การให้คำปรึกษา Vysotsky: หมอของธุรกิจของคุณ

ในการจัดการธุรกิจของคุณเองคุณจะต้องมีประสบการณ์ไม่มากนัก แต่ยังมีความเชี่ยวชาญซึ่งสร้างขึ้นจากผลลัพธ์ที่แท้จริง ในขณะที่คนส่วนใหญ่ที่เริ่มต้นธุรกิจของตนเองเป็นรากเหง้าของความพยายามที่จะสร้าง บริษัท ที่มีประสิทธิภาพผู้คนคิดจะหันไปหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอความช่วยเหลือ กล่าวอีกนัยหนึ่งคนที่รู้จักธุรกิจและทำงานกับคนมักจะสนใจกับความช่วยเหลือจากภายนอก อาจเป็นที่ปรึกษาชั่วคราวหรือพนักงานที่สามารถมองสถานการณ์ "จากเบื้องบน" ได้ขณะที่ไม่สูญเสียการควบคุม "เลเยอร์" ทั้งหมดของโครงสร้างขององค์กร

บริษัท "Vysotsky ให้คำปรึกษา" ได้รับการดำเนินการประวัติตั้งแต่ปี 2008 และเกือบสิบปีได้พิสูจน์ความเชี่ยวชาญแน่นอนในตลาดของบริการให้คำปรึกษาในด้านการจัดการ การจัดตั้ง บริษัท ที่เกิดขึ้นในเคียฟและเริ่มต้นด้วยโครงการ "โรงเรียนของเจ้าของธุรกิจ", ย่อ SHVB อันเป็นผลมาจากการพัฒนาและทำความเข้าใจในทุกด้านที่เป็นปัญหาของธุรกิจผู้เชี่ยวชาญที่นำโดยอเล็กซานเด Vysotsky พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นกลุ่มอิสระที่สามารถแจ้งให้นักธุรกิจทุกคนที่สนใจในการส่งเสริมและปรับปรุงตำแหน่งของธุรกิจของตนให้ข้อมูล ด้วยความสำเร็จดังกล่าวสาขาต่างๆได้ปรากฏตัวขึ้นที่กรุงมอสโกนิวยอร์กมินสค์แอลมาเอตาและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สามารถสรุปได้ว่าในช่วงเวลาของเรามีความต้องการมากสำหรับบริการดังกล่าวพวกเขาเป็นที่นิยมอย่างไม่ต้องสงสัย นี้เป็นเรื่องง่ายที่จะอธิบายตั้งแต่หัวของ บริษัท เฉลี่ยหรือขนาดใหญ่ไม่เคยมีเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการทำงานร่วมกับพนักงานหรือวิธีการที่ดีกว่าการโต้ตอบกับคู่ค้าผ่านปริซึมของความสามารถของพนักงานของตัวเอง ทีมงาน "Vysotsky Consulting" ตอบสนองต่อสัญญาและเปิดโอกาสให้มองไปที่โครงสร้างของ บริษัท ในรูปแบบใหม่และเพื่อปรับปรุงพนักงานของพนักงานที่จำเป็นจริงๆ อเล็กซานเด Vysotsky มักจะบันทึกความจริงที่ว่าเรามีผู้จัดการเฉพาะจำนวนมาก แต่ไม่เคยมีความรู้ที่จำเป็นในการปรับโครงสร้างกระบวนการทั้งหมดของการสื่อสารระหว่าง "เจ้านาย - ผู้ใต้บังคับบัญชา" อย่างชาญฉลาด ทรัพยากรทางการบริหารไม่ได้นำเข้าบัญชีเสมอเมื่อมีการพัฒนา บริษัท ขนาดใหญ่และนี่เป็นข้อเสียใหญ่สำหรับเศรษฐกิจของเรา ใน บริษัท ใด ๆ ควรมีผู้รับผิดชอบทรัพยากรนี้และการรักษาทิศทางนี้ควรเป็นรายการบังคับในแผนงานของผู้จัดการด้านบน

สัมมนาฟรีจาก Vysotsky Consulting คำรับรองของลูกค้า

ปัจจุบัน Vysotsky Consulting ดำเนินการสัมมนาแบบเปิดหลายแห่งในรัสเซียยูเครนและคาซัคสถาน ตัวอย่างเช่นการสัมมนาออนไลน์ฟรีที่เรียกว่า "แบ่งและพิชิต: หน้าที่ของเจ้าของและผู้อำนวยการ" หัวของ บริษัท ขนาดใหญ่ได้ฟังแล้วสัมมนาครั้งนี้และมีความสามารถในรูปแบบความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับอเล็กซานเด Vysotsky วิธีการของเขาและโดยทั่วไปในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญจากการให้คำปรึกษา Vysotsky นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากการสัมภาษณ์ Tatiana Tasits เจ้าของเครือข่ายของโรงเรียนสอนภาษาอังกฤษในยูเครน: "ในขณะนั้นมี 19 คนในรัฐและตอนนี้ 50 ปีที่ผ่านมาสาขาในเคียฟ, โอเดสซา, Khmelnitsky ได้เปิด รายได้เพิ่มขึ้นในปี 2013 เทียบกับปี 2010 ใน 5 เท่า " หรือคุณสามารถใช้คำขอบคุณจาก Alexei Eliseev เจ้าของ บริษัท สำหรับการผลิตโฆษณากลางแจ้งและจบการศึกษาจาก ShVB: "ในช่วงเวลาของ ShVB มันเป็นไปได้ที่จะสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง (จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น 2.5 เท่าและทวีความรุนแรงขึ้นในเชิงคุณภาพ)" สัมมนาจะบอกวิธีการเป็นผู้จัดการอิสระและใช้เวลากับความสนใจงานอดิเรกและครอบครัวตลอดจนวิธีการจ้างพนักงานที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียจิตวิญญาณของทีม อเล็กซานเด Vysotsky รู้ว่าผู้ประกอบการจำนวนมากกำลังพยายามที่จะ "กระโดดเหนือหัวของพวกเขา" และใช้การควบคุมของทุกแง่มุมของการกำกับดูแลแม้แต่ที่เล็กที่สุด การควบคุมธุรกิจทั้งหมดของพวกเขาเป็นตัวบ่งชี้ถึงองค์กรที่ไม่ดีและความไม่ไว้วางใจของบุคลากรของตนเองซึ่งในความเป็นจริงควรให้ความไว้วางใจเป็นทีมมากขึ้น ตามสถิติผู้นำธุรกิจทุกๆรายที่ 4 หดลงในงานเล็ก ๆ ซึ่งสามารถมอบหมายให้ผู้จัดการทั่วไปได้โดยไม่มีการสูญเสียพิเศษ อเล็กซานเด Vysotsky ในการสัมมนาของเขาคือการพยายามที่จะอธิบายวิธีการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวและเรียนรู้ที่จะเข้าใจ / พิมพ์บุคลากรเหล่านั้นที่สามารถกล้าที่จะไว้วางใจงานของความซับซ้อนเกือบ เป็นผลให้เวลาเป็นอิสระขึ้นในการคิดเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจและทำตามขั้นตอนในทิศทางนี้ นี่ไม่ใช่ความลับของความสำเร็จ?

ที่ปรึกษา "Vysotsky ให้คำปรึกษา" ในมอสโก, ยูเครนและคาซัคสถาน

ในบรรดาอาจารย์ชั้นนำและที่ปรึกษาของ Vysotsky Consulting คุณสามารถดูผู้จัดการที่รู้จักกันดีที่มีธุรกิจของตัวเองในขณะนี้ ตัวอย่างเช่น Boris Knyazev: เขาจัดการธุรกิจ 9 ประเภทที่ตัดกันซึ่งกันและกัน แต่ในขณะเดียวกันก็มีทิศทางและศักยภาพที่แตกต่างกัน ธุรกิจของเขาเชื่อมโยงกับธุรกิจโรงแรมทีวีและกีฬา ยอมรับประเภทที่แตกต่างกันมาก แต่บอริสพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จในสาขาใดก็ได้ถ้าคุณรู้วิธีใช้เทคโนโลยีอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ

ที่ปรึกษาและอาจารย์คนอื่น Poltavets Galina เป็น "สวย" ด้านการให้คำปรึกษา Vysotsky Galina ไม่ด้อยกว่าผู้ชายและสามารถแสดงให้เห็นว่าจะก้าวไปข้างหน้าได้แม้จะอยู่ในธุรกิจของผู้ชายอย่างหมดจดแม้จะมีปัญหาก็ตาม บริษัท Santekhno ซึ่งนำโดย Galina Poltavets ปรากฏตัวในปี 1999 และในช่วงเวลาที่ยากลำบากสูญเสียผลกำไรมากที่สุดหลังจากที่ได้ตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดจำหน่ายและนี่คือการตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จในที่สุด

อาจารย์ที่ปรึกษาอื่น ๆ ยังเป็นเจ้าของธุรกิจและมีความชำนาญในด้านการทำธุรกิจ "โรงเรียนของเจ้าของธุรกิจ" อยู่ภายใต้การนำของพวกเขาโปรแกรมมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเสริมด้วยข้อมูลใหม่

"โรงเรียนของเจ้าของธุรกิจ" - โครงการที่สำคัญของ บริษัท "การให้คำปรึกษา Vysotsky"

"School of Business Owners" เป็นโครงการที่สร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำระบบการจัดการที่เหมาะสมโดยการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรอย่างละเอียด ในเวลาเดียวกันหัวของ บริษัท มีส่วนร่วมในกระบวนการทั้งหมดและในขั้นตอนหนึ่งจะฝึกอบรมพนักงานของเขา

ขั้นตอนหลักของการเดินของ "ShVB":

1. การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในรูปแบบของการตรวจสอบ ที่ปรึกษาจาก ShVB สื่อสารกับหัวหน้าพนักงานและพนักงานที่สำคัญและระบุอุปสรรคที่ขัดขวางการพัฒนาธุรกิจโดยรวม
2. การผ่านโมดูลและเซสชัน โมดูล 11 และรวมถึงเซสชันที่มีการเข้าชมโดยเจ้าของ บริษัท และตามกฎแล้วกลุ่มนี้จะมีกลุ่มคนได้ถึง 14 คน ในระหว่างการประชุมเจ้าของธุรกิจจะศึกษาเครื่องมือในการจัดการปรับตัวและพัฒนาธุรกิจเหล่านี้ร่วมกับที่ปรึกษาพัฒนากฎระเบียบนโยบายและคำแนะนำที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงระบบการจัดการ
3. การปฏิบัติหลังจากผ่านการประชุมรวมถึงการทำงานโดยตรงในองค์กร หัวกลับไปที่ บริษัท ดำเนินการ "โปรแกรมของการกระทำ" เพื่อใช้เครื่องมือที่พัฒนาขึ้นสำหรับการนี้เขามีการสนทนากับผู้จัดการส่วนตัวชั้นนำและการสัมมนาสำหรับพนักงาน นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ยังได้รับการฝึกอบรมในเว็บแพลตฟอร์มการเรียนรู้พิเศษจาก Vysotsky Consulting ซึ่งเรียกว่า "Einstein" ที่ปรึกษาสรุปผลของแต่ละโมดูล / เซสชั่นและมาพร้อมกับผู้จัดการในทุกขั้นตอนของการใช้ระบบการจัดการใหม่ เป้าหมายของผู้ให้คำปรึกษาคือไม่ต้องทำทุกอย่างเพื่อมุ่งหน้าไปยังหัวหน้า บริษัท แต่เพื่อให้คำแนะนำแก่เขาในทิศทางที่ถูกต้องให้ตอบคำถามทั้งหมดตรวจสอบว่าขั้นตอนทั้งหมดจาก "โปรแกรมการกระทำ" ดำเนินไปอย่างมีคุณภาพ

หลังจากสิ้นสุด "ShVB" แล้ว บริษัท จะเป็นผู้ชนะในการแข่งขันและรางวัลต่างๆ ตัวอย่างเช่นบางส่วนของผู้สำเร็จการศึกษาได้รับรางวัลในการแข่งขัน "ผลิตภัณฑ์แห่งปี" "สินค้าที่ดีที่สุดของคาซัคสถาน" "ผู้ประกอบการแห่งปี" และอื่น ๆ

ในระหว่างการฝึกอบรมใน SHVB สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจว่าการดำเนินการของแต่ละโมดูลและการผ่านของเซสชั่นแต่ละครั้งเป็นก้าวไปข้างหน้าในทิศทางของการพัฒนาธุรกิจและสำหรับหัวของ บริษัท นี้คือการเปิดตัวของเวลาสำหรับความสนใจส่วนบุคคลโดยไม่สูญเสียการควบคุมการจัดการ เป็นระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จในวันนี้

เพียง 4 ครั้งต่อปีความรุนแรงนี้จะดำเนินการและไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเข้าร่วม SHVB แต่เฉพาะผู้ที่ผ่านการสัมภาษณ์ที่มีคุณสมบัติ นอกจากนี้ที่ปรึกษา ShVB เข้าใจว่าการแนะนำของโครงการการจัดการใหม่เป็นสิ่งจำเป็นและหัวของ บริษัท มีความสนใจในกระบวนการนี้