ประเภทของโครงการ: หลักการพื้นฐานของการจัดหมวดหมู่ของพวกเขา

ในทางปฏิบัติแล้วคุณจะพบความแตกต่างของโครงการ จัดการของพวกเขาสามารถรวมกิจกรรมย่อยที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกับผลของพวกเขา ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการก่อสร้างของปิรามิดในอียิปต์และเขียนกระดาษคำโดยนักเรียนในกระบวนการเรียนรู้

หลักการจำแนกประเภท

ในประเภทเดียวกันของโครงการที่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในขอบเขตและในองค์ประกอบของเรื่องระยะเวลาในการวัดระดับของความซับซ้อนโครงสร้างกลุ่มผลประโยชน์และบุคคล

ความรู้เกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะใส่ใจกับบางส่วนของคุณสมบัติของแต่ละกลุ่ม ในการดำเนินการบางประเภทของโครงการคุณสามารถใช้ที่แตกต่างกัน วิธีการจัดการ และเครื่องมือ

การจัดหมวดหมู่ของพวกเขาอาจจะถูกกำหนดโดยปัจจัยดังต่อไปนี้

ขอบเขตของกิจกรรม

ประการแรกประเภทหลักของโครงการที่แตกต่างกันไปในทรงกลมของกิจกรรม ในหมู่พวกเขาต่อไปนี้:

• ในเชิงพาณิชย์จะดำเนินการภายใต้สัญญาสำหรับการผลิตสินค้าหรือการให้บริการนั้น
• การวิจัยมาใช้ในการพัฒนาและวิศวกรรม
• ประเภทของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการก่อสร้างของทรัพยากรการผลิต;
• การพัฒนานำมาใช้ในระบบสารสนเทศ

โครงการภายนอก

การจำแนกประเภทนี้สามารถพบได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ดังนั้นโครงการภายในจะดำเนินการโดยตรงในองค์กร ในกรณีนี้นักแสดงและลูกค้าที่เป็นสมาชิกของ ทุกงานที่สามารถนำมาประกอบกับความคิดหรือการดำเนินการของการพัฒนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินการในตัวเองที่ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรของตนเอง

บ่อยครั้งที่เหล่านี้ ประเภทขององค์กร โครงการจะใช้ตามงานที่ดำเนินการโดยชนิดพื้นฐานของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นผลการดำเนินงานของโครงการสำหรับการดำเนินงานของซอฟต์แวร์ใด ๆ ในภาคการผลิตในองค์กรที่มีความจำเป็นสำหรับการเป็นจำนวนที่เพียงพอของผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะที่เหมาะสมในการสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

ภายในโครงการยังมีความเร็วมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แนะนำของพวกเขาหลีกเลี่ยงความผิดต่างๆและ สถานการณ์ไม่คาดฝัน เกิดขึ้นกับการดำเนินของพวกเขา

ในวันที่มันเป็นเรื่องยากที่จะหา บริษัท ที่จะไม่ได้เต็มไปด้วยโครงการในประเทศ ให้กับผู้ที่ต่อไปนี้ประเภทของพวกเขามีดังต่อไปเพื่อปรับปรุงคุณภาพการพัฒนารูปแบบการโลจิสติก, กิจกรรมส่งเสริมการขายและการนำเสนอ ฯลฯ ...

ประเภทและชนิดของโครงการภายในมีความได้เปรียบที่เป็นตัวตนของสิ่งที่เรียกว่าการควบคุมภายนอก ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงว่าในกรณีที่ไม่มีการลงโทษสัญญาใด ๆ ขององค์กรในการพัฒนาของการดำเนินการอาจแตกต่างกันการตัดสินใจบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเวลาทรัพยากรเทคโนโลยีที่ใช้ในการดำเนินการของ

ดังนั้นผู้จัดการจะต้องระมัดระวังกับการใช้ความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนการตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายโครงการ ปัญหาก็คืออนุรักษนิยมบางอย่างในการดำเนินงานของพวกเขา นี่คือภาพสะท้อนในการขาดของความคิดริเริ่มในส่วนของพนักงานที่มีอยู่แล้วบางทักษะและความรู้ แต่ไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีการใด ๆ ของการทำงานถึงแม้ว่าพวกเขาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดความเสี่ยงของการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของโครงการ

บ่อยครั้งที่ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษใด ๆ ในการวางแผนและการดำเนินการประสบความสำเร็จของการพัฒนาเหล่านี้ ขอบคุณความชัดเจนบางอย่างและความเรียบง่ายเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ร่วมกันกับวิธีการในการบรรลุพวกเขาบางครั้งประสบการณ์มากพอเพียงในการบริหารงานและสามัญสำนึก

โครงการภายใน

ประเภทของงานนี้จะเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่นำเสนอโดยลูกค้าภายนอก ความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีนี้ควรจะจัดสรรให้ความสัมพันธ์กับคู่สัญญาบอล (ลูกค้าและคู่ค้า) ในด้านกฎหมาย ดังนั้นพันธมิตรพัฒนาเงื่อนไขของการทำงานโดยคำนึงถึงการใด ๆ สัญญาอย่างเป็นทางการที่ถูกต้องตามกฎหมายตามที่เงื่อนไขคือต้อง