บทบัญญัติตัวอย่างสำหรับโบนัส สั่งซื้ออนุมัติบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัส: ตัวอย่าง ตำแหน่งตัวอย่างในการมอบรางวัลพนักงาน จำกัด

แน่นอนทุกคนจะคุ้นเคยกับคำเช่น โบนัส มันเป็น รูปแบบของการชำระเงินสำหรับการทำงานในส่วนของเงินเดือนนี้ซึ่งหมายถึงค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่โดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บางคนชอบความหมายโคลงสั้น ๆ มากขึ้น - พวกเขาเชื่อว่าพรีเมี่ยมเป็นหลักวิธีการโปรโมชั่น แต่สาระสำคัญยังคงเหมือนเดิม ทุกคนรู้เกี่ยวกับการดำรงอยู่ของค่าเผื่อให้สูงขึ้น แต่ทุกคนไม่คุ้นเคยกับตัวอย่างของบทบัญญัติสำหรับโบนัส และเนื้อหาของพวกเขาเป็นเพียงมูลค่ารู้คนที่ทำงานทั้งหมด

ข้อมูลทั่วไป

ในการเริ่มต้นก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าแต่ละ บริษัท สามารถมีบทบัญญัติตัวอย่างของตัวเองสำหรับโบนัสของพนักงาน (หรือ LLC เป็นประเภทของกิจกรรมอื่น - ไม่สำคัญ) นั่นคือตรรกะเพราะทุก บริษัท บริษัท , บริษัท , สถาบันการศึกษาและโครงสร้างอื่น ๆ ที่โดดเด่นด้วยลักษณะและลักษณะของ แต่มีมาตรฐานบางวาดขึ้นโดยทุกกฎ - เขาเป็นกฎที่ใช้เป็นฐาน

และแน่นอนทุกตัวอย่าง บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัส มีอะไรกัน และมันก็เป็น - บทแรกของเอกสาร โดยจะระบุบทบัญญัติทั่วไป ตามกฎบทแรกรวม 5-6 จุด

มันระบุว่าเอกสารที่ส่งมาคือการกระทำเชิงบรรทัดฐานซึ่งได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับกฎหมายของรัสเซียและนำไปใช้กับพนักงานทุกคน ตำแหน่งที่มีการทำเครื่องหมายและปลายทางของมันทันที ก็มั่นใจว่าการกระทำของการตัดสินเป้าหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่มีอยู่ซึ่งในที่สุดก็มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่

ชี้แจงว่าปัญหาของการชดเชย - ขวา แต่ไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้บริหาร เขาสามารถนับบนทุกคนที่ได้รับงานทำในเชิงคุณภาพหรือระดับที่สูงขึ้น

ในที่สุดเอกสารระบุว่าออกรางวัลในกรณีที่ถ้าเงินกองทุนของ บริษัท ที่มีเงินฟรีที่สามารถใช้ในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน ออกรางวัลของวันจ่ายเงิน s / n ใช้ - ในเดือนต่อไปนี้หลังจากที่รายงาน

เกี่ยวกับเงื่อนไข

เอกสารยังมีข้อมูลสำหรับการทำความเข้าใจในการปฏิบัติงานของสภาพการทำงานที่สามารถคาดหวังรางวัล และเหล่านี้เป็น:

• การดำเนินการที่ขยันขันแข็งและประสบความสำเร็จจากการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาที่กำหนดไว้ในสัญญา
• จับคู่ตัวชี้วัดโบนัส
• การดำเนินการของแผนของแต่ละบุคคล
• ผลกระทบในเชิงบวกต่อความสำเร็จในการทำงานของพนักงานขององค์กร

และตอนนี้สำหรับสิ่งที่สามารถอธิบายได้ ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ในกรณีนี้โบนัสดัชนี - เป็นเป้าหมายของลูกจ้างของแผนของแต่ละบุคคลของยอดขายในเดือนนั้น ซึ่งในที่สุดก็ถูกกล่าวหาว่าตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของแต่ละเดือนตามปฏิทิน แต่ก่อนที่จะมีผลบังคับใช้แผนจะมาถึงพนักงานของ บริษัท ภายใต้ลายเซ็น นอกจากนี้ยังอยู่ในตำแหน่งที่ระบุพรีเมี่ยมบางใส่พนักงานที่ในจำนวนทั้งหมดในการเรียกร้องของเธอ มักจะเป็น 35% ของเงินเดือน

เทวศ

นอกเหนือไปจากข้างต้นแต่ละตำแหน่งตัวอย่างในการมอบรางวัลพนักงานของ LLC และมีข้อมูลเกี่ยวกับภายใต้เงื่อนไขที่เป็นคนที่อาจจะถูกตัดการจ่ายค่าตอบแทน นี่คือคนที่สำคัญ ได้แก่ :

• พนักงานจะไม่ได้ออกในโบนัสถ้าเขาไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในสัญญาหรือไม่สามารถรับมือกับพวกเขาในเต็มรูปแบบ
• นอกจากนี้เขายังไม่สามารถพึ่งพาการชดเชยในกรณีของการละเมิดข้อกำหนดที่จัดตั้งขึ้นโดยการบริหารงานที่เกี่ยวกับเอกสารการออกแบบและผลการดำเนินงาน
• ถ้าคนที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับงานสำหรับระยะเวลาที่กำหนดหรือผ่านมันต่อมาพรีเมี่ยมยังไม่ควรที่จะ
• สำหรับความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งซื้อค่าธรรมเนียมการจัดการตรงนี้ยังไม่ได้ให้

ยังคงมีอยู่เป็นจำนวนมากของการละเมิดซึ่งอาจไม่เพียง แต่กีดกันพรีเมี่ยม แต่ยังจะเขียนดี เหล่านี้รวมถึงการขาดความเชื่องช้าปกติและการขาดจากการทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงโดยไม่มีการเตือนใด ๆ และการแสดงสาเหตุเพียงพอ การละเมิดที่ร้ายแรงอื่น ๆ เป็นลักษณะของคนในที่ทำงานในรัฐของสารที่มีส่วนผสมของแอลกอฮอล์ยาเสพติดและสารพิษที่

นอกจากนี้การลงโทษควรจะเปิดเผยความลับของความคุ้มครองตามกฎหมาย (อย่างเป็นทางการเชิงพาณิชย์และสาธารณะ) ซึ่งกลายเป็นที่รู้จักกันดีของพนักงานองค์กรในหลักสูตรของการปฏิบัติหน้าที่และข้อมูลส่วนตัวอื่น ๆ ของพนักงาน

สำหรับทรัพย์สินที่ขโมยอาศัยไม่เพียง แต่ปรับ แต่ศาลเพราะมันเป็นความผิดของผู้ดูแลระบบ หากความผิดของพนักงานมีอุบัติเหตุ (ความผิดพลาดล้มเหลวและอื่นง.) เนื่องจากการละเลยของความต้องการการคุ้มครองแรงงานของพวกเขา, ศาลขู่ อยู่กับความรุนแรงของการลงโทษจะขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น - ทั้งปรับหรือจำคุก (ซึ่งยังเกิดขึ้น แต่ไม่ค่อย)

ประเภทของรางวัล

ข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขายังมีบทบัญญัติตัวอย่างสำหรับโบนัส ดังนั้นชนิดที่พบมากที่สุดของโบนัส - ที่เรียกว่าค่าตอบแทนในปัจจุบัน ซึ่งออกโดยพนักงานบนพื้นฐานของการทำงานของเขาในเดือนที่ผ่านมา แต่เมื่อเขาไปถึงประสิทธิภาพสูงสุด ตรวจสอบหรือไม่ประสบความสำเร็จตามที่ต้องการคุณสามารถเพียง - ข้อมูลทั้งหมดที่อยู่ในการกระทำเชิงบรรทัดฐานขององค์กร

ยกตัวอย่างเช่นตำแหน่งของโบนัสของผู้จัดการฝ่ายขาย (ตัวอย่างที่ควรจะเป็นอิสระที่มีอยู่ในสถานที่ทำงาน) ที่ระบุว่าค่าตอบแทนเป็นสิ่งที่จำเป็นถ้าพนักงานมีส่วนร่วมในการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในขณะที่ปริมาณของสินค้าที่นำเสนอหรือบริการที่ลดลงของลูกหนี้ที่และไม่ยอมให้เกิดความเสียหายต่อสินค้า

สำนักงานให้เช่าพนักงานอาศัยค่าเผื่อการให้เช่าสถานที่ / ยานพาหนะ / สินทรัพย์อื่น ๆ ให้กับลูกค้าที่มีจำนวนสูงกว่าคำแนะนำของบรรทัดฐานรายเดือน

ถ้าคนที่ทำงานในด้านของ directorates การเงินเขาสามารถให้พรีเมี่ยมสำหรับการจัดหาที่มีคุณภาพสูงของการมีวินัยทางการเงินและเงินสดเช่นเดียวกับตัวแรกของผลการดำเนินงานรายเดือนขององค์กรและเวลาการส่งมอบของงบการประกาศ

อย่างไรก็ตามในขณะที่ระบุไว้แล้วบทบัญญัติเกี่ยวกับรูปแบบโบนัสแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการทำงานของโครงสร้างแรงงาน แต่เหล่านี้สามตัวอย่างในทั้งช่วยให้เราเข้าใจว่านายจ้างจะนำเข้าบัญชีเมื่อกำหนดคนที่สมควรได้รับรางวัล

สิทธิในการตั้งค่าเผื่อ

นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องทราบความสนใจพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ของการชำระเงินและโบนัส กลุ่มตัวอย่างที่มีเนื้อหาที่ยังไม่ได้เปิดอธิบายในรายละเอียดกรณีที่พนักงานของโครงสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิทธิที่จะได้รับค่าตอบแทน

ดังนั้นถ้าเป็นคนที่มีการลงทะเบียนในแผนกพาณิชย์เขาสามารถถ่ายโอนค่าเผื่อเมื่อหน่วยของเขาจะได้รับผลกำไร ธรรมชาติในกรณีของการดำเนินการและการจัดเก็บรายได้

ทุนเจ้าหน้าที่หน่วยบริการได้รับรางวัลในทั้งสองกรณี ครั้งแรก - หลังจากที่กำไรทั้งหมดในขณะนี้ ที่สอง - หลังจากที่รายได้ของกรมในเชิงพาณิชย์ คนที่ทำงานในร้านขายของที่คาดว่าจะสามารถชดเชยหลังจากที่ บริษัท ได้รับกำไรของพวกเขาทั้งหมด

เกี่ยวกับค่าตอบแทนเพียงครั้งเดียว

เกี่ยวกับประเภทของค่าเผื่อนี้เพียงอย่างเดียวบอกบทบัญญัติสำหรับโบนัสในสถาบันการงบประมาณ ตัวอย่างกล่าวว่า - ค่าตอบแทนเงินก้อนอาจจะได้รับรางวัลในบางกรณี และนั่นคือสิ่งที่มันเป็น:

• ตามผลของการทำงานที่มีประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จของสถาบันการศึกษาปีที่
• สำหรับความหมายมากกว่าการปฏิบัติตามแผนได้รับการอนุมัติ
• สำหรับการบริหารจัดการการดำเนินงานของชีวิตเป็นตัวเป็นตนในการสั่งซื้อและมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง / งานเร่งด่วนเช่นเดียวกับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ
• สำหรับความรู้ความคิดริเริ่มที่จะหมายถึงการพัฒนาและการดำเนินการตามมาของมาตรการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อประหยัดเงิน / ทรัพยากรของสถาบันการศึกษาและการปรับปรุงขนานของความปลอดภัยของสภาพการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน

รางวัลอื่น ๆ ออกจากโรงพยาบาลในโอกาสวันครบรอบของการเกิด - 50 และ 55 และทุกที่ตามมา 5 ปี แต่ถึงแม้ที่นี่มีความแตกต่างบางอย่างที่แต่ละตัวอย่างมีบทบัญญัติเกี่ยวกับการตัดสินของพนักงานของสถาบันงบประมาณ

ดังนั้นหลังจากที่มีการทำงานเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปีนี้ "ของขวัญ" มักจะไม่ได้รับรางวัล หากมีประสบการณ์ในการทำงานของพนักงานที่แตกต่างกันไป 5-10 - แล้วด้วยค่าตัว 25% ของเงินเดือนของเขา ตั้งแต่วันที่ 10 ถึง 15 ปี - 50% ของเงินเดือน และถ้าประสบการณ์กว่า 15 ปี, โบนัสจะได้รับ 75% ของเงินเดือน

ผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่ทำ "พิทักษ์" ผลประโยชน์เงินบำนาญของพรีเมี่ยมสำหรับพนักงานและขอบคุณพวกเขาสำหรับหลายปีของการทำงาน ในกรณีนี้จำนวนของค่าตอบแทนที่กำหนดโดยการจัดการ

การชำระเงินในช่วงปลายปีที่

ประเภทของค่าเผื่อนี้เป็นที่น่าสังเกตความสนใจของแต่ละบุคคลเพราะปกติเขาอาศัยทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีบทบัญญัติที่แยกต่างหากสำหรับโบนัสสำหรับปี (ตัวอย่างยังต้องในแต่ละสถานที่)

เป้าหมายของเขา - เพื่อเพิ่มความสนใจของวัสดุของแรงงานในเชิงคุณภาพประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา มันออกรางวัลนี้ให้กับทุกคนที่ทำงานในสถาบันการศึกษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของรหัสแรงงานและตั้งอยู่ในส่วนหนึ่งของทีมในเวลาที่ออกเดินทางวันที่ 31 ธันวาคม (และถ้าพวกเขาอยู่ในนั้นสำหรับ 12 เดือนก่อนหน้า) ผู้ที่ไม่ได้ทำงานจาก 01.01 31.12 จะยังใส่พรีเมี่ยม หรือถ้าเกิดผิดของเด็กหรือการเดินทางธุรกิจขยาย ทั้งหมดส่วนที่เหลือ - พรีเมี่ยมซึ่งเป็นสัดส่วนกับเวลาทำงาน

ในขณะที่มันจะถูกคำนวณโดยทั่วไป? สำหรับปีแรก - 50% ของเงินเดือน สำหรับที่สอง - 70% และครั้งที่สามและภายหลังทั้งหมด - 100% (13 เงินเดือนเต็ม) เรียกเก็บเบี้ยประกันภัยปกติในเดือนกุมภาพันธ์ ร่วมกับเงินเดือนเดือนมกราคม

ในเบี้ยเลี้ยงอื่น ๆ

การสั่งซื้อสินค้าเกี่ยวกับสถานการณ์ในโบนัสตัวอย่างซึ่งเป็นผู้ให้บริการดังกล่าวข้างต้นยังมีข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินอื่น ๆ ใช้ตัวอย่างเช่นเบี้ยเลี้ยงชดเชยซึ่งจะวางในตามวรรค 3 ของมาตรา 255 ของรหัสภาษี พวกเขาให้คนคนงานภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างจากปกติ และมันก็ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการทำงานในสภาพอากาศที่ไม่คุ้นเคยบรรยากาศการปนเปื้อนและในสถานการณ์ที่เป็นอันตราย นอกจากนี้ยังวางตอบแทนการทำงานล่วงเวลา กะนัยทำงานกลางคืนรวมกันของวิชาชีพการเข้าถึงสถานที่ในวันหยุดหรือวันหยุดสุดสัปดาห์

พรีเมี่ยมโดยวิธีการซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการชดเชยและเพื่อส่งเสริมการสามารถแสดงไม่เพียง แต่ในแง่การเงิน ผู้จัดการเพิ่มเติมสาธารณชนสามารถประกาศความกตัญญู (แม้ว่านี้มักจะมาพร้อมกับรางวัลของ "ซองจดหมาย") เพื่อให้เป็นของขวัญที่มีคุณค่าและประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์หรือกำหนดชื่อของเขา "ดีที่สุด" ในอาชีพ โปรโมชั่น - นอกจากนี้ยังเป็นชนิดของโบนัส

คิดค่าบริการสำหรับที่สูงขึ้น

ไม่พูดถึงการจัดให้มีโบนัสซีอีโอ กลุ่มตัวอย่างที่เป็นของหลักสูตรที่แตกต่างกัน อย่างน้อยเพราะเงื่อนไขที่กำหนดในข้อตกลงร่วมกันไม่สามารถใช้กับหัว

ดังนั้นขนาดของเงินเดือนและผู้อำนวยการสร้างแรงจูงใจทั่วไปที่จัดตั้งคณะกรรมการ ได้รับรางวัลจะออกให้สำหรับความสำเร็จเป็นพิเศษ - เป็นกฎผลสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ

จำนวนเงินค่าตอบแทนเป็นธรรมชาติสูงกว่าพนักงานคนอื่น ๆ ถ้าพรีเมี่ยมที่ออก ณ สิ้นไตรมาสที่จะสามารถเข้าถึงและครึ่งหนึ่งของเงินเดือนเดือน รางวัลจะออกในช่วงปลายปีหลังจากที่คำนึงถึงผลทั้งหมดหรือไม่ จากนั้นก็อาจจะเป็นสูงสุด 12 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ

แต่ก็ไม่ได้ข้อมูลทั้งหมดซึ่งมีบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสสำหรับกรรมการ กลุ่มตัวอย่างยังช่วยให้คุณเพื่อให้แน่ใจว่าการชำระเงินเป็นเงินก้อนให้ผู้บังคับบัญชามากเกินไปจะมีการออก ตัวอย่างเช่นสำหรับการดำเนินการอย่างเร่งด่วนหรือสำคัญ แต่อีกครั้งการตัดสินใจหรือไม่ว่าจะออกมันจะมาในการประชุมสามัญซึ่งมีผลในโปรโตคอลที่สอดคล้องกัน

Can ซีอีโอให้รางวัลตัวเองให้เขียน? ไม่แน่นอน ซึ่งเป็นการละเมิดสิ่งที่ถูกกล่าวในส่วนที่ 2 ของ 135 วันและ 191 วันที่บทความของรหัสแรงงาน สำหรับพฤติกรรมดังกล่าวมักจะถูกคุกคามด้วยการเลิกจ้าง, เงินคืนเต็มจำนวนความเสียหายและปัญหาที่จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ภาษี

วิธีการสร้างเอกสารหรือไม่?

นอกจากนี้ยังเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญ ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการทุกและหัวของสถาบันการศึกษาบางอย่างต้องรู้วิธีการ "สี" ในเอกสารการมอบรางวัลพนักงาน ตัวอย่างคำสั่งซื้อ (ตำแหน่งโบนัส) อยู่ในโดเมนสาธารณะเพื่อให้เราสามารถใช้เป็นพื้นฐานของการใด ๆ ของพวกเขา แต่มักจะได้รับคำแนะนำจากโครงการดังต่อไปนี้:

• เงื่อนไขแรกที่กำหนดซึ่งมีการระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน
• แล้วกฎระเบียบเกี่ยวกับการจ่ายเงินโบนัสที่เกิดขึ้นกับการจัดให้มีการจ่ายค่าตอบแทน
• เอกสารเสร็จแล้วได้รับการอนุมัติ

ครั้งแรกที่ระบุบทบัญญัติทั่วไปซึ่งรวมถึงชื่อของการกระทำ (จำเป็นต้องมีการระบุว่าเป็นท้องถิ่นและได้รับการออกแบบให้สอดคล้องกับรหัสแรงงาน) ชื่อ บริษัท รายชื่อของพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบวัตถุประสงค์ของการแนะนำของเอกสารเช่นเดียวกับความจริงที่ว่าการออกของรางวัล - สิทธิไม่ได้เป็นผู้จัดการการปฏิบัติหน้าที่ แล้วโบนัสประสิทธิภาพการทำงานจะมีการแสดง มีเหตุตามที่พนักงานสามารถนับบนชดเชย นอกเหนือไปจากนี้ - จำนวนเงินและขั้นตอนของการกำหนดค่าตอบแทนค้างจ่าย

สุดท้ายระบุช่วงที่การกระทำเป็นระเบียบ และการสั่งซื้อตามที่ผู้จัดการสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงในการจัดให้มีโบนัส กลุ่มตัวอย่างที่มีการตรวจสอบแล้วสำหรับข้อผิดพลาดและได้รับการอนุมัติถ้าพวกเขาจะไม่พบ

ข้อสรุป

แน่นอนระเบียบนี้มีผลใช้บังคับเมื่อสั่งซื้อมาพร้อมกับการอนุมัติของบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสที่ ตัวอย่างของเอกสารฉบับนี้จัดตามกฎระเบียบบางอย่าง มันเริ่มต้นด้วยคำว่า "ฉันสั่ง" และจากนั้นก็ย้ายไปยังรายการของนวัตกรรม ในกรณีนี้จะมีลักษณะเช่นนี้ "... . ที่จะนำมาใช้และบังคับใช้กฎระเบียบในการมอบรางวัลพนักงานของ LLC * * * * * * * * ชื่อ บริษัท กับ 1.1.17" มันเป็นข้อสังเกตต่อไปว่าเอกสารที่มีอยู่ก่อนที่มีวันหยุดนี้จะเป็นที่ถูกต้อง

ยังปกติกำหนดจุดที่มันจะถูกระบุว่าหัวหน้าแผนกบุคลากรมีความมุ่งมั่นที่จะแนะนำการกระทำใหม่ของสำนักงานพนักงานทุกคนและนำมันภายใต้ลายเซ็นของแต่ละของพวกเขา

จากนั้นใส่ลายเซ็นผู้อำนวยการทั่วไปและการพิมพ์ขององค์กร จากนั้นเขาได้รับคำสั่งอนุมัติของกฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัส (ตัวอย่างโดยวิธีการที่ได้รับเพียงเล็กน้อยสูงกว่า) จะทำให้ประชาชน พนักงานมีความคุ้นเคยกับมันและใส่ลายเซ็นที่แสดงข้อตกลงกับเอกสาร

โดยวิธีการในการกระทำมากของการตัดสินรัฐ (ในบทสุดท้ายมาก) ว่ามันจะมีผลบังคับในวันที่สั่งซื้อเพื่อพิจารณาอนุมัติการออก และทำหน้าที่ตราบใดที่บริหารไม่ได้เป็นจำนวนเงินเอกสารใหม่

ในที่สุดมันก็คุ้มค่าที่จะบอกว่าการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมสามารถทำหน้าที่ในความคิดริเริ่มที่เหมาะสมของคนงานไม่เพียง แต่หัว แต่ถ้าคุณอยากจะเพิ่มรายการที่คุณต้องคิดอย่างรอบคอบสีฐานและจะอธิบายว่าทำไมมันควรจะอยู่ในตำแหน่ง และหลังจากที่ไปกับข้อเสนอที่จะเป็นผู้นำ อนึ่งคิดริเริ่มดังกล่าว (ถ้าพบว่าเป็นที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์) นอกจากนี้ยังได้รับรางวัล