10 กฎธุรกิจอังเดร Birzhina

แอนดรู Birzhin - ผู้ก่อตั้งซึ่งในกลุ่ม Glorax กลุ่ม บริษัท รวมถึงโครงการในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง, IT และพลังงานบอกว่าจะทำอย่างไรถ้าคุณเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของธุรกิจหรือวิธีที่ตระหนักว่าสำหรับความคืบหน้าเวลานาน

สำหรับ 36 ปีนักธุรกิจอังเดร Birzhin การจัดการเพื่อสร้างอาณาจักรธุรกิจทั้งหมด: สร้างจากรอยขีดข่วนสะเก็ดดาวอาคาร บริษัท ต่อมาได้ขายหุ้นที่นั่นและก่อตั้ง บริษัท ใหม่ วันนี้ขอบเขตของส่วนได้เสีย Glorax กลุ่ม ได้แก่ การก่อสร้างบ้านที่อยู่อาศัยและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์, การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม, การต้อนรับโครงการพัฒนา finteh

นักธุรกิจแอนดรู Birzhin การจัดการเพื่อนำไปสู่การร่วมกันในพื้นที่ที่แตกต่างกันที่ประสบความสำเร็จของกิจกรรม เป็นผลให้ในปี 2016 การพัฒนา Glorax ป้อนด้านบน 10 นักพัฒนาชั้นนำของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมีการเตรียมที่จะปักหลักในห้าอันดับแรก บริษัท รับเหมาก่อสร้างของรัฐบาลกลาง กอง Glorax พลังงาน - วัสดุฉนวนไฟฟ้าโรงงานชั้นนำ "Elektroizolit" มีผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมรวมทั้งการป้องกัน ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูของกีฬาที่ซับซ้อน "โอลิมปั" ในภูมิภาคมอสโกได้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปได้ที่จะทำซ้ำโครงการที่คล้ายกันทั่วประเทศ ในขณะเดียวกันเวลาที่อังเดร Birzhin จะมีส่วนร่วมในกีฬามอเตอร์, ว่ายน้ำ, วิ่งมาราธอนและมีส่วนร่วมในการเดินทางมาก ภรรยาของแอนดรู - โซเฟีย Birzhina - มีการยื่นสามีมีส่วนร่วมในโครงการการกุศลในด้านการรับผิดชอบต่อสังคมและการศึกษา ที่น่าประทับใจไม่ได้หรือไม่

นี่คือ 10 อันดับแรกของกฎเกณฑ์ทางธุรกิจจากแอนดรู Birzhina ที่จะช่วยให้คุณจับขึ้นและแซงคู่แข่ง

1. ใส่เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ เป้าหมาย - แผนธุรกิจ

ผู้ประกอบการเยาวชนกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะได้รับเงินและไม่ได้
ใครจะขึ้นอยู่กับ แต่มันเป็นสิ่งที่ไม่ชัดสวย เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ
คุณต้องคิดผลสิ้นสุดในรายละเอียดที่เล็กที่สุด: เท่าใด
มันเป็นเงินที่คุณต้องการทำไมคุณและสิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อเขาจะประสบความสำเร็จ
วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน - มันเกือบจะเป็นแผนธุรกิจดังนั้นมันจะง่ายต่อการเคลื่อนย้าย
ไปข้างหน้ารู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังทำ

2. ค้นหาผู้ที่จะเข้าใจว่าคุณ การตั้งค่าเป็นทุกอย่าง

คุณต้องฟอร์มทีมของผู้คนรอบ ๆ ตัวเขาด้วยดวงตาเผาไหม้สามารถที่จะติดเชื้อพวกเขาด้วยพลังงาน จำไว้ว่าคน - นี้เป็นสินทรัพย์หลักของคุณ ไม่เพียง แต่จะหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีจะต้องมีความหลงใหลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อของคุณรับกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของเขา และเมื่อเขาเติบโตขึ้นเป็นมืออาชีพใน บริษัท ของคุณจะสามารถที่จะทำให้เขากลับมา

3. ไม่ป้องกันไม่ให้คนจากการทำงาน ให้พวกเขามีความรับผิดชอบ!

กับคะแนนที่แสดงความคิดเห็นเป็นอย่างดีโจเซฟ Ruzvelt: "เป็นผู้นำที่ดีก็จะสามารถที่จะหาคนที่จำเป็นและจากนั้นจะสามารถที่จะต่อต้านไม่ให้สับสนที่เท้าของพวกเขาและจะไม่เข้าไปยุ่ง." มันเป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมทุกอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมี บริษัท ขนาดใหญ่ หากทุกสิ่งเล็กน้อยพนักงานจะต้องเห็นด้วยกับคุณว่ากระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดจะมีความล่าช้า และคุณจะตำหนิ เรียนรู้ที่จะไว้วางใจและมอบหมายให้เลือกทีมงานของคนที่เป็นอิสระที่มีความสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจ

4. จะเตรียมไว้สำหรับอะไร รู้อุปสรรควิธี obrulivat!

ธุรกิจไม่เคยมีรัฐของส่วนที่เหลือสมบูรณ์ มันเป็นความท้าทายในชีวิตประจำวันการแข่งขันและการค้นหาสำหรับการแก้ปัญหาอย่างถาวรที่เกิดปัญหา หากคุณคิดว่าคุณจะสามารถที่จะครั้งเดียวถึงด้านบนและผ่อนคลายมันจะดีกว่าที่จะไม่ไปสู่ธุรกิจที่ทุกคน ชีวิตจะเกิดขึ้นกับทุกสถานการณ์ใหม่ซึ่งจะต้องตอบสนองทันที ดีมากในความรู้สึกนี้จะช่วยให้กีฬาผาดโผน - ตรวจสอบตัวเอง ยกตัวอย่างเช่นการเล่นกีฬาแข่งสอนให้เราตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมักจะเก็บสถานการณ์ภายใต้การควบคุม

5. ความลับของความสำเร็จ - การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มองหาหนึ่งใหม่ทุกวัน!

คุณควรมองหาสิ่งใหม่ ๆ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณ
ก่อนการแข่งขันไปตามการพัฒนาล่าสุดในสาขาของตน
ดังนั้นคุณควรอย่างแท้จริง "รวบรวมข้อมูล" ตลาดในการค้นหาของความคิดใหม่
รักษาแนวโน้มอาชีพ บางทีอาจจะลงทุนใน
นวัตกรรมที่จะกลายเป็นดีที่สุดในตลาด

6. ความเสี่ยง แต่จำผู้นำของหนี้สิน

ในฐานะที่เป็นหนึ่งในทฤษฎีหลักของการจัดการปีเตอร์ดรักเกอร์,
"สำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่เป็นมูลค่าหนึ่งที่เคยได้ตัดสินใจที่กล้าหาญ." คุณ
ควรจะเป็นสำหรับ บริษัท ของคุณให้กับผู้ที่จะชี้ทางในการคิดค้น
ใหม่ ผมมีส่วนร่วมในการเดินทางมากและการแข่งขันของการอยู่รอด - เช่น
เงื่อนไขสามารถพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่ดีสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจและการ
ความรับผิดชอบสำหรับพวกเขา และยังได้เรียนรู้ที่จะฟังได้แปลกมากที่สุดในตอนแรก
ความคิดเห็นและความคิดที่จะแยกสิ่งนี้

7. เรียนรู้ที่จะให้ขึ้นและย้ายไป

มันเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ, คนที่คุณทำ
คุณไม่สามารถหาภาษาที่พบบ่อยและมีโค่งนานพวกเขาและรู้สึกว่าคุณมีการดึง
มาแล้ว ตำนาน Brayan Treysi ในหนังสือของเขา "วิธีการจัดการกับมันได้ดีกว่า" นำ
ความคิดที่ถูกต้องมาก: "ใช้งานที่คุณไม่รีบร้อน แต่อย่างรวดเร็วห้าม
เร็วที่สุดเท่าที่คุณรู้ว่าคุณได้นำทีมคนผิดไม่ต้องรอ
จนกว่าสถานการณ์จะกำเริบอีก มีความกล้าหาญที่จะยอมรับความผิดพลาดและ
แก้ไขได้. "

8. เสมอคิดเกี่ยวกับทีมงาน ให้มากกว่าเงินเดือน

ถึงแม้จะมีงบประมาณขนาดเล็กที่คุณสามารถหาวิธีที่จะปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานของตน แน่นอนคุณต้องจ่ายค่าชดเชยให้มันออกมาจากกระเป๋า แต่ฉันสำหรับธุรกิจอย่างมีมนุษยธรรมและวิธีการของมนุษย์ คุณจะพบว่าความพยายามของคุณจะจ่ายออก พนักงานที่ซื่อสัตย์ของ บริษัท ที่จะคืนค่าใช้จ่ายดังกล่าวหลายครั้งกว่า ทีมกีฬาองค์กร Glorax ชีวิตผู้บงการอยู่เบื้องหลังที่ฉันมีส่วนร่วมในมาราธอนทำให้ปีนเขาและทุกวันที่จะเอาชนะอุปสรรค ผมสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้คนที่มีความกระตือรือร้นที่นี้เป็นสิ่งสำคัญ

9. การต่อสู้ไปยังหน้าล่าสุด โปรดจำไว้ว่าที่คุณเริ่มต้น!

ปกป้องความคิดของคุณ! คิดเกี่ยวกับสิ่งอื่น ๆ ที่คุณสามารถทำได้และไม่ให้ขึ้นแม้ในขณะที่ดูเหมือนว่าทุกรอบกับคุณ มีประโยชน์มากในเรื่องนี้ที่ต้องจำไว้ว่ามันทั้งหมดเริ่มต้นที่คุณได้แรงบันดาลใจจากความคิด ความล้มเหลวใด ๆ - ไม่สะดวกชั่วคราว แต่บนเงื่อนไขที่ว่าคุณกำลังแก้ปัญหาและไม่ได้นั่งเฉย

10. กฎสิบคุณเขียนด้วยตัวคุณเอง

คำแนะนำใด ๆ คุณสามารถส่งผ่านไปยังประสบการณ์ของตัวเอง แต่เราจะต้องกระทำบนพื้นฐานของความต้องการและเงื่อนไขของคุณ ผมแน่ใจว่าเรามีผู้ประกอบการที่กล้าได้กล้าเสียมากพอที่จะสามารถระบุและสร้างสภาพการทำงานใหม่ ทำตามวัตถุประสงค์และประสบความสำเร็จ!