โครงสร้างองค์กรขององค์กร - ตัวอย่าง ลักษณะของโครงสร้างองค์กร

การดำเนินการตามแผนและโครงการจะประสบความสำเร็จโดยการสร้างโครงสร้างขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสามารถเป็นแนวทางในการจัดกิจกรรมร่วมกันของบุคลากรที่ผ่านการจัดสรรความรับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบ การจัดการธุรกิจควรเลือกโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกับ แผนกลยุทธ์ และให้การทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพกับสภาพแวดล้อมและบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้

ลักษณะของโครงสร้างองค์กร

ภายใต้ โครงสร้างองค์กร เป็นที่เข้าใจคีมาอย่างเป็นทางการว่าจะถูกแบ่งออกจะถูกจัดกลุ่มและประสานงานการทำงาน

ลักษณะโครงสร้างองค์กรรวมถึงหกองค์ประกอบพื้นฐาน:

• ความเชี่ยวชาญของงานการทำงาน
• departamentalizatsiyu;
• ห่วงโซ่ของคำสั่ง;
• ช่วงของการควบคุม (วัดจากจำนวนสูงสุดของผู้ใต้บังคับบัญชาหนึ่งหัว);
• รวบอำนาจและการกระจายอำนาจ;
• formalization

วิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อ departamentalizatsii

การมอบหมายงานความเชี่ยวชาญคือการแบ่งปริมาณรวมของแต่ละองค์ประกอบและ / หรือขั้นตอนการรักษาความปลอดภัยและการดำเนินงานของพนักงานในช่วงแคบ ๆ ของงานการดำเนินงานหรือขั้นตอนนั้น วิธีบนพื้นฐานของการที่งานแต่ละงานนั้นจะถูกจัดกลุ่มเป็นชื่อ departamentalizatsii มีห้าวิธีการก่อตัวของมี โครงสร้างองค์กร :

1. วิธีการทำงานคือการที่ได้รับมอบหมายการทำงานเป็นกลุ่มและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในแผนกจะดำเนินการให้สอดคล้องกับกิจกรรมและคุณสมบัติ - ภาควิชาวิศวกรรม, การบัญชี, การตลาด, การผลิต (รูปที่ 1)

มะเดื่อ 1 องค์กร โครงสร้างขององค์กร: ตัวอย่างของโครงสร้างการทำงาน

2. เมื่อใกล้พื้นฐานกองพลเพื่อสร้างหน่วยที่ตนเองมีความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์และโปรแกรมหรือปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อทางภูมิศาสตร์แนะนำ (รูปที่. 2)

มะเดื่อ 2 โครงสร้างองค์กรขององค์กร: กรณีของโครงสร้างกองพล

3. วิธีการเมทริกซ์ประกอบด้วยในการอยู่ร่วมกันของห่วงโซ่คำสั่งหารและการทำงานที่สี่แยกที่มีความเป็นห่วงโซ่ที่สองของการอยู่ใต้บังคับบัญชา: พนักงานที่รายงานในเวลาเดียวกันกับสองผู้บังคับบัญชาทันที - ผู้จัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์ในการพัฒนาหรือการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการและหัวหน้าแผนกการทำงาน (รูป 3)

มะเดื่อ 3 โครงสร้างองค์กรขององค์กร: กรณีของโครงสร้างเมทริกซ์

โครงสร้างใหม่ของ บริษัท

ท่ามกลางการปรับตัว "ใหม่" ที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและใช้วิธีการเหล่านี้จะมีการสร้างโครงสร้าง:

1. แนวทางที่ทีมจะใช้ในการจัดระเบียบบริหารงานที่เฉพาะเจาะจง ทีมงานที่มีความหลากหลายที่สามารถสร้างขึ้นในการประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานหลัก
2. เมื่อวิธีการที่เครือข่ายองค์กร "สัญญา" กับบทบาทนำและตำแหน่งที่สำคัญตรงโบรกเกอร์ที่มีบทบาทคือการรักษาด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคมมีความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ หน่วยงานอาจจะกระจายทางภูมิศาสตร์ทั่วโลกกิจกรรมของพวกเขาเป็นตัวละครอิสระบริการนายหน้าซื้อขายและการชำระเงินจะขึ้นอยู่กับการทำสัญญากับผลกำไร ดังกล่าวเป็นรูปแบบของการจัดโครงสร้างองค์กรที่จะสะท้อนให้เห็นในรูป 4

รูปที่ 4 โครงสร้างเครือข่ายขององค์กร

ปัจจัยที่มีอิทธิพลทางเลือกของโครงสร้าง

ทางเลือกของการจัดโครงสร้างองค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยสถานการณ์ต่างๆทั้งภายในองค์กรและภายนอกมันขนาดของธุรกิจจำเพาะของระดับของการเคลื่อนไหวของสภาพแวดล้อมลักษณะของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินงานและอื่น ๆ

ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างและการปรับตัวของระบบราชการ

ท่ามกลางโครงสร้างของระบบราชการซึ่งจะเรียกว่าลำดับชั้น ได้แก่ เส้นทำงานกองพลและอื่น ๆ . ท่ามกลางการปรับตัว (อินทรีย์) หลั่งโครงสร้างเมทริกซ์, โครงการเครือข่ายและอื่น ๆ . คุณสมบัติลักษณะของโครงสร้างองค์กรเหล่านี้แสดงในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างองค์กรและการปรับตัวของระบบราชการ

โดยรวม, โครงสร้างองค์กรของ บริษัท (ตัวอย่างเช่น - โครงสร้างของระบบราชการ) ดีเหมาะกับ บริษัท ที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่ด้านนอกมีเสถียรภาพและอินทรีย์ - บริษัท ถูกบังคับให้ทำงานในสภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เปรียบเทียบลักษณะของ โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของการก่อสร้างที่มีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกันซึ่งจะถูกแสดงในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 เปรียบเทียบลักษณะของโครงสร้างองค์กร

ดังนั้นการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้และคำนึงถึงข้อดีและข้อเสียของมันเช่นเดียวกับผลกระทบของปัจจัยต่าง ๆ เช่นขนาดธุรกิจจำเพาะของความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมและลักษณะของอุตสาหกรรมในที่กิจการดำเนินการและอื่น ๆ ได้. ประเภทสากล โครงสร้างสำหรับทุกโอกาสไม่อยู่