การตัดสินใจการจัดการ: การจำแนกประเภท

โซลูชั่นการจัดการ เป็นทางเลือกของเป้าหมายและหัวของตัวเลือกของปัจจัยที่ว่าสำเร็จของพวกเขานั้น พวกเขาสามารถแบ่งได้เป็นบางประเภทในกรณีที่มีแอตทริบิวต์บางอย่างร่วมกันซึ่งเป็นปกติสำหรับจำนวนมากของพวกเขา

ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดวิธีการที่ไฮไลต์การจำแนกประเภทของการตัดสินใจจัดการกับจำนวนของพารามิเตอร์ที่ช่วยให้คุณสามารถตั้งค่าหลายกลุ่ม เหล่านี้น้อย แต่แต่ละคนมีชุดของคุณลักษณะเฉพาะ

กลุ่มแรก การตัดสินใจการบริหารจัดการมีความโดดเด่นในระดับของการพัฒนา:

• โปรแกรมนำมาเป็นผลมาจากการตามขั้นตอนต่อเนื่องของขั้นตอนมาตรฐานหรือกฎระเบียบที่ชัดเจนในการพัฒนาล่วงหน้า
• Unprogrammed จะต้องมีขั้นตอนการก่อตัวของใหม่หรือแนวทาง ผู้จัดการจำเป็นต้องใช้พวกเขาในการที่ไม่ซ้ำกันและนวนิยายสถานการณ์ปัญหา

กลุ่มที่สอง โซลูชั่นสามารถจำแนกตามระดับของเหตุผล บนพื้นฐานที่พวกเขาจะแบ่งออกเป็นต่อไปนี้ของเกณฑ์นี้:

• ที่ใช้งานง่าย (ไม่ได้สติ) ซึ่งใช้เวลาผู้นำบนพื้นฐานของความคิดที่ว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้องนั้น
• ตรรกะจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของประสบการณ์ความรู้และการตัดสินนั้น
• เหตุผลจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของปัญหาที่เกิดจากสถานการณ์ที่ยากลำบากโดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

กลุ่มที่สาม การตัดสินใจการจัดการการจำแนกตามความเป็นไปได้ของพวกเขา

• ได้รับอนุญาตสามารถตอบสนองข้อ จำกัด ใด ๆ และนำสู่การปฏิบัติ;
• ไม่ถูกต้อง (ไม่สมจริง) ไม่เป็นไปตามจำนวน จำกัด

กลุ่มที่สี่ การตัดสินใจการจัดการการจำแนกตามระดับของความสำเร็จของเป้าหมายที่ดีที่สุด พวกเขาสามารถ:

• ไม่มีเหตุผล (ที่ไม่ถูกต้อง) ที่ไม่นำไปสู่ผล;
• พอใจที่นำไปสู่เป้าหมายสูงสุดและให้ผลที่ยอมรับ;
• ผู้นำที่ดีที่สุดเหมือนกันถ้าเลือกโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบที่ประสบความสำเร็จ

กลุ่มที่ห้า โซลูชั่นการจัดการโดดเด่นยังอยู่บนพื้นฐานของนวัตกรรม:

• กิจวัตรประจำวันซึ่งจะถูกนำบนพื้นฐานของรูปแบบที่รู้จักกันของการกระทำนั้น
• เลือกในการเลือกทางเลือกเดียวของชุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งตาม;
• ปรับตัวรับการยอมรับหากสถานการณ์จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนของศูนย์รวมการชุมนุมบางส่วน;
• นวัตกรรมจะได้รับในเงื่อนไขพิเศษหากปัญหายังไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือของหลักการที่รู้จักกันดีของการดำเนินการกำหนดรูปแบบของตัวเลือกใหม่ที่ไม่ได้ใช้มาจนถึงตอนนี้

กลุ่มที่หก การตัดสินใจการจัดการการจำแนกตามขนาดของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กร ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์นี้จะถูกแยกออก:

• สถานการณ์ซึ่งจะไม่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกและการสื่อสารที่มีความละเอียดของปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันในองค์กร
• การปรับโครงสร้างองค์กรรวมถึงการใช้ขั้นตอนอย่างมีนัยสำคัญ (ฟื้นฟูของโครงสร้างทั้งการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท )

กลุ่มที่เจ็ด การตัดสินใจการจัดการการจำแนกตามช่วงเวลาของการกระทำของมัน จากนี้โดดเด่น:

• กลยุทธ์การมุ่งบรรลุระยะยาว เป้าหมายขององค์กร ;
• ยุทธวิธีติดตามการดำเนินการตามระยะปานกลางของ บริษัท เป้าหมายระหว่างกาล;
• ผู้นำในการดำเนินงานจะใช้เวลาในชีวิตประจำวันในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและเพื่อตอบสนองการทำงานในปัจจุบันในองค์กร

กลุ่มที่แปด การตัดสินใจการจัดการสามารถจัดให้สอดคล้องกับธุรกิจของ บริษัท ฯ ดังนั้นมีดังต่อไปนี้:

• การผลิต;
• การตลาด
• การเงิน

ดังนั้นคุณภาพของการตัดสินใจการจัดการจะขึ้นอยู่กับชนิดขนาดถูกต้อง