โมเดิร์นแนวคิดการจัดการบุคลากร: เน้นบุคลิกภาพ

เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าในอุตสาหกรรมที่ทันสมัยได้รับการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งมากขึ้นบทบาทของพนักงานในกระบวนการผลิต ในการเชื่อมต่อด้วยการแนะนำของไบโอ - และเลเซอร์เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์แพร่หลาย, ระบบการผลิตที่มีความยืดหยุ่นจะต้องใช้จำนวนมากขนาดเล็กของบุคลากร อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญที่เหลือควรจะเป็นมืออาชีพและมีคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองทุกความต้องการ

โมเดิร์น แนวคิดการบริหารงานบุคคล ที่แตกต่างกันจากการติดตามจำนวนของคุณสมบัติที่มีอยู่ก่อนหน้านี้:

- เกณฑ์ประสิทธิภาพ (เน้นหลักคือศักยภาพของพนักงานมากกว่าการลดค่าใช้จ่าย);

- บนพื้นฐานของการควบคุม (ผู้ปฏิบัติงานควรตรวจสอบตัวเองของตัวเองในขณะที่ก่อนหน้านี้มีการควบคุมภายนอกเท่านั้น);

- รูปแบบขององค์กร (ที่ไม่ใช่ราชการและมีความยืดหยุ่นและอินทรีย์);

- ใน รูปแบบของการจัดการ บุคลากร (ไม่ใช่เผด็จการและประชาธิปไตย)

ผู้บริหารสำคัญของแนวคิดใส่หัวใจของการบูรณาการทุกแง่มุมของการทำงานกับพนักงานจากการสรรหาและลงท้ายด้วยการเกษียณอายุของเขากับเกียรติรางวัลที่ดี

แนวคิดการบริหารงานบุคคล - เป็นระบบหนึ่งของมุมมองในลักษณะเนื้อหาวัตถุประสงค์เป้าหมายเทคโนโลยีและ เทคนิคการจัดการ บุคลากร การวิเคราะห์ของกลุ่มและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลในทีมแก้ปัญหาความขัดแย้งลดความเครียด, การตลาดบุคลากรบุคลากรการวิเคราะห์ศักยภาพการวางแผนและการมีงานสำคัญหลายอย่างที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำการจัดการบุคลากรให้บริการในองค์กรที่ทันสมัยมี อาชีพธุรกิจ, การจัดการแรงจูงใจในการยศาสตร์และความสวยงามของการใช้แรงงาน

นี่คือบางส่วนของแนวคิดที่ทันสมัยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

1. การบริหารจัดการโดยยกเว้น MBE จากภาษาอังกฤษ การบริหารจัดการโดยข้อยกเว้น สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ในความจริงที่ว่าผู้จัดการแทรกแซงในกระบวนการแรงงานเฉพาะในกรณีพิเศษ พนักงานในการตัดสินใจของตัวเองและแก้ปัญหางานในขณะที่ผลที่คาดหวังไม่ได้ที่จะล้มเหลว แล้วมันเป็นในกระบวนการยุ่งเกี่ยวกับหัวและแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แต่เจ้าหน้าที่ไม่เคยเต็มใจแสดงความคิดริเริ่มส่วนตัวมักจะโทษการแก้ปัญหาบนไหล่ของผู้บริหาร บางครั้งการจัดการขอสงวนการแก้ปัญหาที่น่าสนใจมากที่สุด
2. การบริหารจัดการโดยคณะผู้แทน - MBD เป็นชื่อที่แสดงถึงแนวคิดนี้จะขึ้นอยู่กับคณะผู้แทนของความรับผิดชอบ ตามที่มันมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในลำดับของคณะผู้แทนของงานและความรับผิดชอบที่ได้, เช่นเดียวกับการรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของเธอ จุดด้อย: การขาดแรงจูงใจ; ลำดับชั้นคงที่; มุ่งเน้นงานที่ไม่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์; บัญชีลำดับความสัมพันธ์ในแนวดิ่ง
3. การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ - MBO แนวคิดนี้จะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในการประสานงาน ทุกองค์กรมีเป้าหมายบางอย่าง เพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้รับการประสบความสำเร็จของพนักงานขององค์กรแต่ละคนจะต้องมีเป้าหมายบางอย่างที่เห็นด้วยกับเป้าหมายอื่น ๆ

ให้ความสำคัญกับเป้าหมายที่ไม่ได้ใช้วิธีการของการบรรลุมัน พนักงานเลือกเส้นทางที่คุณจำเป็นต้องย้าย วัตถุประสงค์จะต้องประสานงานเป็นระยะ ๆ เพื่อตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เพื่อเพิ่มแรงจูงใจของการกระจายและการก่อตัวของเป้าหมายเกิดขึ้นกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน แทบทุกแนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่มีข้อบกพร่องไม่ได้หนีชะตากรรมนี้และแนวคิดของวัตถุประสงค์ในการจับคู่

บางครั้งก็เป็นไปไม่ได้เกือบจะเป็นปล้องเป้าหมาย การวางแผนและการดำเนินการต้องใช้เวลานานมากแนะนำแนวคิดที่ค่อนข้างแพง พนักงานมากมักจะมุ่งเน้นปริมาณเพื่อความเสียหายของที่มีคุณภาพ

ทั้งหมดของแนวคิดการจัดการดังกล่าวข้างต้นที่ทันสมัยทรัพยากรมนุษย์ที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายแม้ว่าคนสุดท้ายที่เป็นที่นิยมที่สุด