วิธีการแบบฟอร์มโครงการนวัตกรรมทีม? เราจำเป็นต้องมีผู้จัดการอัจฉริยะ?

การเปิดตัว ของโครงการนวัตกรรม - มันเป็นเรื่องที่ยากมาก นี้ประสาทและต้องใช้ความพยายามอย่างมากที่ไม่ได้แม้แต่ฝันของคนงานจากโลกธุรกิจที่เงียบสงบและสะดวกสบาย ไม่ได้ต้องการที่จะรุกรานมืออาชีพใน บริษัท พวกเขาเป็นคนดีมาก แต่มันเป็น ดังนั้นแต่ละผู้ก่อตั้งต้องรับทีมที่กับเขาสามารถไปผ่านทุกปัญหาปัญหาและความล้มเหลว และความล้มเหลวเป็นอย่างมาก แม้แต่มืออาชีพที่ฉลาดที่สุดและทำงานหนักอย่างไม่น่าเชื่อจะไม่สามารถทำงานได้เริ่มต้นเพียงอย่างเดียว ผู้ก่อตั้งโลน - เป็นหนึ่งใน 18 เหตุผลสำหรับความล้มเหลวในการเริ่มต้นซึ่งเรียกในบทความของเขา พอลเกร็ม, ผู้ก่อตั้งของคันเร่งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดใน Silicon Valley

แต่ในทางตรงกันข้ามโครงการคือในช่วงเริ่มต้นไม่สามารถที่จะมีทีมที่ดีจริงๆ ดังนั้นเราจึงต้องหาสมดุลระหว่างการรับสมัครคนที่เหมาะสมและประหยัดทรัพยากรที่

ครั้งแรกของทั้งหมดก่อนที่เราจะเริ่มต้นรายการทั้งหมดที่จำเป็นหรือมีประโยชน์ให้กับเจ้าหน้าที่โครงการนวัตกรรมที่ฉันอยากจะถ่ายทอดความคิดเดียวกัน ผู้ก่อตั้งของโครงการจะต้องทำทุกอย่าง ทุกอย่างที่เขาจะต้องแงะในการทำงานของแต่ละของพนักงานเพราะไม่มีใครรู้ว่าวิธีการที่จะทำให้การเริ่มต้นสุขภาพ แม้ว่าคนเหล่านี้มีส่วนร่วมในอาชีพของพวกเขาไม่ได้เป็นปีแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นกรณีนี้ เพราะกระบวนการทำงานใน บริษัท ที่มั่นคงและการเริ่มต้นที่แตกต่างกันทั้งท้องฟ้าและน้ำ ในสีที่คล้ายกัน แต่ประกอบด้วยสิ่งที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นผู้ก่อตั้งกรุณาทิ้งหวังว่าคุณจ้างนักการตลาดที่มีประสบการณ์และคุณจะไม่ต้องจัดการกับการตลาดและการขาย มันยอดเยี่ยม

ดังนั้นผู้ที่เป็นผู้ก่อตั้งของความต้องการแรกของทั้งหมดหรือไม่ ลองพิจารณาสถานการณ์คลาสสิกอย่างถูกต้องเมื่อผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเป็นวิศวกรหนุ่มสาวหรือนักวิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีในการทำงานของเขา แต่ไม่ได้อย่างดีมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งเขาสามารถจ้าง?

1) การตลาด

หนึ่งในรายการที่พบมากที่สุดอยู่ในรายชื่อของนักประดิษฐ์หนุ่มจ้างแผน "เราจ้างนักการตลาดและเขาจะทำเราทางการตลาดที่ดี" - ที่คุณมักจะได้ยินจากผู้สร้างนวัตกรรมในการตอบคำถามเกี่ยวกับแผนการสำหรับการเข้าตลาด ทำไมมันจะไม่ทำงาน - ในรัสเซียเพียงไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่ดีในการส่งเสริมนวัตกรรม ตลาดการตลาดของเราเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากสาขาตะวันตกของหน่วยงานการตลาดที่มีการเปิดตัวในรัสเซีย พวกเขาทำงานร่วมกับแบรนด์ที่ดีเช่น Coca-Cola หรือเมอร์ แน่นอนไม่ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดจะสร้างอาชีพในหน่วยงานเหล่านี้ แต่มันทิ้งที่ประทับในตลาดทั้งหมด แม้ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดไม่สามารถทำอะไรเกี่ยวกับตลาดอุตสาหกรรมเพียงการเริ่มต้นโครงการ ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นมืออาชีพที่ไม่ดีมี เพราะจุดประสงค์ของ บริษัท ที่พวกเขาใช้ในการทำงานและเป้าหมายของการเริ่มต้นที่แตกต่างกันมาก นอกจากนี้ผู้คนเหล่านี้จะใช้ในการรับเงินเป็นจำนวนมากที่คุณแทบจะไม่สามารถที่จะจ่ายเงินให้ คุณสามารถล่อหุ้นในโครงการ แต่คิดอีกครั้งมันคุ้มค่าหรือไม่

วิธีที่สองมักจะมาที่เพิ่งเริ่มต้นกับการตลาด - การจ้างงานคนที่ไม่มีประสบการณ์ใด ๆ บ่อยครั้งที่นักเรียนของการตลาดและสื่อสารมวลชนซึ่งตรงกับการเขียนข้อความและแชทกับสื่อมวลชน วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีกว่าก่อนหน้านี้หนึ่งเท่านั้นในการที่จะต้องมีค่าใช้จ่ายน้อยมาก ครั้งแรกที่คนที่ได้เรียนรู้ในหนังสือและมันเป็นสิ่งที่ดีถ้าเป็นหนังสือที่ดีจริงๆเพราะเขามักจะประเมินพวกเขายังไม่สามารถ ประการที่สองความเข้าใจผิดที่สมบูรณ์ของสิ่งที่ต้องทำและการกระทำที่ไม่ฉลาดมีแนวโน้มที่จะเป็นอันตรายต่อผลประโยชน์มากกว่า

ข้อสรุปถึงเราสามารถพูดได้ว่าการตลาดหรือการส่งเสริมการขายเฉพาะที่จำเป็นเมื่อผู้ก่อตั้งตัวเองมีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่จะทำและพวกเขาก็ไม่ได้มีมากพอที่มือ ในกรณีนี้สามารถทำงานได้ดีทั้งสอง แต่มีเงื่อนไขอย่างใดอย่างหนึ่ง - คนที่ต้องรักโครงการของทีมงานของคุณและพร้อมที่จะเรียนรู้หรือเรียนรู้ นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับนักเรียนและทหารผ่านศึกสีเขียวข้อดีเพราะมันจะต้องเรียนรู้อีกครั้งพวกเขาทั้งสอง

ในกรณีอื่น ๆ เกี่ยวกับความคิดของการตลาดที่มากเกินไปไม่คุ้มค่า แต่มันจะดีกว่าที่จะเพียงแค่ต้องใช้มืออาชีพอิสระและดีที่สามารถทำงานที่แปลกและให้คำแนะนำผู้ก่อตั้งในกรณีของการขาดความสามารถ

2) วิศวกร

ในประเภทเดียวกันพวกเขาเพิ่ม การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ มักจะอยู่นอกเหนืออำนาจของผู้เขียนของความคิดเดิม ในกรณีดังกล่าวมีความจำเป็นต้องจ้างคนที่มีประสบการณ์มากขึ้นใน เรื่องพื้นที่ ล่อกับโครงการสามารถเป็นสองสิ่ง ครั้งแรกหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับการวิจัย ผู้ที่ชื่นชอบงานของพวกเขาอยู่เสมอวิศวกรที่ดีที่สุดและพวกเขาอย่างแท้จริงลัทธิเพื่อให้คุณสามารถไปที่โครงการที่มีเงินเดือนต่ำกว่า (ภายในเหตุผล) เพียงเพราะพวกเขาชอบสิ่งที่คุณทำ แต่ในกรณีนี้ให้เป็นคนที่มีคุณค่าอย่างแท้จริงที่จะร่วมกันเพื่อให้จะไม่ฟุ่มเฟือย สัดส่วนการถือหุ้นในโครงการและรายได้ในอนาคต - นี้เป็นเพียงแรงจูงใจที่สอง อนึ่งใน Silicon Valley วิศวกรมีความตระหนักดีถึงธุรกิจของคุณและผลประโยชน์มักจะไปทำงานในการเริ่มต้นเพราะหุ้น

สร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติเป็นเรื่องยากมาก ครั้งแรกของทั้งหมดเพราะวิศวกรที่ดีจริงๆ - คนที่เห็นคุณค่าของตัวเองสูง และจะใช้คำแนะนำจากคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่าพวกเขายังไม่พร้อม และนี่คือสิ่งที่หลีกเลี่ยงเพราะวิสัยทัศน์ของโครงการคือเฉพาะที่ผู้ก่อตั้งของศีรษะและถ้าพวกเขาไม่สามารถนำมาให้กับทีมงานของคุณแล้วโครงการสามารถฝังได้อย่างปลอดภัย

3) ผู้จัดการ

หัวข้อที่ถกเถียงกันมากที่สุด เราจำเป็นต้องมีผู้จัดการอัจฉริยะ? ทั้งหมดดูหนังและจำได้ว่าสตีฟจ็อบส์ได้ออกพวกเขาเป็นได้รับการว่าจ้าง ดจฮอนสกาลลิ นอกจากนี้บทบาทของผู้จัดการในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของ บริษัท ที่ไม่ชัดเจนมาก ใครบางคนบอกว่าคนเหล่านี้ยังคงไร้ประโยชน์บางคนเชื่อว่าไม่มีผู้ริเริ่มจะไม่บรรลุอะไรโดยไม่เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ

ในความเป็นจริงมีการศึกษาค่อนข้างชัดเจนที่เรียกว่าการเริ่มต้นจีโนม (ส่วนแรก) และที่ระบุว่าอัตราส่วนของวิศวกร \ ผู้จัดการทีมที่ประสบความสำเร็จมีความแตกต่างจากความจำเพาะของการเริ่มต้นที่ เพื่อชี้แจงปัญหานี้ในรายละเอียดที่คุณต้องการที่จะเขียนทั้งหมดของการวิจัยดังนั้นโปรดอ่านเพียงการศึกษาของตัวเอง แปลภาษารัสเซียของเขาอยู่ในสถาน http://freshle.com

นอกจากนี้ยังมีค่อนข้างเป็นทางออกที่ชัดเจนในข้อพิพาทนี้ ในการที่เพิ่งเริ่มต้นขั้นตอนแรกควรทำทุกอย่างที่ตัวเอง เพราะเขามีวิสัยทัศน์และในช่วงเวลาที่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์และหาลูกค้ารายแรกไม่มีใครจะสามารถที่จะเปลี่ยนผู้ก่อตั้ง แต่ในชีวิตของทุก บริษัท ไม่ช้าก็เร็วมีมาเวลาเมื่อมันมีการเจริญเติบโตเพื่อให้กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะชะลอความคืบหน้าก็เป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างการสื่อสารระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันในการวางแผนการขยายตัวสู่ตลาดใหม่ ในระยะสั้นเพิ่มประสิทธิภาพและกระบวนการขนาด และจากนั้นก็ควรจะปรากฏคนที่รู้วิธีการจัดการกับมันอย่างมืออาชีพ - ผู้จัดการ โดยวิธีการที่ Stiv Dzhobs อยู่เบื้องหลังมันและได้รับการว่าจ้าง Dzhona Skalli และเขารับมือกับงานของเขาตั้งแต่แอปเปิ้ลมีการเติบโตที่ดีเป็นครั้งแรกหลังจากการเลิกจ้างของสตีฟจอบส์ส์ แต่ได้รับการว่าจ้างผู้จัดการไม่สามารถรับมือกับบทบาทของวิสัยทัศน์ - ที่จะนำ บริษัท ต่อไปในอนาคต

และในช่วงเริ่มต้นกระบวนการควบคุมทั้งหมดควรจะเก็บไว้ในมือของผู้ก่อตั้ง สำรวจโลกของธุรกิจคือการช่วยให้นักลงทุนหรือผู้ให้คำปรึกษาที่ดี

ความรู้สึกทั่วไปของทั้งหมดข้างต้นคือการที่ผู้ก่อตั้งที่มีการจ้างคนเฉพาะเมื่อเข้าใจอย่างชัดเจนว่าจุดประสงค์ที่เขาควรจะบรรลุ มิฉะนั้นคุณสามารถจะอยู่ในสถานการณ์ที่พนักงานจะบอกคุณ "ผมไม่เข้าใจสิ่งที่คุณต้องการจากฉัน." ดังนั้นจึงเป็นพ่อครัวจำเป็นในทุกการใช้งานด้วยตัวเองเป็นครั้งแรกและเพียงแล้วมองหามืออาชีพที่สามารถทำมันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น