ประเภทของระบบการจัดการองค์กร: โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นพนักงานเชิงเส้นและระบบการทำงานเชิงเส้น

ตลาดที่ทันสมัยส่งผลต่อสภาวะใหม่สำหรับการจัดตั้งองค์กร ในองค์กรการประยุกต์ใช้ระบบควบคุมเช่น:

• โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น
• เส้นตรงพนักงาน;
• ฟังก์ชั่นการเชิงเส้น

โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นมี ลักษณะเป็นระบบการจัดการตามแนวตั้งโดยที่บุคคลคนหนึ่งมีอำนาจหน้าที่หลักซึ่งจะส่งคำแนะนำไปยังรองผู้อำนวยการคนหลังของเขาเอง มีหลาย แผนก ที่มี โครงสร้าง อยู่ในวิสาหกิจดังกล่าวซึ่งมีผู้จัดการระดับกลางและผู้รายงานต่อกรรมการ

โครงสร้างองค์กร เชิงเส้น ขององค์กร มีข้อดีดังต่อไปนี้:

• ความชัดเจนและความสามัคคีของคำสั่ง;
• ความสอดคล้องในการกระทำของนักแสดง
• แสดงความรับผิดชอบอย่างชัดเจน
• ความเรียบง่ายในการจัดการเนื่องจากมี ช่องทางการสื่อสาร
• ประสิทธิภาพในการตัดสินใจและดำเนินการ
• การดำรงอยู่ของความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้จัดการสำหรับผลสุดท้ายของกิจกรรมของแต่ละหน่วยงาน

โครงสร้าง เชิงเส้นมีความสอดคล้องกันและมีความแน่นอน แต่ไม่ยืดหยุ่นมากนัก ผู้นำแต่ละคนมีอำนาจ แต่มีโอกาสน้อยในการแก้ไขสถานการณ์ที่ซับซ้อน

นักวิทยาศาสตร์มีข้อบกพร่องที่ทำให้โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นมีคุณสมบัติดังนี้

• การดำรงอยู่ของความต้องการสูงสำหรับผู้จัดการที่ต้องมีความสามารถพิเศษ
• ขาดการเชื่อมโยงในการพัฒนาและเตรียมการในการตัดสินใจในการจัดการ
• เกินพิกัดด้วยข้อมูลจำนวนมากการติดต่อกับพนักงานเป็นจำนวนมาก
• ความเข้มข้นของอำนาจทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการอาวุโส

ทันสมัยมากขึ้นและดีที่สุดคือ โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น ซึ่งรวมถึงการมีหน่วยงานเฉพาะที่ไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจและความสามารถในการจัดการหน่วยงานใด ๆ แต่ต้องช่วยผู้นำเฉพาะรายในการปฏิบัติหน้าที่เป็นจำนวนมาก เกี่ยวกับหน้าที่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการวางแผน มิฉะนั้นระบบจะมีคุณสมบัติเหมือนกับโครงสร้างก่อนหน้านี้

ข้อดีของระบบพนักงาน:

• การแสดงตนของความลึกซึ้งของงานเชิงกลยุทธ์
• ผู้บริหารระดับสูงมีเวลาว่างมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาไม่ได้สับสนกับการแก้ปัญหาปัจจุบัน
• มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาภายนอก

โครงสร้างเชิงเส้นของพนักงานมีข้อเสียดังต่อไปนี้:

• ความพร้อมในการกระจายความรับผิดชอบไม่เพียงพอเนื่องจากผู้ที่เตรียมการตัดสินใจจะไม่เข้าร่วมในการดำเนินการ
• แนวโน้มที่จะมีศูนย์กลางในการบริหารจัดการมากเกินไป

โครงสร้างองค์กรแบบเชิงเส้นจะทำงาน ได้ด้วยชุดของหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานเฉพาะด้านจำนวนหนึ่ง พวกเขามีความจำเป็นในระบบการจัดการเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด

ในโครงสร้างนี้จะมีการกำหนดฟังก์ชันต่างๆให้กับพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านโปรไฟล์ควรรวมเข้าด้วยกันเป็นหน่วยโครงสร้าง ด้วยเหตุนี้การขายการตลาดแผนกการจัดตำแหน่งจึงมีขึ้น

ข้อดีของระบบ:

• การมีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่รับผิดชอบงานเฉพาะด้าน
• การปล่อยตัวผู้จัดการอาวุโสจากการแก้ปัญหาพิเศษ
• การสร้างมาตรฐานการเขียนโปรแกรมกระบวนการและปรากฏการณ์

ข้อเสียของโครงสร้างการทำงาน:

• การมีส่วนได้เสียที่มากเกินไปในการดำเนินการ "หน่วยงาน" ของตน
• มีปัญหาในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างแผนกการทำงานอย่างต่อเนื่อง
• ความซับซ้อนของการตัดสินใจ