หลักการของโลจิสติก: รูปแบบของการดำเนินงาน

ส่วนใหญ่ของผู้เชี่ยวชาญของวันนี้มีแนวโน้มที่จะพิจารณาจิสติกส์ (และหลักการพื้นฐานของจิสติกส์) เป็นวิทยาศาสตร์ของ หลักการพื้นฐานของการจัดการของ วัสดุและกระแสข้อมูลเพื่อที่จะลดค่าใช้จ่ายในการออกแบบมาเพื่อให้ความพึงพอใจสูงสุดของความต้องการของลูกค้า มันเป็นฟังก์ชั่นแบบบูรณาการ - ดูที่การผลิตเป็นกระบวนการในการระบุและความพึงพอใจกับความต้องการของผู้บริโภควัสดุที่ผ่านการผลิตสินค้าและบริการที่เอ - เป็นพื้นฐานของการจัดการกระบวนการโลจิสติกต่าง ๆ ในองค์กร

ในแง่ของวิธีการที่สร้างสรรค์ซึ่งมีธรรมชาติทางทฤษฎีและการประยุกต์หลักการของโลจิสติกสามารถแสดงในรูปแบบของสองนางแบบ:

• แนวคิด (อธิบาย) รุ่น;
• เครื่องมือ (กระแส) รุ่น

ครั้งแรกของพวกเขารวมถึงคำอธิบายความหมายของแนวคิดบางจัดเรียงตามในสนามปัญหา

Instrumental เดียวกัน - ชุดเครื่องมือที่นำไปสู่เป้าหมายสูงสุด ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบความคิดและเป็นเครื่องมือที่เสริมสังเคราะห์ปรากฏการณ์เช่นแนวคิดและหลักการของโลจิสติกทฤษฎีและการปฏิบัติของโลจิสติก

จากมุมมองของ รูปแบบความคิด จิสติกส์รวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการไหลของวัสดุที่มาพร้อมกับฟังก์ชั่นโลจิสติกกระแสการดำเนินงานโลจิสติก, ระบบโลจิสติกโซ่โลจิสติกการเชื่อมโยงโลจิสติก ดังนั้นสรุปได้ว่าหลักการของโลจิสติกที่มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากซึ่งเป็นที่ผลิตโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการวัสดุ ในแง่นี้จิสติกส์ถือได้ว่าเป็นรูปแบบที่มีประโยชน์ที่จะเปลี่ยนวัตถุประสงค์เงินสดจริงสถานะปัจจุบันของกิจการ (สิ่ง) ในรัฐที่ต้องการช่วยให้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ (เนื่องจาก)

โลจิสติกโดยมีผลตั้งแต่ ทรัพยากรวัสดุที่ กำหนดเป็นประถม (ปฏิบัติงาน) หรือซับซ้อน (ฟังก์ชั่น) หลักการของโลจิสติกในกรณีนี้สมมติว่าคนเหล่านั้นและคนอื่น ๆ ที่ได้รับนำไปแปลงกระแสเหล่านี้ไปยังขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง, การผลิต, การขาย, การจัดเก็บ, การขนส่ง, การบริการและข้อมูลสนับสนุนในเงื่อนไขของการประยุกต์ใช้แนวคิดโลจิสติกที่เฉพาะเจาะจงแสดงคำขวัญทั่วไปเช่นตัวอย่างเป็น "เพียงในเวลา", "การตอบสนองที่จะเรียกร้อง", "การผลิตแบบลี" หรือระบบ micrologistical อยู่บนพื้นฐานของแนวคิดเหล่านี้

หลักการของโลจิสติกในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการปฏิรูปโครงสร้างขององค์กรตั้งแต่วิธีการโลจิสติกที่มีขอบเขตตรงข้ามการทำงานซึ่งวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่มีความหลากหลายขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและเป้าหมายโดยรวมจะกลายเป็นเบลอและมีการติดตามโดยผู้เข้าร่วมในแต่ละกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างองศา เมื่อโครงสร้างการทำงานวิธีการแนวนอน กระบวนการผลิต เป็นเกลียวโครงสร้างการจัดการแนวปฏิบัติการกึ่งอิสระ วิธีการที่อยู่บนพื้นฐานของหลักการเดียวกันจิสติกส์ตรงข้ามองค์กรทำงานโครงสร้างของวิธีการผลิตและขึ้นอยู่กับโครงสร้างแนวนอนที่มุ่งเน้นกระบวนการที่จะเกิดขึ้นในสถานประกอบการที่นอกเหนือไปจากที่มีอยู่ในแนวตั้ง รูปแบบโครงสร้างและการทำงาน สาระสำคัญของวิธีนี้คือการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานการผลิตในเสร็จสิ้นกระบวนการทางธุรกิจ เพียง แต่ด้วยวิธีนี้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่เป็นไปได้ของกระบวนการทั้งหมดในเป้าหมายของกระบวนการทางธุรกิจ โลจิสติกส่งเสริมวิสัยทัศน์ชิ้น กระบวนการผลิตที่