การจัดการข้อมูล: แนวคิดแนวคิดพื้นฐานและประเภทของ บริษัท

การจัดการข้อมูลเป็นเทคโนโลยีซึ่งส่วนประกอบหลัก ๆ ประกอบด้วย:

- พนักงาน;

- เอกสารซอฟต์แวร์และวิธีการทางเทคนิคสำหรับการสนับสนุนกระบวนการ

เมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดการประเภทนี้กำลังเป็นที่นิยมเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสังคมไปสู่ขั้นตอนใหม่หลังการพัฒนาอุตสาหกรรม

ความสำคัญอย่างยิ่งคือระบบสารสนเทศในการจัดการซึ่งจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติอย่างเป็นขั้น เป็นชุดเอกสารและเทคโนโลยีที่ได้รับการจัดระเบียบโดยองค์กรโดยใช้คอมพิวเตอร์และเครื่องมือสื่อสารที่ใช้ระบบสารสนเทศ

ระบบสารสนเทศถูกออกแบบมาเพื่อจัดเก็บประมวลผลค้นหาแจกจ่ายส่งและให้ข้อมูล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติของการก่อตัวและการทำงานของพวกเขา

การจัดการข้อมูลในองค์กรได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนดต่อไปนี้

ขั้นแรกให้ดำเนินการเฉพาะภายใน บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น

ประการที่สองข้อมูลจะกลายเป็นปัจจัยที่เป็นอิสระในการผลิตการโกหกในกระบวนการตัดสินใจ

ประการที่สามการจัดการข้อมูลมีความเกี่ยวข้องไม่เพียง แต่กับข้อมูลเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงข้อมูลข่าวสารทั้งหมดขององค์กรด้วย นอกจากนี้ยังเป็นแนวคิดกว้างและกว้างกว่าการจัดการเอกสารอย่างง่าย

การจัดการข้อมูลเป็นลักษณะเฉพาะของการจัดการกิจกรรมในการสร้างและประยุกต์ใช้ข้อมูลเพื่อประโยชน์ของ บริษัท เป้าหมายหลักของ บริษัท คือการให้การพัฒนาของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพโดยการควบคุมกิจกรรมประเภทต่างๆ

มีการตีความคำว่า "การจัดการข้อมูล" แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ในโรงเรียนของเยอรมันถือว่าเป็นชุดของ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการ ซึ่งเกี่ยวข้องกับขอบเขตของการก่อตัวและการใช้แหล่งข้อมูล

โรงเรียนภาษาอังกฤษถือว่าการจัดการด้านไอทีเป็นชุดของงานด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับระบบสารสนเทศ

คำจำกัดความของการจัดการข้อมูลของรัสเซียประกอบด้วยงานด้านการจัดการที่หลากหลายจากการแก้ปัญหาซึ่งการบรรลุเป้าหมายขององค์กรเฉพาะจะขึ้นอยู่ นี่คือความสำเร็จโดยการประสานงานและมีประสิทธิภาพในการจัดการ ทรัพยากร สารสนเทศและเทคโนโลยีขององค์กร

ในการจัดการ ประเภท นี้ตามพารามิเตอร์ข้างต้นเป็นไปได้ที่จะอธิบายลักษณะของวิสาหกิจสองประเภท

ใน บริษัท ที่มีการประยุกต์ใช้การจัดการข้อมูลในระดับสูงจะมีการระบุตัวชี้วัดต่างๆดังนี้

• ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถอธิบายกระบวนการที่สมบูรณ์ขององค์กรได้

• ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมโดยตรงในขั้นตอนหลักและการยอมรับคำสั่งยุทธศาสตร์

• มี เป้าหมายทางธุรกิจที่ ชัดเจนเพื่อที่จะ ลงทุนใน รูปทรงกลม นี้

• มีการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการแบบไดนามิก

ใน บริษัท ที่มีการประยุกต์ใช้การจัดการข้อมูลในระดับต่ำเราสามารถแยกแยะชุดตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ผู้บริหารระดับสูงฝ่ายบริหารดังกล่าวถือเป็นอุตสาหกรรมที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำ

• การจัดการข้อมูลในแบบฟอร์มนี้จะกลายเป็นอุปสรรคต่อการใช้กลยุทธ์ของ บริษัท ใหม่

• การโต้แย้งหรือการกระทำที่ช้าในการตัดสินใจด้านไอที

• ฝ่ายบริหารระดับสูงไม่สามารถอธิบายขั้นตอนหลักและปัจจุบันในการบริหารงานนี้ได้

• โครงการของ บริษัท ในด้านไอทีไม่เหมาะสมกับงบประมาณหรือกรอบเวลา

• บ่อยครั้งที่กลไกของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

เนื่องจากมีสองแนวทางดังกล่าวใน การจัดการทฤษฎี และการปฏิบัติของการจัดการข้อมูลในรัสเซียจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงอย่างมาก