การพัฒนาพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ - เป็นเงื่อนไขสร้างความมั่นใจการปฏิบัติตามแผนการผลิต เพื่อวิเคราะห์องค์กรของพนักงานจะแบ่งออกเป็นการผลิตและการบริหารจัดการ เป็นชื่อที่แนะนำก็เป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับธุรกิจหลักและสอง - ส่วนที่เหลือทั้งหมด ดัชนีสำหรับแต่ละกลุ่มเหล่านี้จะถูกคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อปีมีการวิเคราะห์และคุณภาพของการใช้แรงงาน

แนวคิดพื้นฐาน

ในระหว่างแรงงานวิเคราะห์สำรวจ ผลิตภาพแรงงาน มันแสดงให้เห็นว่าการส่งออกมากเป็นที่ผลิตต่อชั่วโมง (วันเดือนปี) ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้มีความจำเป็นต้องตรวจสอบการส่งออกเฉลี่ยต่อปีและแรงงานการป้อนข้อมูล พวกเขาเป็นที่ดีที่สุดสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของแรงงาน ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตและค่าใช้จ่ายของค่าจ้าง

พลัง

มีความสำคัญมากคือจำนวนของคนที่ถูกว่าจ้างในองค์กร ในการวิเคราะห์การรักษาความปลอดภัย กำลังคน จำนวนที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับการวางแผนและตัวเลขสำหรับรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้สำหรับแต่ละกลุ่มของแรงงาน มันเป็นแนวโน้มในเชิงบวกซึ่งในการส่งออกเฉลี่ยต่อปีมีการเจริญเติบโตกับพื้นหลังของการเปลี่ยนแปลง (ลด) ขนาดของกลุ่มใด ๆ ของพนักงานลูกจ้างที่

การลดลงของพนักงานให้ความช่วยเหลือจะทำได้โดยการเพิ่มระดับของความเชี่ยวชาญของบุคคลปรับตัวและการซ่อมแซมอุปกรณ์การจ้างงานที่เพิ่มขึ้นและการปรับปรุงเครื่องจักรกลของการใช้แรงงาน

จำนวนบุคลากรจะถูกกำหนดโดยมาตรฐานอุตสาหกรรมและการใช้เหตุผลของเวลาในการทำงานที่จำเป็นในการทำงานบางอย่าง:

1. การทำงาน: W = ความพยายาม (ประจำปีระยะเวลาการทำงานมาตรฐานการปฏิบัติงานกองทุนอัตราส่วน *)

2. ประสิทธิภาพ Instrumental: B = จำนวนหน่วย * จำนวนของแรงงานที่เว็บไซต์ * ปัจจัยกดดัน

ระดับวุฒิการศึกษาวิเคราะห์

จำนวนของพนักงานในสนามเมื่อเทียบกับมาตรฐาน จากการวิเคราะห์พบว่าส่วนเกิน (ขาด) ทำงานในอาชีพที่เฉพาะเจาะจง

ระดับความสามารถจะคำนวณได้จากข้อสรุปประเภทอัตราค่าไฟฟ้าสำหรับแต่ละประเภทของงาน หากมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้แล้วนี้จะแสดงให้เห็นการลดลงในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความต้องการที่จะพัฒนาทักษะของพนักงานที่ สถานการณ์ตรงข้ามกล่าวว่าคนงานจะต้องจ่ายค่าบริการสำหรับการรับรอง

พนักงานการบริหารจัดการมีการตรวจสอบเพื่อให้สอดคล้องกับระดับของสำนักงานการศึกษา พนักงานวุฒิการศึกษาขึ้นอยู่กับอายุและระยะเวลาในการให้บริการ เหล่านี้พารามิเตอร์นี้จะรวมอยู่ในการวิเคราะห์. จากการคำนวณเป็น สัดส่วน ของการได้รับการยอมรับและเกษียณคนรวมทั้งเหตุผลในเชิงลบ ขั้นต่อไปคือการวิเคราะห์โดยใช้เวลาขั้นตอนวิธีนี้:

1. โหมดปกติ = 365 วัน - วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดจำนวน

2. โหมดการสรรหา = โหมดระบุ - จำนวนวันของการไม่เข้าร่วมประชุมในการทำงาน (วันหยุดเจ็บป่วยขาดการตัดสินใจในการบริหาร ฯลฯ ... )

3. ประโยชน์ กองทุนของเวลาในการทำงาน = โหมดการสรรหา * ระยะเวลาของวันทำงาน - จำนวนขัดข้องหยุดชะงักชั่วโมงที่สั้นลง

การสูญเสียเวลาในการทำงาน

กองทุนเวลาในการทำงาน (CDF) - สินค้าของจำนวนของพนักงาน (CH) ค่าเฉลี่ยของจำนวนวันต่อปีที่ใช้โดยคนคนหนึ่ง (A) และระยะเวลาของวันที่ (T) หากการผลิตประจำปีเฉลี่ยน้อยกว่าที่วางแผนการสูญเสียจากการคำนวณเวลา:

• gn = (AQ - DP) * * * * * * * * BSF Tn - วัน
• M = (Tf - T) * * * * * * * * AQ BSF * H - ชั่วโมง

สาเหตุของการสูญเสียดังกล่าวอาจจะขาดความละเอียดอำนาจเนื่องจากการเจ็บป่วยขาดการหยุดทำงานเนื่องจากการขาดวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ความล้มเหลว แต่ละเหตุผลเหล่านี้มีการวิเคราะห์ในรายละเอียด สำรองเพื่อเพิ่ม CDF คือการลดการสูญเสียซึ่งขึ้นอยู่กับแรงงาน

คำนวณแยกการสูญเสียเวลาในการเชื่อมต่อกับการผลิตและการแก้ไขข้อบกพร่องของการผลิตของขั้นตอนวิธีนี้:

- สัดส่วนของแรงงานค่าจ้างในต้นทุนการผลิต;

- จำนวนของค่าจ้างในค่าใช้จ่ายของการแต่งงานนั้น

- สัดส่วนของค่าจ้างแรงงานในค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายวัสดุสุทธิ;

- ส่วนแบ่งของค่าจ้างของแรงงานหมั้นแต่งงานแก้ไข;

- จ่ายรายชั่วโมง;

- เวลาที่ใช้ในการผลิตและการทำงานซ้ำ

ลดการสูญเสียของการสูญเสียเวลา = * ส่งออกปีเฉลี่ย

การสูญเสียที่สามารถชดเชยไม่เพียง แต่การลดลงของปริมาณการผลิต แต่ยังเพิ่มความเข้มของแรงงาน

ผลผลิต

ตัวบ่งชี้นี้หมายถึงอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (ขาย) สินค้าไปยังหมายเลขของพนักงาน ดังนั้นการคำนวณ generalising ส่วนตัวและเสริมสัมประสิทธิ์. กลุ่มแรกรวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งออกเฉลี่ย สูตร:

B = ปริมาณของผลิตภัณฑ์ / จำนวนพนักงาน = ปริมาณของผลิตภัณฑ์ / จำนวนของเวลาที่ใช้

การเปลี่ยนแปลงในการผลิตเฉลี่ยอาจจะเป็นเพราะ:

• ปรับจำนวนของพนักงาน;
• ลดความเข้มแรงงาน;
• เพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่ได้;
• องค์การแรงงาน - ค่าการหยุดทำงานเพิ่มขึ้น tselodnevnym ขาดได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการเจ็บป่วยขาด;
• การเปลี่ยนแปลงในส่วนประสมผลิตภัณฑ์

ตัวเลข - มันเป็นเวลาที่ใช้ในแง่กายภาพคำนวณต่อ คนต่อวัน (ชายชั่วโมง)

เนื้อหาแรงงาน

ความซับซ้อน - เวลานี้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยของการส่งออก:

tr = FRVi / FRVo ที่:

• FRVi - เวลาที่จะสร้างประเภทของผลิตภัณฑ์สุดท้าย;
• FRVo - กองทุนรวมเวลาในการทำงาน

การพัฒนาเฉลี่ย - เป็นตัวบ่งชี้ที่ผกผันของแรงงาน:

• T = เวลาค่าใช้จ่าย / ปริมาณการผลิต.
• T = จำนวนของบุคลากร / ปริมาณการผลิต

ในการคำนวณผลผลิตต่อพนักงานในสูตรข้างต้น, เศษต้องใส่หน่วย ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน - เป็นตัวบ่งชี้ผกผันของแรงงาน มันไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ยังทำให้มันเป็นไปได้ที่จะวาดขึ้นแผนสำหรับปีถัดไป

โดยการลดความเข้มของแรงงานเพิ่มผลผลิต นี่คือความสำเร็จผ่านการแนะนำของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคการใช้เครื่องจักรกลอัตโนมัติ, การแก้ไข ของบรรทัดฐานการทำงาน และอื่น ๆ . D. วิเคราะห์ความซับซ้อนควรตัวเลขเป้าหมายไม่เพียง แต่ยังมี บริษัท อื่น ๆ ในภาค

การพัฒนาแรงงานและสะท้อนให้เห็นถึงผลของการทำงานจริงบนพื้นฐานของการที่มันเป็นไปได้ที่จะระบุทรัพยากรเพื่อการพัฒนาเพิ่มผลผลิตประหยัดเวลาลดจำนวน

ดัชนีผลผลิต

นี้เป็นตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติงานของพนักงานอีก มันแสดงให้เห็นอัตราการเติบโตของการผลิต

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100% ที่:

• B1 - ส่งออกปีเฉลี่ยต่อพนักงานในช่วงเวลานั้น
• T1 - ความซับซ้อนของ รอบระยะเวลารายงาน ;
• B0 - คนงานการผลิตเฉลี่ยในช่วงฐาน;
• T0 - ความซับซ้อนของระยะเวลาที่อ้างอิง;

เท่าที่เห็นจากสูตรข้างต้นดัชนีสามารถคำนวณตามสูตรและประสิทธิภาพการทำงาน

การเปลี่ยนแปลงของดัชนีจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของพนักงานการวางแผนเศรษฐกิจ:

ΔPT = [E / (B - E)] * 100% ที่ E - จำนวนของเงินฝากออมทรัพย์ที่คาดการณ์

ดัชนีแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาอ้างอิงเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ ผลการดำเนินงานขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานความพร้อมของอุปกรณ์ที่จำเป็น, กระแสการเงิน

ทางเลือก

สูตรต่อไปนี้ช่วยให้การคำนวณอย่างแม่นยำมากขึ้นประสิทธิภาพการทำงานของ:

P = (ปริมาณการผลิต * (1 - อัตราการหยุดทำงาน) / (ค่าใช้จ่ายแรงงาน * จำนวน)

วิธีนี้ไม่ได้คำนึงถึงชั่วโมงไม่ได้ใช้งาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถแสดงในหน่วยแรงงานหรือหน่วยการเงิน

วิเคราะห์ปัจจัย

ตั้งแต่การผลิตคำนวณขึ้นอยู่กับจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาชี้วัดเหล่านี้และอาจมีการวิเคราะห์รายละเอียด ในหลักสูตรของการคำนวณที่กำหนดโดยระดับของผลการปฏิบัติงานความตึงเครียด, การเปิดตัวของการเจริญเติบโตของการผลิตและการเจริญเติบโตสำรองประสิทธิภาพการทำงานและการใช้งานของพวกเขา

ปัจจัยที่มีผลต่อการผลิตของแรงงานสามารถรวมกันเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ:

- การเพิ่มระดับเทคนิค;

- การปรับปรุงองค์กรของแรงงาน;

- การฝึกอบรมของพนักงานระดับการศึกษาของแรงงาน, การเสริมสร้างวินัยและการปรับปรุงระบบคงค้างและการจ่ายค่าจ้าง

ผลผลิตมีการวิเคราะห์ในพื้นที่ดังต่อไปนี้:

• ประเมินระดับของตัวชี้วัดทั่วไป;
• วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการผลิตของน้ำหนักนั้น
• เงินสำรองของการเพิ่มขึ้นของการผลิตระบุ;
• มันสำรวจความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างที่ 1

บนพื้นฐานของข้อมูลที่นำเสนอในตารางด้านล่างนี้คุณจะต้องกำหนดชนิดของการพัฒนาองค์กรและค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง

ตัวบ่งชี้	2014	2015		Dynamics%
		แผนการ	ความจริง	แผน 2014	ความจริงที่ว่าในปี 2014	จริง / ตามแผน
การผลิตการผลิต ths. ถู	80100	81500	81640	101.75	101.92	99.83
มันใช้เวลาทำงานพันคน. ชั่วโมง	2,886.12	2996	2,765.4	103.81	95.82	108.34
การป้อนข้อมูลแรงงานต่อพัน. ถู	36.03	36.76	33.87	102.02	94.01	108.52
การพัฒนาของค่าเฉลี่ย, รูเบิล	27.75	27.20	29,52	98.02	106.37	92.14

เพิ่มผลผลิตโดยการลดความซับซ้อน:

- แผน: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- เมื่อ (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%

ความเข้มแรงงานของแผนการนี้ก็เกิน 4.33% เป็นผลให้การส่งออกเฉลี่ยรายปีของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 5.01%

คุณสมบัติ

• จำนวนพนักงานในสภาวะที่เหมาะสมควรจะคำนวณจากค่าเฉลี่ย พนักงานแต่ละคนจะถูกนับวันละครั้ง
• ผลการปฏิบัติงานสามารถกำหนดได้จากข้อมูลที่เกี่ยวกับรายได้จากงบกำไรขาดทุน
• เวลาและแรงงานค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นในการบันทึกบัญชี

ตัวชี้วัดอื่น ๆ

การผลิตเฉลี่ยจะถูกกำหนดถ้าเป็นจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนที่แตกต่างกันตามสูตรต่อไปนี้:

FAR = ผลิตΣObemของประเภทของสินค้าที่มีความซับซ้อน * ปัจจัยจากประเภทของผลิตภัณฑ์

ราคา _{(i K)} สำหรับตำแหน่งที่มีความซับซ้อนน้อยที่สุดมีค่าเท่ากับหนึ่ง สำหรับสินค้าประเภทอื่น ๆ ตัวเลขนี้คำนวณโดยการหารความซับซ้อนของสินค้าเฉพาะให้น้อยที่สุด

ผลผลิตต่อคนงาน:

Pr = (ปริมาณของผลผลิต * (1 - K _i) / T

ตัวบ่งชี้ที่เดียวกันสามารถคำนวณจากข้อมูลความสมดุล:

Pr = (P * 2130 (1 -. K)) / (T * H)

ผลการดำเนินงานจะต้องมีการปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการใช้งานของอุปกรณ์ใหม่การฝึกอบรมคนงานองค์กรของการผลิต

กองทุนเงินเดือน (POF)

เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ POF คำนวณการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจริง (FZPf) และแผน (FZPp) ปริมาณเงินเดือน:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp

ส่วนเบี่ยงเบนญาติคำนึงถึงประสิทธิภาพของการวางแผนการผลิต สำหรับการคำนวณของส่วนตัวแปรของเงินเดือนคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์ของผลการดำเนินงานของแผนและส่วนที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างชิ้นอัตราโบนัสขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานในวันหยุดและผลประโยชน์อื่น ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตให้ดูที่ส่วนตัวแปร เงินเดือนคำนวณตามอัตราที่เป็นส่วนหนึ่งที่คงที่ ค่าเบี่ยงเบนญาติของ POF:

POF POF = f - (. FZPper * k + CP โพสต์)

การวิเคราะห์เพิ่มเติมของปัจจัยเนื่องจากการที่และมีรูปแบบเหล่านี้:

• เอาท์พุท (O);
• โครงสร้างการผลิต (C);
• ความซับซ้อนที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์ (UT);
• เงินเดือนต่อมนุษย์ชั่วโมง (RT)

POF เลน = O * C * * * * * จากยูทาห์

ก่อนที่จะวิเคราะห์แต่ละปัจจัยที่มีความจำเป็นต้องดำเนินการคำนวณกลาง กล่าวคือกำหนดเงินค่าจ้างตัวแปร:

• ตามแผน: POF พี = O * * * * * * * * C OT;
• ตามที่วางแผนกับการส่งออกระบุ POF cond POF 1 = K * PL;
• ตามแผนคำนวณกับปริมาณการผลิตที่เกิดขึ้นจริงและโครงสร้าง: POF cond 2 = D * * * * * * * * UT จาก;
• ในความเป็นจริงในการป้อนข้อมูลแรงงานที่เฉพาะเจาะจงและระดับที่กำหนดค่าตอบแทน: POF cond 3 = ของ * * OTF UTP

จากนั้นก็จะเป็นสิ่งที่จำเป็นในการคูณแต่ละค่าที่ได้โดยแน่นอนและค่าเบี่ยงเบนญาติ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบอิทธิพลของแต่ละปัจจัยในส่วนตัวแปรของเงินเดือน

ถาวรเป็นส่วนหนึ่งของการเรียกเก็บเงินค่าจ้างได้รับผลกระทบ:

• จำนวนพนักงาน (CH);
• จำนวนวันทำงานต่อปี (K);
• ความยาวเฉลี่ยการเปลี่ยนแปลง (t);
• ค่าจ้างรายชั่วโมง (CHZP)

POF f = Q * * * * * * * * R T * CHZP

อิทธิพลของแต่ละปัจจัยในผลสุดท้ายจะถูกกำหนดในตรงลักษณะเดียวกัน คำนวณการเปลี่ยนแปลงของแต่ละพารามิเตอร์สี่แรกแล้วค่าที่ได้รับจะถูกคูณด้วยเบี่ยงเบนแน่นอนและญาติ

ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์ - การคำนวณประสิทธิภาพของการใช้งานของ POF ที่ ขยายการทำสำเนากำไรกำไรจำเป็นที่จะต้องเจริญเติบโตผลผลิตแซงการเจริญเติบโตของการเรียกเก็บเงินค่าจ้าง ถ้าเงื่อนไขนี้จะไม่ได้พบกันแล้วเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่ลดลง:

• จริง (J CP) = เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับงวด / เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับระยะเวลาที่วางแผน;
• ผลผลิตเฉลี่ย (J pt) = การผลิตต่อรายงานงวด / การผลิตต่อระยะเวลาการวางแผน
• ผลผลิตของแรงงาน: (C _op) / _Op K ₌ J FR / J SN;
• เงินฝากออมทรัพย์เงินค่าจ้าง: E = FZPf * ((J SN - J ศุกร์) / J SN)

ตัวอย่างที่ 2

ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่คุณจำเป็นต้องคำนวณการผลิต:

• การส่งออก - 20 ล้านรูเบิล.
• จำนวนเฉลี่ยรายปี - 1 200;
• พนักงานขององค์กรสำหรับปีเป็น 1,720,000 คนทำงานออก. / ชั่วโมงและ 0,340,000 คน. / วัน

วิธีการแก้ปัญหา:

1. รายชั่วโมงต่อคนงานเอาท์พุท = ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงคน = 20 / 1.72 = 11.63 รูเบิล.
2. การผลิตประจำวัน = 20 / 0.34 = 58.82 รูเบิล
3. ส่งออกปี = 20 / 1.2 = 16.66 ถู