ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

การดำเนินการบัญชีเป็นเรื่องยากที่จะดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจงานนี้ในการประกอบอาชีพ แต่ผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงทุกกรณีโดยเฉพาะอย่างยิ่งทางการเงิน แต่ในทางปฏิบัติมันเกิดขึ้นที่จุดเดียวของการติดต่อระหว่างบัญชีและหัวเป็นรายการของค่าใช้จ่าย และแต่ละคนมีมุมมองของตัวเองของปัญหา ครั้งแรกที่มุ่งเน้นไปที่กฎหมายและที่สอง - กำไรและค่าใช้จ่ายลดลง อันเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของพวกเขาคือการจะประสบความสำเร็จวัตถุประสงค์ของศีรษะและไม่ละเมิดกฎหมาย

ค่าใช้จ่ายหลัก

ค่าใช้จ่ายที่สามารถตรวจสอบการปรับเปลี่ยนใหม่แนะนำหุ้นที่ดีดุลยพินิจ. แต่มีบางส่วนที่ไม่สามารถสัมผัสในช่วงเวลานี้: ภาระหน้าที่ขององค์กรต่อบุคคลที่สาม, พนักงานหน่วยงานภาครัฐ

ในบรรดากุญแจสำคัญสำหรับทุกธุรกิจรวมถึงการโฆษณา, การภาษีและเงินสมทบเงินเดือน, ให้เช่า, ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง, การ บริการด้านการสื่อสาร หากกิจกรรมของ บริษัท จะลดลงจากการขายหรือการผลิตสินค้าที่ระบุไว้ในการชำระเงินเพิ่มให้กับซัพพลายเออร์

ระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

เหตุผลสำหรับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นอาจจะแตกต่างกัน ที่ บริษัท - มันคือการใช้ไม่มีประสิทธิภาพของกองทุนการเปลี่ยนแปลงในความต้องการสำหรับการให้บริการตามฤดูกาล แหล่งที่มาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของต้นทุนการผลิต - วัตถุดิบและแรงงานแรงงาน เช่นเดียวกับการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่อุปกรณ์ไฟฟ้าและห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ในการผลิต หาก บริษัท ไม่ได้มีขนาดใหญ่มาก (ไม่เกิน 100 คน) เพื่อระบุในกระดาษต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจะเป็นเรื่องง่าย ในกรณีขององค์กรที่มีขนาดใหญ่ - ควรจะเปรียบเทียบกับรายการทั้งหมดของค่าใช้จ่ายจากช่วงก่อนหน้านี้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของผลการดำเนินงาน มันเป็นไปได้ว่าค่าใช้จ่ายเป็นธรรมเนื่องจากขอบเขตของกิจกรรมที่เพิ่มขึ้น

ลดค่าใช้จ่าย

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำวิธีการต่อไปนี้เพื่อลดค่าใช้จ่าย:

1. ระบุรายการค่าใช้จ่ายเกินอัตราของการทำงาน (ทำกำไร)

2. การทบทวนของค่าใช้จ่าย: ความหมายของปัจจัยที่เพิ่มขึ้นการลดค่าใช้จ่าย, การหยุดชะงักของการระดมทุนในส่วนของบทความใด ๆ

3. การวางแผนของมาตรการเพื่อลดค่าใช้จ่าย

จุดสุดท้ายสามารถป้อนกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการลดลงของต้นทุนวัตถุดิบ ลดขนาด การสับเปลี่ยนกำลังคนหรือการฝึกอบรมการปฏิบัติหน้าที่จัดซื้ออุปกรณ์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต หลังจากการพิจารณาการดำเนินการเฉพาะการประเมินค่าใช้จ่ายและผลที่คาดหวังของพวกเขา

4. ถัดแผนจะมีการปรับและใส่ลงในผลหลังจากการแต่งตั้งบุคคลที่มีความรับผิดชอบ

ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นภายใต้หัวข้อ "การโฆษณา" การรณรงค์ครั้งนี้ถูกออกแบบมาสำหรับการไหลของลูกค้าซึ่งสามารถสรุปได้สัญญาสำหรับการให้บริการที่ กำไรควรไปประมาณ 50,000. ต่อเดือน แคมเปญโฆษณาค่าใช้จ่าย $ 13,000. แต่ลูกค้ามาและไปโดยไม่ต้องทำสัญญากับ บริษัท หลังจากการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดในการจัดการข้อสรุปว่าในขั้นตอนของผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาไม่สามารถ "นำ" กระบวนการสื่อสารไปสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะของมัน (สัญญา) หลังจากที่รู้ว่าสาเหตุของมาตรการดังต่อไปนี้ได้รับการพัฒนา: การประสานงานการให้คำปรึกษาการแยกในหมู่พนักงานทำงานออกจากกระบวนการของการสื่อสารกับลูกค้า ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมก็ไม่จำเป็นต้องหลังจากที่สองของการฝึกซ้อม, พนักงานก็สามารถที่จะให้ บริษัท ที่มีกำไร 20 พัน. รูเบิล การกำหนดตารางเวลาการฝึกอบรมพนักงานในหลักสูตรพิเศษและการฝึกอบรม (มันเอาการแนะนำของค่าใช้จ่ายในบทความใหม่ - การฝึกอบรมพนักงาน) ความต่อเนื่องของการกระทำเหล่านี้จะช่วยให้เพื่อให้บรรลุผลที่ตั้งใจ 50000. กำไรเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายฝึกอบรม (15 ths.) จะชำระคืนในเดือน (กับอีกแคมเปญโฆษณา).

เคล็ดลับในการเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่าย

รายการค่าใช้จ่ายนี้เช่นภาษีการพิจารณาเพื่อปรับจัณฑาล อย่างไรก็ตามและมันก็เป็นไปได้ที่จะลดค่าใช้จ่าย วัดนี้เรียกว่า การวางแผนภาษี และการให้ผลประโยชน์ทั้งหมดและมาตรการทางกฎหมายเพื่อลดภาษีและค่าธรรมเนียม

นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาเงินเดือนพนักงานจัณฑาล อย่างไรก็ตามวิธี การจ่ายค่าตอบแทน และความเป็นไปได้ของการสรุปสัญญาจ้างคงที่ระยะยาวหรือตัวแทนให้ "ช่องโหว่" เพื่อที่จะลดค่าใช้จ่ายและบทความนี้