หลักการ Kaizen ญี่ปุ่น

คุณเคยสงสัยว่าสิ่งที่ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจเป็นปรากฎการณ์ของ บริษัท ญี่ปุ่นซึ่งในครั้งเดียวทำให้การพัฒนาที่ยอดเยี่ยมและโดยไม่ต้องชะลอพัฒนาของพวกเขา เวสต์หลงโดยหลักสูตรดังกล่าวของกิจการ และเมื่อผู้เชี่ยวชาญทุกชนิดและเกรดที่มีการวิเคราะห์สถานการณ์สรุปได้ง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ - สิ่งที่ทั้งในหลักการญี่ปุ่นฉาวโฉ่ของ "ไคเซ็น" - หลักการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

มีการสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่มีรายละเอียดมากที่สุดใน บริษัท ของพวกเขาธุรกิจชาวญี่ปุ่นไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น บริษัท ใกล้ชิดตรวจสอบความล้มเหลวทุกแบบทุก สถานการณ์ความขัดแย้ง อย่างต่อเนื่องและยังคงให้การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบธุรกิจเหล่านั้น - เทคโนโลยีและกระบวนการที่จะฝังตัวอยู่ใน บริษัท ในขณะเดียวกันในขั้นตอนของการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและหาการปรับปรุงทุกรายละเอียดองค์ประกอบของกระบวนการที่มีอยู่ทุกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคน

ตัวอย่างเช่นใช้ร้านเสริมสวย ตอนนี้บาง บริษัท ประสบความสำเร็จในการดำเนินการฝึกอบรมให้คำปรึกษาและบริการหลังการขายสำหรับร้านเสริมสวย ร้านเสริมสวย - ชนิดของธุรกิจขนาดเล็ก ในกรณีของธุรกิจร้านเสริมสวยเป็นสิ่งที่สำคัญที่จะเข้าใจในหลักการที่ว่า บริษัท ไม่สามารถทันทีและสำหรับกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจการใช้ชีวิตว่า บริษัท ที่กำลังเติบโตต้องการให้ปรับปรุงกฎหมายภายในประเทศอย่างต่อเนื่องตอบสนองความต้องการในการตอบสนองต่อความท้าทายใหม่เช่นเดียวกับในความสนใจในข้อเสนอการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

นี้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญมาก

และถ้าคุณสามารถใช้ในวัฒนธรรมรวมของทัศนคติที่รับผิดชอบและมีน้ำใจกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ที่เอาใจใส่และระมัดระวังวัฒนธรรมของการปรับปรุงที่เป็นไปได้ (ซึ่งในพนักงานตราบเท่าที่กำหนดค่าระบบเพื่อให้ได้ผลกำไรมากขึ้น) คุณจะรู้สึกได้ทันทีว่าเป็นของคุณเริ่มต้นธุรกิจ อย่างรวดเร็วได้รับโมเมนตัม โดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มเติม โดยเพียงแค่การสำรองภายในที่ซ่อนอยู่ !!!

วัฒนธรรมองค์กร และระบบจะยังคงอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานคิดริเริ่มแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนซึ่งติดตามสำหรับแต่ละสถานที่ทำงานช่วงเวลาเหล่านั้นที่รบกวนกระบวนการทำงานใกล้ชิดกับอุดมคติ พนักงานทุกคนจากสามัญที่สุดกับผู้จัดการด้านบนเข้าใจและรู้สึกในความเป็นจริงว่า บริษัท ฯ ที่สำคัญข้อสังเกตของเขามีข้อเสนอที่สำคัญที่น่าสนใจสำคัญในการทำงานร่วมกันเพื่อให้การทำงานของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น งานของแต่ละคน - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ทำให้ข้อเสนอที่จะเปลี่ยนบรรทัดฐานได้รับการยอมรับและเทคโนโลยีปฏิสัมพันธ์จัดการงาน - การวิเคราะห์อย่างถูกต้องกำหนดข้อเสนอเพื่อประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงใต้การตัดสินใจเพื่อเตรียมความพร้อมของ บริษัท สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น หลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในคำอธิบายของพวกเขาในบางวิธีอำนวยความสะดวกในการทำงานของหลักการของไคเซ็นที่

เรียนรู้วิธีการที่จะให้รางวัลพนักงานสำหรับการริเริ่มงานของพวกเขา ขอแนะนำให้วิธีการที่คุณสามารถทำได้ ใส่รางวัลสำหรับการจัดการที่ดีที่สุดของเดือน ตัดสินใจ: ในปีนั้นจะนำมารวมกันจำนวนมากที่สุดของรางวัลเหล่านี้ขอขอบคุณของขวัญที่รักและมีความหมาย คิดค้นการสนับสนุนอื่น ๆ สำหรับทุกคนที่จะเริ่มต้นในการรักษาธุรกิจของคุณเหมือนแม่ของคุณ: จะคิดว่าจะมองไปสังเกตและกำหนด