วงจรชีวิตขององค์กรและเวทีหลัก

ทุกองค์กรเป็นชนิดของสิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่ซึ่งจะมีขั้นตอนหนึ่งในการพัฒนาของ ทุกอย่างเริ่มต้นกับการเกิดของ บริษัท หลังจากที่มันจะค่อยๆดึงดูดความแข็งแรงและมีอิทธิพลต่อการบรรลุความเจริญรุ่งเรืองและการใช้พลังงาน อย่างไรก็ตามใด ๆ วงจรชีวิตของ องค์กรมีจุดสิ้นสุดของมันแล้วในที่สุดมันก็จะหายไปจากตลาดผู้บริโภค เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นอย่างรอบคอบวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท ที่อยู่ในขั้นตอน

ดังนั้นคุณควรเริ่มต้นด้วยภาพรวมของขั้นตอนหลัก ๆ ซึ่งจะมีขึ้นทุก โครงสร้างองค์กร สร้างขึ้นเพื่อทำกำไรเป็นผลมาจากการทำธุรกิจ:

1. นิวเคลียสขั้นตอน ตอนแรกมีความคิดที่ว่ามีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจของใด ๆ ความต้องการระบุ ในชุมชน หลังจากนี้มีคนกล้าได้กล้าเสียที่สามารถแปลความคิดนี้เป็นความจริงที่เกิดในธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์หลักกลายเป็นความต้องการของนี้หรือทรงกลมของประชากรที่อยู่ในย่านธุรกิจใด ๆ วงจรชีวิตขององค์กรในขั้นตอนนี้รวมถึงการลงทะเบียนให้ค้นหาแหล่งที่มาของการลงทุน, การรับสมัครและการเข้าถึงตลาดการผลิต
2. ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกัน หลังจากที่ บริษัท ได้เริ่มกิจกรรมทางธุรกิจของทีมเริ่มที่จะรวมกันเป็นคำสั่งเดียว ในกรณีใด ๆ ผู้นำแต่ละคนมีอำนาจมีความมุ่งมั่นนี้ตั้งแต่เพียงทีมที่น่าเชื่อถือผลิตความคิดใหม่ ๆ และมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จสูงสุด อาจจะมีตัวอย่างที่ดีของ บริษัท ชั้นนำของอเมริกาและยุโรปซึ่งในบทบาทหลักที่มอบให้กับพนักงานเพื่อให้วงจรชีวิตขององค์กรจำเป็นต้องมีช่วงเวลาที่สำคัญนี้ซึ่งในความเป็นจริงขึ้นอยู่กับอนาคตของ บริษัท
3. ขั้นตอนทางการและได้รับโครงสร้างบางอย่าง ขั้นตอนต่อไปคือการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของระบบสถาบันซึ่งเป็นที่เกิดขึ้นของหน่วยงานใหม่การควบรวมกิจการหรือการแบ่งพื้นที่การศึกษาที่ได้รับการอนุมัติกฎบัตรกฎระเบียบบางอย่างและลัทธิความเชื่อของ บริษัท ฯ นอกจากนี้ยังปรากฏศุลกากรทางการและกฎหมายซึ่งต่อไปอาจกระตุ้นทั้งพนักงานผู้บริหารและทีมผู้บริหาร นี่คือวงจรชีวิตขององค์กรเริ่มที่จะมีลักษณะคล้ายกับ บริษัท หนุ่มสาวและมีแนวโน้มที่ได้รับการอนุมัติโครงสร้างคำสั่งหลักและประสบความสำเร็จในการดึงดูดโมเมนตัม
4. ปรับปรุงขั้นตอน ในขั้นตอนนี้องค์กรถึงจุดสูงสุดของความสำเร็จของการเป็นผู้นำในตลาดของสินค้าบางอย่างหรือการให้บริการที่เกี่ยวข้อง นี่ แต่ผู้นำในกรณีใด ๆ ไม่ควรลด อัตราการเจริญเติบโต ของ บริษัท ที่เป็นความคิดที่ไร้ที่สามารถนำเสนอให้กับพนักงานของคุณและไม่ได้แปลว่าเป็นผลมาจากการหยุดการพัฒนาอย่างเข้มข้นสามารถนำมาใช้โดยคู่แข่งของคุณที่คุณหายใจในด้านหลัง มันควรจะบังคับจะต้องคำนึงถึงและทำงานที่ใช้งานของ บริษัท ในระยะนี้ควรจะรวมถึงการค้นหาความต้องการใหม่ของประชากรและอุปทานของชนิดใหม่ของสินค้าและบริการ

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้มันจะดีกว่าที่จะใช้การเปรียบเทียบกับช่วงเวลาของชีวิตของบุคคลเช่นเดียวกับในกรณีนี้คุณจะสามารถที่จะจินตนาการได้ชัดเจนมากขึ้นงานทั้งหมดและเป้าหมายที่ต้องเผชิญกับ บริษัท ในขั้นตอนของการพัฒนาในแต่ละ ดังนั้นขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กรรวมถึงขั้นตอนต่อไปซึ่งจะแสดงหลัก เป้าหมายของ บริษัท :

- เกิด - เป้าหมาย: การอยู่รอดและกำไรสูงสุด;

- ในวัยเด็ก - ประตู: ระยะสั้นผลกำไรและการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไปของตน

- วัยรุ่น - ประตู: เร่งการเติบโตและกำไรวางแผน;

- ครบกําหนด - เป้าหมาย: การเติบโตของระบบและสถานะที่ดี;

- นายก - เป้าหมาย: การเจริญเติบโตที่สมดุลและความรับผิดชอบต่อสังคม;

- เต็มครบ - เป้าหมาย: การปรับปรุงสูงสุดของผลิตภัณฑ์และบริการเช่นเดียวกับการค้นหาวิธีการใหม่ให้กับ องค์กรของการผลิต ถ้าจำเป็น refitting สมบูรณ์ของทรัพยากรทางเทคนิค

โดยสรุปก็ต้องบอกว่าทุกคนเป็นผู้นำต้องไม่เพียง แต่รู้ว่าขั้นตอนหนึ่งในชีวิตของ บริษัท แต่ยังคำนึงถึง วัตถุประสงค์และงาน หันหน้าไปทางองค์กรในทุกขั้นตอน วงจรชีวิตที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในตัวอย่างของ บริษัท Coca-Cola และ Mcdonalds ที่พิสูจน์ให้เห็นว่ามีความเป็นผู้นำที่เหมาะสมสามารถอยู่ลอยไปนานหลายสิบปีหลังจากที่ตั้ง สิ่งที่สำคัญ - ที่เป็นวิธีการที่มีความยืดหยุ่นและมีกลยุทธ์การตลาดที่มีความสามารถที่จะเป็นระยะการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ที่จะตอบสนองความต้องการและความต้องการของประชากร