การวิเคราะห์ Portfolio: ความหมายเป้าหมายวิธีการตัวอย่าง

การวิเคราะห์ Portfolio - ในด้านการตลาดคำนี้เข้าใจว่าเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการกำหนดสถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งเป็นเหตุให้เกิดการลงทุนในพื้นที่ต่างๆ อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์การลงทุนในพื้นที่ที่ไม่เป็นผลกำไรจะลดลงหรือลดลงการลงทุนในหน่วยงานที่มีแนวโน้มของ บริษัท จะได้รับการต่ออายุหรือเพิ่มขึ้น

เป้าหมายของการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอคือการเห็นด้วยกับกลยุทธ์ที่ดีที่สุดของ บริษัท และการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินที่เหมาะสม

วิธีวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ :

วิธีการที่พบมากที่สุดในพื้นที่นี้คือการเมทริกซ์ที่ต่างกัน หกวิธีเมทริกซ์ใช้กันอย่างแพร่หลาย:

1) BCG - สาระสำคัญของวิธีการที่จะลดลงในการวิเคราะห์ ส่วนแบ่งการตลาด และ อัตราการเติบโตของ องค์กร

2) IWC - ภารกิจขององค์กรและความสามารถที่สำคัญของธุรกิจเพื่อการปฏิบัติตามจะถูกเปรียบเทียบ

3) McKinsey - การประเมินความน่าดึงดูดใจและความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรมของ บริษัท ในตลาด

4) เชลล์ - ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมถูกคำนวณบนพื้นฐานของความสามารถในการแข่งขัน

5) Ansofa - มีการวิเคราะห์กลยุทธ์และการประยุกต์ใช้กับตลาดและผลิตภัณฑ์

6) ADL - ด้วยความช่วยเหลือของเมทริกซ์นี้การวิเคราะห์วงจรชีวิตของ บริษัท และตำแหน่งในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งจะดำเนินการ

ขั้นตอน

กระบวนการที่ผ่านการวิเคราะห์ผลงานผ่านแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนสำคัญ:

1) ความหมายของหน่วยงานของ บริษัท

2) การเลือกวิธีการวิเคราะห์

3) รวบรวมข้อมูล ที่จำเป็นในการรวบรวมข้อมูลเมทริกซ์

4) การสร้างเมทริกซ์

5) การพัฒนากลยุทธ์ใหม่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์

ข้อมูลที่รวบรวมเพื่อดำเนินการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอสามารถทำได้:

1) สถานะและความเป็นไปได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมในกระบวนการของกิจกรรมของ บริษัท

2) ความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจ

3) วัฏจักรชีวิตวงจรชีวิตของ บริษัท

4) สัดส่วนของแผนก บริษัท ในตลาด

การวิเคราะห์ Portfolio ให้คำตอบสำหรับคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท ซึ่งรวมถึง:

- ความสามารถใน การแข่งขันขององค์กรคืออะไร?

- ระบบจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในตลาดมีความสมดุลเพียงใด?

- จำนวนตลาดสูงสุดที่ บริษัท สามารถครอบคลุมได้ในช่วงของกิจกรรมหรือไม่?

- วงจรชีวิตของ แต่ละพื้นที่ปฏิบัติการของ บริษัท

- ผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่เหมาะสมที่สุด

- อุตสาหกรรมใดที่ควรปิดหรือทันสมัยในอนาคต?

- มันคุ้มค่าที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่?

- อะไรคือจำนวนเงินลงทุนที่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงในขณะนี้?

- ควรมีการใช้กลยุทธ์การผลิตและการขายในอนาคตอันใกล้นี้อย่างไร?

หลังจากการวิเคราะห์แล้วคุณสามารถสรุปผลที่จะมีผลต่อการพัฒนาองค์กรได้อีก อาจมีการตัดสินใจกระจายธุรกิจซึ่งก็คือการใช้กลยุทธ์ที่มีการพัฒนาและ นำเสนอผลิตภัณฑ์ และบริการ ใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาด การกระจายพันธุ์มีหลายชนิดย่อย:

ผูกพันและไม่ผูกมัด (กลุ่ม บริษัท )

ความหลากหลายที่เกี่ยวข้องในทางกลับกันแบ่งออกเป็นหลายประเภท:

• แนวตั้งตรงกันข้ามและตรง
• แนวนอนทำหน้าที่ในการขยายสเปกตรัมของผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาค

การวิเคราะห์ Portfolio ตัวอย่าง

บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายอาหารทารก - ผสมธัญพืชน้ำซุปข้นน้ำผลไม้

เป็นระยะ ๆ บริษัท จำเป็นต้องค้นหาว่าผลิตภัณฑ์ใดเป็นที่นิยมของผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็นการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาดหรือไม่ก็ตามอาหารประเภททารกจะถูกลบออกจากการผลิตได้อย่างไรเนื่องจากความต้องการต่ำความรุนแรงในการแข่งขันในด้านอาหารทารก เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมดจะคุ้มค่าที่จะทำการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ

ข้อมูลจากร้านค้าที่ขายอาหารทารกจะคำนวณผลกำไรค่าใช้จ่ายการแข่งขัน ฯลฯ จะมีการคำนวณเป็นผลจากการวิเคราะห์ก็จะเปิดออกที่โจ๊กเด็กของ บริษัท ที่มีการแข่งขันจะซื้อได้เร็วขึ้นและน้ำผลไม้ของ บริษัท ในคำถามไม่ได้อยู่ในความต้องการที่ทั้งหมด สำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่มแรกจำเป็นต้องปรับปรุงด้านการตลาดซึ่งเป็นรูปลักษณ์ใหม่ ของบรรจุภัณฑ์ ความหลากหลายของรสนิยม ฯลฯ การผลิตของกลุ่มที่สองจะดีที่สุดหยุดทั้งหมดเพื่อที่จะไม่ให้อยู่ที่สูญเสีย