่งที่ไม่