ต้นทุนค่าเสียโอกาส - นี่คืออะไร?

กระบวนการใด ๆ ในชีวิตของตัวเอง - ชุดของการเลือกตั้ง การตัดสินใจที่จะได้รับเงินลงทุนในการซื้ออุปกรณ์ใหม่เจ้าของไม่ยอมจำนวนอนันต์ของการใช้งานที่เป็นไปได้ ที่นี่และมี ต้นทุนค่าเสียโอกาส มันเป็นที่คาดการณ์ผลกำไรจากการตัดสินใจในความโปรดปรานของทางเลือกที่ดีที่สุดหลังจากที่มีการวางแผนหลักสูตรของการดำเนินการ พวกเขาได้รับประโยชน์ลักษณะของการที่ต้องถูกยกเลิกไปทำให้เป็นทางเลือกสุดท้าย แนวคิด Imputed - แนวคิดที่เหมาะที่สุดที่จะอยู่ที่สองกิจกรรมพิเศษร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นการเลือกระหว่างการซื้อกับรายได้ที่ได้รับในงวดปัจจุบันของอุปกรณ์ใหม่หรือการเพิ่มขึ้นของพนักงานองค์กรการทำงาน

ประวัติความเป็นมาของการศึกษา

คำว่า "ค่าเสียโอกาส" - สินค้าที่มีความคิดสร้างสรรค์ของนักเศรษฐศาสตร์ออสเตรียฟรีดริชฟอน Wieser ครั้งแรกที่เขาใช้มันในหนังสือของเขา "ทฤษฎีเศรษฐกิจสังคม" ตีพิมพ์ในปี 1914 แต่ความคิดที่มีมานานแล้วในชุมชนวิชาการ เบนจามินแฟรงคลิน สูตรมีชื่อเสียงกล่าวว่า: "เวลาคือเงิน -" แนวความคิดของเขาที่เขาอธิบายไว้ในหนังสือ "คำแนะนำให้กับพ่อค้าหนุ่ม" ใน 1764 แฟรงคลินยกตัวอย่างของคนที่มีรายได้สิบเพนนีวันที่ พิจารณาส่วนที่เหลือของเขา ปล่อยให้มันใช้เวลากับเพนนีบันเทิงและเที่ยง ได้อย่างรวดเร็วก่อนค่าใช้จ่ายมีความชัดเจน เพนนีนี้ แต่มีค่าใช้จ่ายในโอกาสทางเลือก - ห้าเพนนีซึ่งเขาจะได้รับในช่วงครึ่งวัน ดังนั้นวลีที่มีชื่อเสียงของแฟรงคลินเวลานั้น - เป็นเงินเสมอ นอกจากนี้ยังเห็นได้ชัดการปรากฏตัวของความคิดของต้นทุนค่าเสียโอกาสในการเขียนเรียงความเรื่อง "ความจริงที่เราเห็นและสิ่งที่มองไม่เห็น" เฟรเดริกบาสเตียที่เขียนในปี 1848 ผู้เขียนยกตัวอย่างของคำอุปมาของไฟที่หัก มันหักล้างความเชื่อร่วมกันเป็นสิ่งที่เกิดภัยพิบัติสงครามการก่อการร้ายและความโชคร้ายอื่น ๆ ที่สามารถนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจ สาระสำคัญของคำอุปมาเป็นว่าเด็กเคาะหน้าต่างและวิ่งเข้าไปในเบเกอรี่ เขาเข้ามาแทนที่ค่าใช้จ่าย 3000 หน่วยมาตรฐาน บางคนเชื่อว่าเหตุการณ์นี้ไม่ได้เป็นเชิงลบ Glazier จะได้รับเพิ่มอีก 3,000 หน่วยธรรมดาแล้วใช้จ่ายพวกเขาและสิ่งนี้จะนำไปสู่การฟื้นตัวของเศรษฐกิจท้องถิ่น อย่างไรก็ตามเหตุผลดังกล่าวตามที่บาสเตียมีข้อผิดพลาด มันอยู่ในความจริงที่ว่าขนมปังจะต้องมีการใช้จ่ายเงินในการฟื้นฟูหน้าต่างจากกระเป๋าของเขาเอง และเงินจำนวนนี้จะได้รับการผลิตอื่น ๆ น้อยในภูมิภาค หลังจากพวกเขาอาจจะซื้อที่มีศักยภาพในการทำขนมปัง ดังนั้นเศรษฐกิจยังไม่ได้รับการอุดมและการสูญเสีย 3,000 หน่วยธรรมดา ตัวแทนของเคนส์เชื่อว่าเด็กจะได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจ แต่ในช่วงเวลาของวิกฤตเมื่อทรัพยากรจะถูกละเลย นักเศรษฐศาสตร์ออสเตรียเช่นเดียวกับบาสเตียในเวลาที่เขาตีความคำอุปมาอย่างอื่น สมมติว่าเด็กช่างกระจกที่จ่ายจริง จากนั้นเมื่อมันจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่าในความเป็นจริงมีการขโมยของ 3000 หน่วยธรรมดา เศรษฐกิจจะไม่อุดมรับประโยชน์เพียงช่างกระจกและค่าใช้จ่ายของคนอื่น ๆ

การประเมินผล

เมื่อผู้ประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับผลประกอบการลงทุนที่เขากำลังมองหาตัวเลือกที่มีผลตอบแทนสูงสุด บ่อยครั้งที่การคำนวณอัตราการทำกำไรที่คาดหวังของการลงทุนและระยะเวลาคืนทุน อย่างไรก็ตามการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอยู่เสมอที่เต็มไปด้วยการเกิดขึ้นของค่าใช้จ่ายทางเลือก ตัวอย่างเช่นผู้ประกอบการทำให้ทางเลือกระหว่างการซื้ออุปกรณ์ใหม่และการลงทุนในหลักทรัพย์ สิ่งที่จะไม่ได้ตัดสินใจที่จะทำมันมีความเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในโอกาส นี่คือความแตกต่างระหว่างการทำกำไรที่คาดหวังของตัวเลือกที่เลือกและที่ซึ่งต้องถูกยกเลิกไป

ค่าใช้จ่ายในโอกาสยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดโครงสร้างของทุน การตัดสินใจที่จะขยายเกี่ยวข้องเสมอกับคุณสมบัติอื่น ๆ และความถูกต้องของการทำนายของการทำกำไรที่แท้จริงขึ้นอยู่กับการเลือกที่ถูกต้อง อีกลักษณะที่สำคัญคือความเสี่ยง นอกจากนี้ยังจำเป็นจะต้องคำนึงถึงเมื่อการตัดสินใจ การดำรงอยู่ของความเสี่ยงคือเหตุผลที่ บริษัท ไม่ได้มักจะเลือกทำงานได้ในเชิงพาณิชย์มากที่สุดได้อย่างรวดเร็วก่อนที่แตกต่าง

ในชีวิตประจำวัน

ค่าใช้จ่ายในโอกาสทางเศรษฐกิจ - แนวคิดที่ไม่ค่อยจะถูกใช้โดยคนสามัญ แต่ในความเป็นจริงการใช้งานในการตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการยักยอกเงินที่มันจะมีประโยชน์ ตัวอย่างเช่นพิจารณาซื้อบ้านหลังใหญ่ใหม่ ส่วนใหญ่ในการตัดสินใจครั้งนี้เพียงแค่พิจารณาข้อดีและข้อเสียของการซื้อดังกล่าวจะชื่นชมความสมดุลของบัญชีธนาคารของคุณ แต่เป็นเพราะเราจะหายไปต้นทุนค่าเสียโอกาส มันค่อนข้างเป็นไปได้ว่าบ้านหลังใหญ่ที่เราไม่จำเป็นต้องมีมากและเงินจำนวนนี้สามารถใช้ในการเดินทางหรือการศึกษาที่จะนำความรู้ใหม่ ๆ และประสบการณ์ที่จะนำมาซึ่งรายได้ในอนาคต หรือพิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง สมมติว่าเราซื้อทุกวันชีสเบอร์เกอร์สำหรับ $ 4.5 หาก แนวโน้มนี้ จะดำเนินต่อไปเป็นเวลา 25 ปีนี้จะนำไปสู่การไม่เพียง แต่จะเสื่อมสภาพของสุขภาพของเรา ในกรณีนี้มีโอกาสที่มีค่าใช้จ่ายเท่ากับ $ 52,000 และนี่ถ้าเพียง แต่จะวางอัตราการทำกำไรของการลงทุนใน 5%

ค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน

มีสองประเภทของต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็น อย่างชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเงินสดโดยตรงจากผู้ผลิต ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายพลังงานคิดเป็นของ บริษัท รายเดือน $ 100 เงินจำนวนนี้อาจจะใช้เวลาตัวอย่างเช่นสำหรับการซื้อของเครื่องพิมพ์ ต้นทุนค่าเสียโอกาสอย่างชัดเจนเป็น $ 100

ค่าใช้จ่ายโดยนัย

ในทางตรงกันข้ามกับกลุ่มแรกของค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะไม่ปรากฏอย่างชัดเจนในงบดุลของ บริษัท ฯ พวกเขามีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของความล้มเหลว ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตซื้อ 1,000 ตันเหล็กและอุปกรณ์ที่จะเริ่มต้นการผลิตอุปกรณ์บางอย่าง ค่าใช้จ่ายในโอกาสโดยนัยในกรณีนี้จะเท่ากับรายได้ที่หายไปเนื่องจากความจริงที่ว่าเขาไม่ได้ขายมันซื้อไม่ได้เช่าจากอำนาจของพวกเขา

การคัดเลือกส่วนใหญ่ของ

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าต้นทุนค่าเสียโอกาส - เป็นในกรณีใด ๆ ไม่ได้จำนวนรายได้ที่จะทางเลือกทั้งหมด อัตราผลตอบแทนนี้เป็นเพียงหนึ่งในพวกเขา ทอมซึ่งเป็นผลตอบแทนที่สองคาดว่า ถ้ามีคนเลือกที่จะไม่ทำงานในขณะที่ตัวอย่างของแฟรงคลินแล้วตัวเลือกนี้จะเต็มไปด้วยต้นทุนค่าเสียโอกาส ถ้าเราตัดสินใจที่จะไปดูหนังแทนที่จะต้องนั่งอยู่ในสำนักงานที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น พวกเขาจะเท่ากับจำนวนเงินที่จะได้รับการได้รับในวันบวกค่าใช้จ่ายของตั๋วที่

ต้นทุนค่าเสียโอกาสกฎหมาย

เส้นโค้งเป็นไปได้ในการผลิตแสดงให้เห็นว่าทางเลือกของกระบวนการที่มีสองทางเลือก ถ้าคุณดูที่มันทันทีกลายเป็นที่ชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายโอกาสที่เพิ่มขึ้นกับปริมาณของการส่งออกสินค้าและการลดลงของอีกที่ ปรากฎว่าเมื่อเวลาผ่านไปคุณต้องเสียสละมากขึ้นของที่สองที่ดี เพียงการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องกฎหมายของต้นทุนค่าเสียโอกาสที่เพิ่มขึ้น การดำเนินงานของมันคือเนื่องจากความจริงที่ว่าทรัพยากรไม่ได้ทั้งหมดเป็นสากลและใช้แทนกันได้ สมมติว่าเราปลูกข้าวโพดและข้าวสาลี แต่ตัดสินใจที่จะค่อยๆเริ่มเปลี่ยนเส้นทางในความโปรดปรานของอดีต แต่ไม่ได้เป็นที่ดินทั้งหมดเป็นอย่างเท่าเทียมกันเหมาะสำหรับการเชื่อมโยงของทั้งสองวัฒนธรรม และเราจะเริ่มต้นที่จะใช้พื้นที่มีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไป

การสูญเสียหนักอึ้ง

ตอนนี้เมื่อเราคิดว่าต้นทุนค่าเสียโอกาส - ความแตกต่างระหว่างอัตราผลตอบแทนที่คาดหวังของตัวเลือกที่เลือกทางเลือกที่สองที่ดีที่สุดคุณอาจพิจารณาแนวคิดอื่น ๆ ที่อยู่ใกล้ในความหมายกับแนวคิดของมันคือการสูญเสียเรียกคืนไม่ได้ ความแตกต่างอยู่ในความจริงที่ว่าจะมีการพิจารณาการใช้จ่ายเงินแล้ว เมื่อเราคิดเกี่ยวกับต้นทุนค่าเสียโอกาสจำนวนเงินที่ยังคงอยู่ในกระเป๋าของเรา คุณสามารถได้ตลอดเวลาเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจและการลงทุนในตัวเลือกอื่น แต่ความสูญเสียที่เรียกคืนไม่ได้เกิดขึ้นเมื่อเราได้ลงทุนกำไรของเรา การคำนวณของพวกเขาจะเชื่อมโยงกับการขาดของทางเลือก

ตัวอย่าง

ในปัญหาของเราผู้ประกอบการมีทางเลือกสองทาง ครั้งแรกที่ประกอบในการลงทุนในตลาดหุ้น ที่สอง - การลงทุนในการซื้ออุปกรณ์ใหม่ที่คาดหวังว่ามันจะเพิ่มผลผลิตของการผลิต ซึ่งจะทำให้ต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลงและเพิ่ม ผลกำไร สมมติว่าอัตราผลตอบแทนหลักทรัพย์เป็น 12% และการจัดซื้ออุปกรณ์ที่จะนำมาเพียง 10% ต่อปีของจำนวนเงินฝาก แน่นอนว่า บริษัท จะเลือกตัวเลือกแรก - การลงทุนในหลักทรัพย์ ค่าใช้จ่ายโอกาส - อยู่ในตัวอย่างนี้ 2% ของจำนวนเงินฝาก