คือการวิเคราะห์การแข่งขันขององค์กรทำไม?

การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ใด ๆ รวมถึงการศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งภายในและภายนอกซึ่งสามารถไม่เพียง แต่เพิ่มตำแหน่งของ บริษัท ในภาคปัจจุบัน แต่ยังจะขยายเข้าไปใหม่ ตลาด ผู้บริโภคเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และทันสมัย

ขอบด้านนอกจะขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ที่จะนำเสนอลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่มีประโยชน์หลักคือความต้องการทางศีลธรรมและความงามที่สูงขึ้นของประชากรขณะที่การลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพของผลกระทบของการดำเนินงานของตน เปรียบในการแข่งขัน ประเภทนี้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของ บริษัท ในตลาดและยังใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน (ความแตกต่าง) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของผลประโยชน์ของตน

ในฐานะที่เป็นผลประโยชน์ภายในที่มีการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับอำนาจสูงสุดของ บริษัท ในค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่จะใช้ในการสร้างหรือการส่งมอบสินค้า ในคำอื่น ๆ ที่มี กลยุทธ์การตลาด ขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์ที่จะลดค่าใช้จ่ายและดังนั้นราคาสุดท้ายสำหรับสินค้าจึงทำให้มันเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุการเพิ่มขึ้นของยอดขายในส่วนของประชากรที่มีรายได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ทางการเงิน การวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยให้ บริษัท สามารถทำกำไรได้มากขึ้นและทนต่อการลดลงของราคาต่อไปในส่วนของคู่แข่งที่มีศักยภาพในกรณีที่ บริษัท อื่น ๆ ก็จะลดราคาของสินค้าหรือบริการที่คล้ายกัน

ดังนั้นการวิเคราะห์ศักยภาพการแข่งขันของ บริษัท ได้ตั้งตัวเองเป้าหมายหลัก - ค้นหาสิ่งที่เปรียบในการแข่งขันที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท สามารถบรรลุและวิธีการที่เราได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถปกป้องผลประโยชน์ทางการเงิน ความจริงหลังขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ประสบความสำเร็จสามารถทนต่อแรงดันของแรงในการแข่งขันหลักในตลาดและการวิเคราะห์ที่มีความสามารถในการแข่งขันเพียงแค่ช่วยให้คุณสามารถที่จะหา

ผู้จัดการทุกรูปแบบของการแข่งขันที่รู้จักกันดี ของไมเคิลพอร์เตอร์ ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์การแข่งขันห้ากองกำลังต้องเผชิญกับ บริษัท ใด ๆ ที่ดำเนินงานในตลาด:

- การพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใหญ่

- การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่;

- การแข่งขันในอุตสาหกรรม;

- ภัยคุกคามของการทดแทนของสินค้าและบริการขั้นพื้นฐาน;

- การคุกคามของการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ที่

วิเคราะห์อำนาจของเปรียบในการแข่งขันหลักของ บริษัท ยังเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันช่วยให้เราสามารถวัตถุประเมินไม่เพียง แต่สถานการณ์ในปัจจุบันของ บริษัท และช่องที่หมกมุ่นอยู่กับมัน แต่ยังหาโอกาสที่จะขยายและเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดที่ค่าใช้จ่ายของปัจจัยเหล่านั้นว่าการวิเคราะห์จะมีการระบุไว้ใน เป็นพื้นฐาน ตัวอย่างเช่นแผนภาพแผนของสถานประกอบการทดสอบการแข่งขันร่วมเสื้อยืด

ในขั้นตอนแรกถูกพารามิเตอร์เช่นการเจริญเติบโตของการผลิตส่วนแบ่งของตลาดและการวิเคราะห์ที่สำคัญสินค้า-analogues สอบสวน ถัดไปรวบรวมรายการหลักของคู่แข่งหลังจากที่แผนคือการรวมคู่แข่งที่สำคัญในแง่ของอิทธิพลของพวกเขาในตลาด ประเภทต่อไปนี้สามารถโดดเด่นในหมู่จำนวนของปัจจัย:

การบริหารจัดการขององค์กรและการจัดการขององค์กร:

- กลยุทธ์;

- เป้าหมายและวัตถุประสงค์ยุทธวิธี;

- ปรัชญาผู้ประกอบการและวัฒนธรรม

การผลิต:

- อุปกรณ์และการต่ออายุของตน

- จำนวนของผลิตภัณฑ์;

- การพึ่งพาซัพพลายเออร์;

- ความยืดหยุ่นของสายการผลิต

กลยุทธ์การตลาด:

- ช่วงของสินค้า ;

- การค้าส่งและการค้าปลีก;

- ชื่อเสียงของ บริษัท ;

- การโฆษณา

- ราคา;

- ความเร็วของปฏิกิริยาและการเปลี่ยนแปลงของแฟชั่น

ดังนั้นการวิเคราะห์ศักยภาพการแข่งขันของ บริษัท ในตัวอย่างของแผนภาพแผนแสดงให้เห็นชัดเจนกับปัจจัยสิ่งที่จะต้องพิจารณาเมื่อการดำเนินการวิจัยที่เกี่ยวข้อง ความสำคัญของกระบวนการนี้ปรากฏตัวไม่เพียง แต่ในความเข้าใจที่ชัดเจนของสถานการณ์ตลาดและการกำหนดตำแหน่งในตลาด แต่ยังมีโอกาสในการประเมินศักยภาพของ บริษัท รวมทั้งที่ซ่อนอยู่ ในเรื่องนี้การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันเป็นสิ่งที่สำคัญมากและเป็นสิ่งจำเป็นใน บริษัท ใด ๆ ที่ทันสมัย