องค์การการผลิตเป็นวิทยาศาสตร์

แนวความคิดในการจัด กระบวนการผลิตหมายถึงวิธีการคัดเลือกและผสมผสานองค์ประกอบของการผลิตตามเวลาและพื้นที่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ดังนั้นองค์กรของการผลิตเป็นระบบของมาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อรวมเหตุผลในพื้นที่และเวลาองค์ประกอบหลักของวัสดุและคนที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต

องค์กรของการผลิตขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐานต่อไปนี้:

- เฉพาะซึ่งเป็นลักษณะข้อ จำกัด ของการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกันและการผลิตมวลของมัน;

-Continuity; มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มเวลาในการประมวลผลของ เรื่องแรงงาน และเพื่อลดเวลาที่ใช้ในการรอคอยเพื่อลดการพัก;

- สัดส่วนที่จะได้รับปริมาณและปริมาณงานที่เท่ากันในช่วงเวลาหนึ่งในทุกหน่วยงานหลักและหน่วยงานเสริมของวิสาหกิจ

- ความว่องไวด้วยความช่วยเหลือระยะทางที่สั้นที่สุดคือเมื่อเคลื่อนย้ายวัตถุในกระบวนการผลิต

- จังหวะที่เกี่ยวข้องกับการทำซ้ำสม่ำเสมอของกระบวนการผลิตผ่านช่วงเวลาเท่ากัน;

- ความยืดหยุ่นให้ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วต่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

องค์กรของการผลิตเป็นวิทยาศาสตร์เกิดมาเพียงเล็กน้อยกว่า 100 ปีที่ผ่านมา ในช่วงเวลานี้เธอมี ช่วงเวลาที่ซบเซา และการขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่จนถึงขณะนี้ องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานยัง ไม่ได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนในวรรณคดีการวิจัย องค์กรของการผลิตในเวลาและในอวกาศถือเป็นบางครั้งโดยนักวิทยาศาสตร์บางคนเป็นกระบวนการที่แตกต่างกันไม่ใช่การเชื่อมต่อกัน

ในทศวรรษที่ 60 และ 80 ของศตวรรษที่ผ่านมาคำจำกัดความต่างๆของวิทยาศาสตร์นี้เกิดขึ้นซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองเวอร์ชั่น:

- ศาสตร์ที่ศึกษาการสำแดงและการดำเนินงานของกฎหมายเศรษฐกิจวัตถุประสงค์ที่สะท้อนในการ ผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ วิสาหกิจที่ศึกษา

การผสมผสานระหว่างองค์ประกอบพื้นฐานของการผลิตในด้านเวลาและอวกาศเพื่อจุดประสงค์ต่างๆ

แล้วในปีพ. ศ. 2499 ในสหรัฐอเมริกาในฐานะคำจำกัดความอย่างเป็นทางการชัดเจนมีการกำหนดสูตรว่าศาสตร์ขององค์กรด้านการผลิตได้ทำการศึกษาการออกแบบการปรับปรุงและการประยุกต์ใช้วงจรรวมในทางปฏิบัติซึ่งรวมถึงผู้คนอุปกรณ์และวัสดุ ในหลักสูตรของการศึกษาต่อไปของวิทยาศาสตร์นี้ก็พบว่าองค์กรของการผลิตและการประกอบการได้เป็นเป้าหมายของการพิจารณางานต่างๆ multifaceted

การพิจารณาปัญหาเหล่านี้อย่างซับซ้อนช่วยให้เราสามารถแก้ปัญหาเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำโดยผู้เชี่ยวชาญในการจัดการองค์กรและการจัดการเพื่อดำเนินการจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในองค์กร อย่างไรก็ตามเพื่อให้สามารถดำเนินการประลองยุทธ์ภายนอกที่ประสบความสำเร็จต้องมีภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะการผลิตภายในประเทศโอกาสในปัจจุบันและโอกาสที่จะสามารถนำมาใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ได้

ปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรของการผลิตแม้ในองค์กรที่เกี่ยวข้องมักจะเผชิญกับการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะและไม่ซ้ำกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงการใช้แรงงานและอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพการจัดหาวัสดุและวัตถุดิบการใช้พื้นที่การผลิตที่ดีที่สุดการปรับปรุงคุณภาพและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

งานทั้งหมดเหล่านี้สามารถแก้ไขได้เฉพาะในปัจจัยการตรวจสอบทั้งหมดเนื่องจากทั้งหมดนี้เป็นกระบวนการผลิต ถ้าผู้จัดการฝ่ายจัดการมีผลต่อองค์ประกอบระบบอย่างใดอย่างหนึ่งนี้จะมีผลต่อสถานะของระบบย่อยและองค์ประกอบอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบ